數字零售策劃之拓展渠道經營三大格局
發布時間:2022-01-04 ????點擊數:
拓展全渠道經營,刷新品牌私域流量策劃經營,點亮數字零售策劃新價值。“渠道經營”是企業品牌營銷策劃的重要組成部分,數字化技術驅動企業新商業策劃變革,數字化轉型升級助推企業新零售模式策劃等商業革新,線上咨詢、門店體驗、分銷終端交互、品牌社群交流等全渠道經營策劃大行其道,全渠道經營、品牌戰略助力、數字營銷策劃大創新已經成為企業“渠道經營”的關鍵詞,優秀企業的新零售策劃運營無不以“用戶全渠道消費體驗”牽引全渠道經營創新,無不以全渠道策劃傳播激發人、貨、場、技的渠道終端重構,無不以全渠道場景觸點大串聯提供“用戶優質消費體驗”。
“三大格局”,刷新品牌私域流量,點亮企業新數字零售。1)“重構用戶消費全渠道體驗”:改變線上線下全渠道分割式消費 ,以互聯網運營點亮新零售消費;創新用戶消費全渠道,創造數字零售新格局。2)“人貨匹配的智能新消費”:優化商品標簽和會員標簽,智能匹配新用戶商品購買;智能推薦會員商品,推進會員智能新消費。3)“全渠道觸點場景大串聯”:延伸線上線下多元化消費場景,推動物流體系支撐的用戶需求與商品供給;推動新零售門店賦能,提升門店用戶全渠道觸點場景體驗,提升供應鏈效率及渠道下沉。
“三大格局”之一——“重構用戶消費全渠道體驗”:改變線上線下全渠道分割式消費 ,以互聯網運營點亮新零售消費;創新用戶消費全渠道,創造數字零售新格局
改變線上線下全渠道分割式消費 ,以互聯網運營點亮新零售消費。品牌私域流量策劃創新風頭正勁,線上線下全渠道經營蔚然成風,單純的網店交易、線下體驗無法再持續,優秀企業的全渠道經營,必然以品牌戰略推動全渠道品牌營銷策劃創新,以全渠道品牌策劃傳播激發用戶的消費認知,以在線拼團、在線直播、門店成交等全渠道數字營銷策劃點亮企業新商業經營。
創新用戶消費全渠道,創造數字零售新格局。用戶消費已經全渠道了,用戶消費周期因數字化技術而更加便利,數字化轉型升級更大大提升了用戶全渠道經營成效,優秀企業的數字零售策劃,理當以“全渠道聯動”激發用戶消費欲望,以“數字化門店”激活新用戶消費價值,以“專柜聯動+品牌聯動+會員經營”等點燃企業新零售模式策劃,持續創造新零售策劃運營價值。
經典案例:根據公司官網、東方證券研究所等綜合資訊表明,WOW Colour首家門店于2020年1月在廣州西城都薈開業,與 130+網紅彩妝品牌達成合 作,著重引進線下專柜較少的國貨品牌。“玩新鮮、玩品質、玩體驗、玩個性”,針對95后、00后消費群體,打造線上線下消費聯動的超大型網紅彩妝集合店。
“三大格局”之二——“人貨匹配的智能新消費”:優化商品標簽和會員標簽,智能匹配新用戶商品購買;智能推薦會員商品,推進會員智能新消費
