新零售新增長之消費品創新打法五注重(下)
發布時間:2023-07-18 ????點擊數:
在上一篇文章《新零售新增長之消費品創新打法五注重(上)》中,我們談到了消費品創新的重要性及一些典型打法,建議企業以品牌戰略切入“高潛力品類賽道”,以“高審美”牽引全渠道品牌營銷策劃創新,以“高顏值”激活全渠道品牌策劃傳播,更以數字品牌營銷策劃放大消費品價值。高審美品牌,高潛力品類,高消費品賽道,助力消費品打法創新。
“五大注重”,創新消費品打法,創造新零售新增長。1)“高潛力品類賽道”:高潛力產品,高價值品類;搶占新品類賽道,創造新消費。2)“高審美品牌建設”:高審美價值,高品牌視覺;強品牌認知,強價值認同。3)“高流量紅利及內容營銷”:鎖定目標人群,搶占高流量紅利;內容為王,話題營銷,激發用戶再傳播。4)“強供應鏈迭代能力”:單品殺出,快速迭代;強供應鏈支撐,快產快銷快迭代。5)“閃電式出擊”:閃電式出擊,獲得多方加持;整合資源,協同作戰。
“高流量紅利及內容營銷”:鎖定目標人群,搶占高流量紅利;內容為王,話題營銷,激發用戶再傳播
鎖定目標人群,搶占高流量紅利。品牌戰略指引產品品牌營銷策劃創新,產業級品牌策劃傳播點燃目標人群的消費熱情,優秀企業的消費品創新,注定與目標用戶的深度洞察相關,注定與高價值流量相關,注定要搶占高流量紅利,激活新人群新消費主張。
養元六個核桃主攻學生群體、年輕白領,喚醒用戶“核桃補腦”的消費感知,激活年輕白領常喝、多喝的消費欲望,以“經常用腦 多喝六個核桃”點亮用戶補腦的價值需求。鎖定目標人群,聚焦產品價值,高流量紅利,因之而生。
內容為王,話題營銷,激發用戶再傳播。消費品經營,因高價值內容而極富產品魅力,因優質話題而極富傳播性,因強大的用戶訴求而極有“品牌策劃傳播動力”。引入小紅書等內容種草,摻入平臺促銷等新營銷推廣,放大產品消費評測、消費對比等內容,點亮品牌話題、消費話題等“泛產品創新話題”,全網的品牌傳播量隨之而起。
經典案例:根據公司網站、國泰君安證券研究等綜合資訊表明,截止2022年6月初,元氣森林乳茶的微博話題閱讀量高達3.3億,王牌產品氣泡水閱讀量為3001.7萬;在小紅書 APP上搜索“元気森林”,近一個月筆記1122篇,閱讀量達到246.39萬;在B站不僅布局熱度高的美食UP主,還有主打健康 飲食、健康生活類以及做飲食知識類科普的UP主。
“強供應鏈迭代能力”:單品殺出,快速迭代;強供應鏈支撐,快產快銷快迭代
單品殺出,快速迭代。消費品創新,因“明星單品”而強,因“知名產品”而盛。優秀的消費品創新,因固有的產品消費特性而興,因特有的品牌背書加持而盛。如王老吉,融入“怕上火”的消費場景,嫁接“喝王老吉”的品牌特性,持續引領涼茶品類創新。
強供應鏈支撐,快產快銷快迭代。新消費品牌崛起,多以強大的數字品牌營銷策劃快速激發用戶需求,以網絡傳播、內容種草、優惠活動等激發用戶全渠道購買,更重要的是,其往往采用“委托加工”、“小單快返”的供應鏈運營方法,與實力雄厚的工廠及服務商合作,與代工方“小單快返”等高效供應鏈通力合作。
經典案例:根據公司網站、國泰君安證券研究等綜合資訊表明,元氣森林主要產品包括無糖氣泡水(元氣森林)/無糖奶茶(乳茶),其他產品覆蓋茶飲料、功能性飲料、果汁飲料、電解質飲料等多個品類。自2019年開始,元氣森林開始在全國布局自建工廠,先后在安徽滁州、廣東肇慶、天津西青、湖北咸寧、 四川都江堰等地籌建工廠并陸續投產。5大工廠總投資55億元,分別對應華東、華南、華北、華中、西南地區5大城市集群。
“閃電式出擊”:閃電式出擊,獲得多方加持;整合資源,協同作戰
閃電式出擊,獲得多方加持。隨著數字化技術的快速迭代,新消費品品牌發展迅猛,其多以“閃電式出擊”進攻特有市場,持續拉升用戶的高價值消費,持續推動產品的高效組合,持續吸引合作品牌聯合打造“明星聯合產品”,或推出聯合品牌IP,共同引爆新產品;或引入研發方,共同開發新口味&新品類。
整合資源,協同作戰。消費品經營,涉及到原料供應商、生產商、品牌商、渠道商、服務商等多類市場主體,資源涉及多樣,能力要求更加多樣化且需要具有戰略性。優秀的消費品創意,點亮的是品牌IP,創造的是“明星產品”,點亮的是全渠道門店及終端交互。
經典案例:根據公司網站、國泰君安證券研究等綜合資訊表明,瑞幸咖啡在產品研發上建立了比較完善的數字化研發體系,將各種原料和口味數字化,量化追蹤飲品的流行趨勢。2022年第一季度其推出了34款鮮萃咖啡,其中與椰樹椰汁聯名推出的“椰云拿鐵”成為出圈爆款,在上市后的第一周售出超495萬杯。
消費品經營,是新商業模式創新的重點領域;新消費品品牌,崛起于數字品牌營銷策劃創新之間,興盛于內容種草牽引的全渠道品牌策劃傳播,崢嶸于全渠道品牌營銷策劃助力的品牌&用戶強交互。切入高潛力品類賽道,點亮品牌戰略指引的“高產品審美”,抓住高流量紅利及強內容營銷,持續強化供應鏈迭代能力,消費品打法創新,必將大有所成!
