掌握主導權，才能打造高端品牌。高端品牌，定義的是高端產品消費，創造的是“高價值品牌戰略”。稀缺的，更高端；有品牌溢價，更高端；擁有高價值產品定價權，更高端。持續創意“高端消費人群”牽引的數字品牌營銷策劃，持續點亮高品牌溢價主導的全渠道品牌策劃傳播，持續創新“高產品定價”主導的全渠道品牌營銷策劃，高端品牌打造，可成！
 
“三大主導權”，打造強高端品牌。1）“稀缺定義權”：稀缺更珍貴，稀缺才更高端；限時限量又限人，自主挑選目標客戶。2）“品牌溢價權”：高端文化注入品牌，品牌精神更高端；品牌溢價高低，決策由我。3）“產品定價權”：產品高特色，定價且自主；奢侈級定價，奢侈級價值。
 
“稀缺定義權”：稀缺更珍貴，稀缺才更高端；限時限量又限人，自主挑選目標客戶
 
稀缺更珍貴，稀缺才更高端。高端的品牌，注定與平凡大眾無關，注定其會以“高價值消費”激活小眾圈層，注定其會更加稀缺更加“有特色”。稀缺產品，創造稀缺價值，點亮高端特色。如奢侈品的稀缺原料、稀缺產地，正宗產地，正宗價值，創造“更高端品牌”。
 
限時限量又限人，自主挑選目標客戶。產地是稀缺的，產品是稀缺的，自然要賣給高端客戶。限時購買，于特定時間集客，讓產品“高價者得”；限量購買，限定銷售量，“饑餓營銷”更給力；限定客戶類型，針對客戶群體指定購買，限定會員等級，以此圈選“優質客戶”，點亮高價值目標客戶。
 
“品牌溢價權”：高端文化注入品牌，品牌精神更高端；品牌溢價高低，決策由我
 
高端文化注入品牌，品牌精神更高端。高端品牌，必定是以悠久歷史底蘊為依托的品牌，必定是以“強文化精神”主導的品牌，如法國的葡萄酒、珠寶無不以“經典文化”點亮品牌，無不以“奢侈品歷史”大大強化“品牌底色”，無不以“奢侈級享受”點亮品牌經營。
 
品牌溢價高低，決策由我。高端品牌，必有高端溢價。其品牌溢價多數不來自于產品本身，不來自于功能改善及升級，而是源于深厚的品牌積累，源于“高價值消費牽引”，源于“經典品牌地位”的再現，源于強有力的品牌戰略拉升，源于“超脫地位”的產業品牌策劃傳播。
 
經典案例：根據公司官網、國金證券研究所等綜合資訊表明，Miele公司明確定位為“世界領先的廚房、洗衣、地板護理優質電器供應商+提供商業解決方案”。其自成立起的經營理念為 Immer Besser，即“追求極致，永遠更好”。定位和理念的執行演化為公司強勁的產品研發能力，其研發出世界第一臺洗衣機(1901)、電動洗衣機 ( 1 9 10)、歐洲第一臺洗碗機(1929)、全球第一臺家用干衣機。 “產品定價權”：產品高特色，定價且自主；奢侈級定價，奢侈級價值
 
產品高特色，定價且自主。我們已經進入了數字品牌營銷策劃主導的時代，數字化技術驅動新商業發展，高端品牌，不但需要“高端品牌文化”的注入，而且需要“強特色”支撐，需要“高端產品定價”，或以高特色支撐產品高溢價，或以“自主式定價”彰顯品牌“大不同”，更或以全渠道品牌營銷策劃刷新高端用戶體驗，以“品牌化高端門店”激活產品新特色。
 
奢侈級定價，奢侈級價值。高端品牌，需要有高溢價，更需要有奢侈級價值。高端的產品，在產品上很難有“本質差異”，而在認知上，需要塑造“認知差異”，需要在定價上擁有“產業地位”，需要在“奢侈定價”上下功夫。
 
高端產品，高溢價，才能呈現產品“超一流地位”；高定價，才能拉升客戶消費預期；高特色，才能創造“高端品牌感知”。高端產品，創造用戶的高端感知，點亮高端品牌。
 
經典案例：根據公司官網、Euromonitor、國金證券研究所等綜合資訊表明，從 2018 年的出貨均價及 12-18 年均價CAGR 看：洗護(716 歐元，+0.2%)、洗碗機(665 歐元，-0.2%)，基本保持平穩，主要源于過早的奠定奢侈品級定位，前期價格已經較高。吸塵器(158 歐元，+4.5%)、冰箱(985 歐元，+3.6%)、商用電器(5793 歐元，+4.1%)，出貨價格有較明顯增長。 高端品牌，因稀缺而更能彰顯“高端品牌戰略”，因“限制”而更有產業級品牌策劃傳播價值，因“高溢價”更能驅動全渠道品牌營銷策劃創新，因“奢侈級定價”而更能拉升高端用戶消費期待。以“稀缺”定義高端客戶價值，以“高端文化”拉升品牌溢價，以數字品牌營銷策劃激活“高端用戶品牌認知”，更以“高產品定價”活化品牌價值，有此，高端品牌，必有大成！