優化商品標簽和會員標簽,智能匹配新用戶商品購買。數字商業風行,大數據及人工智能大大推動企業新商業進化,優秀用戶的商業經營,要求企業更加關注商品標簽的全面化、結構化及智能化,以新商品標簽、新會員標簽等豐富會員畫像,以新用戶商品經營、會員權益使用、網店門店不同購買場景等細分會員特征,持續持續人、貨、場等優質匹配。
智能推薦會員商品,推進會員智能新消費。龐大的用戶數據,為企業新商業經營策劃提供了巨大底層商業邏輯支撐,優秀的用戶經營,不但需要強有力的智能會員營銷推薦,為用戶推薦優質商品及優質服務,而且推進會員的智能消費進化,或以新智能商品點亮用戶消費需求,或以新智能服務創造新會員消費認知,全力推進智能商品引領的會員新消費,全力推進智能商店賦能的門店新零售,全力推進會員經營賦能的“會員新零售”,持續創新渠道經營拓展的智能化及全域化 。
“三大格局”之三——“全渠道觸點場景大串聯”:延伸線上線下多元化消費場景,推動物流體系支撐的用戶需求與商品供給;推動新零售門店賦能,提升門店用戶全渠道觸點場景體驗,提升供應鏈效率及渠道下沉
延伸線上線下多元化消費場景,推動物流體系支撐的用戶需求與商品供給。用戶的消費場景已經全域化,線上咨詢、門店成交、社群再交流、智能AR強加持,已經成為企業渠道經營的“新常態”,門店購買、網店購買、社群購買、推薦購買等已經成為會員交易的新場景,到店自提、配送到家、門店配送、團購配送等新物流滿足用戶的“即時交付需求”,便捷性物流配送滿足用戶的新價值,新商品供給越充分,企業的全渠道經營效果越顯著。
推動新零售門店賦能,提升門店用戶全渠道觸點場景體驗,提升供應鏈效率及渠道下沉。數字商業風行,全渠道經營需要企業品牌戰略的持續賦能,需要強有力的新零售門店經營賦能,更需要以“用戶全渠道消費”作為強力牽引、構建全渠道觸點經營價值,以即時配送、到店自提、前置倉配送等提升供應鏈效率,全力推進以渠道下沉、終端經營等為代表的新零售經營策劃創新。
經典案例:根據公司公告、東方證券研究所等綜合資訊表明,名創優品全面升級為名創集團,積極擁抱互聯網,實現線上線下的消費聯動。憑借現有的“消費趨勢洞察、IP 洞察能力、渠道整合能力和全球化四大能力和技術、營銷、人力資源、財務“四大中臺優勢”,轉型品牌孵化新零售平臺。
企業的渠道經營拓展,需要與時俱進,貴在刷新品牌私域流量策劃經營理念,強在以品牌戰略助力全渠道品牌營銷策劃創新,勝在以全渠道品牌策劃傳播推動企業新渠道新商業經營策劃,贏在以網店交互、門店服務、社群復購、AR點購等新零售模式策劃持續提升用戶消費價值。數字化技術驅動企業新商業策劃變革,數字化轉型升級助推企業新零售策劃運營,企業的多渠道拓展及數字零售策劃,創新發展才是正道,以全渠道數字營銷策劃重構用戶新消費新價值,以智能推薦&高精度人貨匹配持續引領新智能消費,以全渠道觸點場景大串聯點亮新渠道新商業經營策劃,如此,大事可成!
