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因疫情的發展，以生鮮到家為代表的“生鮮配送到家”模式廣受關注，其新零售平臺模式策劃創新突破，既結合了生鮮高頻消費、持續購買的新零售策劃運營特色，又突出了生鮮線上線下結合的數字品牌營銷策劃優勢，而新零售策劃創新必定是基于企業自己的資源能力來做的，強化息的核心競爭優勢，亮化全渠道營銷策劃，基于全域會員運營強化品牌策劃，方能快速見效。
 
新零售平臺模式策劃是各企業基于產業洞察及自身資源能力所做的戰略抉擇，而凡戰略必有取舍，有戰略也需要有強大的資源能力依托，有了強大的資源能力，才會有更好的未來。
 
新零售平臺模式策劃要立足企業核心競爭優勢，前瞻發展
 
每個企業都有自己的發展史，每個企業都有企業的零售經營觀點及主張，也有自己的新零售業務策劃構想，而無論何種新零售平臺策劃模式，都應該有自己的資源能力優勢價值，依托品牌“核心競爭優勢”，前瞻新零售策劃運營創新，我們才能做得更好，更有成效！ 新零售平臺模式策劃需要強化三大基因，基于企業家的法人意志，強化企業的“文化基因”；圍繞企業的核心競爭優勢來構建，亮化企業的“經營基因”；依托企業的信息化技術能力，鑄造優質的“技術基因”。
 
“三大基因”之一：基于企業家的法人意志，強化企業的“文化基因”
 
新零售模式策劃的終極目標依然是為了實現企業的經營目標及企業家的事業愿景，企業經營有自己的“文化底色”，企業家創辦企業大多有自己的價值堅持，新零售的快速推進依托企業家的高瞻遠矚，以此指引著企業的快速發展。
 
企業家的法人意志決定了新零售的快速發展，企業家如果出身互聯網領域，強調技術的價值，他會更加關注技術驅動的力量，如瑞幸之于咖啡新零售，側重于技術驅動的“新零售”；企業家如果出身傳統領域，會對企業的智能門店、供應鏈升級及數字營銷管理體系建設等比較感興趣，對產品也比較關注，側重于智能渠道管理驅動的“新零售”。
 
“三大基因”之二：圍繞企業的核心競爭優勢來構建，亮化企業的“經營基因”
 
新零售平臺模式策劃創新需要深度盤整企業現有資源能力，聚焦其核心競爭力建設，依托于企業的競爭優勢強化企業經營，而企業經過多年發展，其核心競爭力是有限的，而且會隨著時代和企業發展而發展，強化傳統渠道的力量，發揚互聯網的魅力，在線上線下一體化運營的路上一路向前！ 企業的核心競爭優勢是不同的，傳統企業的競爭優勢在于品牌建設的嫻熟、智能終端的建設和強大的渠道分銷能力，產品、品牌和渠道是其核心競爭要素； 而互聯網企業崛起于企業電商的熟練經營，對用戶經營比較認可，對線上業務和線下渠道拓展的綜合應用比較得當，二者的核心競爭優勢不同。
 
新零售策劃運營有路徑之別。線上企業和線下企業的核心競爭優勢不同，其新零售發展路徑也會不同，傳統企業大多會依托現有的渠道、產品等推進門店數字化、商品數字化及營銷管理數字化等工作，而互聯網企業大多會依托原有的用戶經營優勢、數字營銷策劃優勢等加快線下渠道拓展、終端體驗建設等，以此亮化線下渠道終端，深度推進線上線下一體化。
 
“三大基因”之三：基于企業的信息化技術能力，鑄造優質的“技術基因”
 
企業新零售平臺模式策劃推進，需要創新數字品牌營銷策劃主題性、交互性和價值感，更需要強化企業的“數字化技術能力”，通過前端的數字營銷創新，提升數字品牌營銷策劃能力，快速提升全域會員運營的整體策略，有價值，有特色，有未來，更有價值。
 
新零售策劃運營需要強大的技術升級，對于傳統線下企業需要強化智能商店打造，植入智能設備以收集數據，強化前端會員數字營銷策劃，提升會員標簽精確度，強化會員的主動營銷，提升會員智能品牌營銷策劃的技術水平，全面細化全渠道業務中臺的強大渠道賦能、管理賦能、營銷賦能等能力。
 
新零售平臺模式策劃，其要點在于提升企業數字化能力，創新企業線上線下一體化經營策劃，推進現有單一的POS收銀系統升級為“支付營銷”、“支付即導購”等新技術，推進單一的會員系統升級為全域數字化會員管理平臺，推進數據中臺及全渠道業務中臺建設等。
 
新零售平臺模式策劃需要企業依托于自己的核心競爭優勢，創新企業全渠道營銷策劃能力，提升全域會員運營的數字品牌策劃水平，亮化線上線下一體化品牌營銷策劃能力，做好新零售，基于企業自有的發展基因，基于企業的核心競爭優勢，驅動企業的快速成長。