“三大格局”,刷新品牌私域流量,點亮企業新數字零售。1)“重構用戶消費全渠道體驗”:改變線上線下全渠道分割式消費 ,以互聯網運營點亮新零售消費;創新用戶消費全渠道,創造數字零售新格局。2)“人貨匹配的智能新消費”:優化商品標簽和會員標簽,智能匹配新用戶商品購買;智能推薦會員商品,推進會員智能新消費。3)“全渠道觸點場景大串聯”:延伸線上線下多元化消費場景,推動物流體系支撐的用戶需求與商品供給;推動新零售門店賦能,提升門店用戶全渠道觸點場景體驗,提升供應鏈效率及渠道下沉。
“三大格局”之一——“重構用戶消費全渠道體驗”:改變線上線下全渠道分割式消費 ,以互聯網運營點亮新零售消費;創新用戶消費全渠道,創造數字零售新格局
改變線上線下全渠道分割式消費 ,以互聯網運營點亮新零售消費。品牌私域流量策劃創新風頭正勁,線上線下全渠道經營蔚然成風,單純的網店交易、線下體驗無法再持續,優秀企業的全渠道經營,必然以品牌戰略推動全渠道品牌營銷策劃創新,以全渠道品牌策劃傳播激發用戶的消費認知,以在線拼團、在線直播、門店成交等全渠道數字營銷策劃點亮企業新商業經營。
創新用戶消費全渠道,創造數字零售新格局。用戶消費已經全渠道了,用戶消費周期因數字化技術而更加便利,數字化轉型升級更大大提升了用戶全渠道經營成效,優秀企業的數字零售策劃,理當以“全渠道聯動”激發用戶消費欲望,以“數字化門店”激活新用戶消費價值,以“專柜聯動+品牌聯動+會員經營”等點燃企業新零售模式策劃,持續創造新零售策劃運營價值。
經典案例:根據公司官網、東方證券研究所等綜合資訊表明,WOW Colour首家門店于2020年1月在廣州西城都薈開業,與 130+網紅彩妝品牌達成合 作,著重引進線下專柜較少的國貨品牌。“玩新鮮、玩品質、玩體驗、玩個性”,針對95后、00后消費群體,打造線上線下消費聯動的超大型網紅彩妝集合店。

優化商品標簽和會員標簽,智能匹配新用戶商品購買。數字商業風行,大數據及人工智能大大推動企業新商業進化,優秀用戶的商業經營,要求企業更加關注商品標簽的全面化、結構化及智能化,以新商品標簽、新會員標簽等豐富會員畫像,以新用戶商品經營、會員權益使用、網店門店不同購買場景等細分會員特征,持續持續人、貨、場等優質匹配。
智能推薦會員商品,推進會員智能新消費。龐大的用戶數據,為企業新商業經營策劃提供了巨大底層商業邏輯支撐,優秀的用戶經營,不但需要強有力的智能會員營銷推薦,為用戶推薦優質商品及優質服務,而且推進會員的智能消費進化,或以新智能商品點亮用戶消費需求,或以新智能服務創造新會員消費認知,全力推進智能商品引領的會員新消費,全力推進智能商店賦能的門店新零售,全力推進會員經營賦能的“會員新零售”,持續創新渠道經營拓展的智能化及全域化 。
“三大格局”之三——“全渠道觸點場景大串聯”:延伸線上線下多元化消費場景,推動物流體系支撐的用戶需求與商品供給;推動新零售門店賦能,提升門店用戶全渠道觸點場景體驗,提升供應鏈效率及渠道下沉
延伸線上線下多元化消費場景,推動物流體系支撐的用戶需求與商品供給。用戶的消費場景已經全域化,線上咨詢、門店成交、社群再交流、智能AR強加持,已經成為企業渠道經營的“新常態”,門店購買、網店購買、社群購買、推薦購買等已經成為會員交易的新場景,到店自提、配送到家、門店配送、團購配送等新物流滿足用戶的“即時交付需求”,便捷性物流配送滿足用戶的新價值,新商品供給越充分,企業的全渠道經營效果越顯著。
推動新零售門店賦能,提升門店用戶全渠道觸點場景體驗,提升供應鏈效率及渠道下沉。數字商業風行,全渠道經營需要企業品牌戰略的持續賦能,需要強有力的新零售門店經營賦能,更需要以“用戶全渠道消費”作為強力牽引、構建全渠道觸點經營價值,以即時配送、到店自提、前置倉配送等提升供應鏈效率,全力推進以渠道下沉、終端經營等為代表的新零售經營策劃創新。
經典案例:根據公司公告、東方證券研究所等綜合資訊表明,名創優品全面升級為名創集團,積極擁抱互聯網,實現線上線下的消費聯動。憑借現有的“消費趨勢洞察、IP 洞察能力、渠道整合能力和全球化四大能力和技術、營銷、人力資源、財務“四大中臺優勢”,轉型品牌孵化新零售平臺。

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