“五大注重”,創新消費品打法,創造新零售新增長。1)“高潛力品類賽道”:高潛力產品,高價值品類;搶占新品類賽道,創造新消費。2)“高審美品牌建設”:高審美價值,高品牌視覺;強品牌認知,強價值認同。3)“高流量紅利及內容營銷”:鎖定目標人群,搶占高流量紅利;內容為王,話題營銷,激發用戶再傳播。4)“強供應鏈迭代能力”:單品殺出,快速迭代;強供應鏈支撐,快產快銷快迭代。5)“閃電式出擊”:閃電式出擊,獲得多方加持;整合資源,協同作戰。
“高流量紅利及內容營銷”:鎖定目標人群,搶占高流量紅利;內容為王,話題營銷,激發用戶再傳播
鎖定目標人群,搶占高流量紅利。品牌戰略指引產品品牌營銷策劃創新,產業級品牌策劃傳播點燃目標人群的消費熱情,優秀企業的消費品創新,注定與目標用戶的深度洞察相關,注定與高價值流量相關,注定要搶占高流量紅利,激活新人群新消費主張。
養元六個核桃主攻學生群體、年輕白領,喚醒用戶“核桃補腦”的消費感知,激活年輕白領常喝、多喝的消費欲望,以“經常用腦 多喝六個核桃”點亮用戶補腦的價值需求。鎖定目標人群,聚焦產品價值,高流量紅利,因之而生。
內容為王,話題營銷,激發用戶再傳播。消費品經營,因高價值內容而極富產品魅力,因優質話題而極富傳播性,因強大的用戶訴求而極有“品牌策劃傳播動力”。引入小紅書等內容種草,摻入平臺促銷等新營銷推廣,放大產品消費評測、消費對比等內容,點亮品牌話題、消費話題等“泛產品創新話題”,全網的品牌傳播量隨之而起。
經典案例:根據公司網站、國泰君安證券研究等綜合資訊表明,截止2022年6月初,元氣森林乳茶的微博話題閱讀量高達3.3億,王牌產品氣泡水閱讀量為3001.7萬;在小紅書 APP上搜索“元気森林”,近一個月筆記1122篇,閱讀量達到246.39萬;在B站不僅布局熱度高的美食UP主,還有主打健康 飲食、健康生活類以及做飲食知識類科普的UP主。

單品殺出,快速迭代。消費品創新,因“明星單品”而強,因“知名產品”而盛。優秀的消費品創新,因固有的產品消費特性而興,因特有的品牌背書加持而盛。如王老吉,融入“怕上火”的消費場景,嫁接“喝王老吉”的品牌特性,持續引領涼茶品類創新。
強供應鏈支撐,快產快銷快迭代。新消費品牌崛起,多以強大的數字品牌營銷策劃快速激發用戶需求,以網絡傳播、內容種草、優惠活動等激發用戶全渠道購買,更重要的是,其往往采用“委托加工”、“小單快返”的供應鏈運營方法,與實力雄厚的工廠及服務商合作,與代工方“小單快返”等高效供應鏈通力合作。
經典案例:根據公司網站、國泰君安證券研究等綜合資訊表明,元氣森林主要產品包括無糖氣泡水(元氣森林)/無糖奶茶(乳茶),其他產品覆蓋茶飲料、功能性飲料、果汁飲料、電解質飲料等多個品類。自2019年開始,元氣森林開始在全國布局自建工廠,先后在安徽滁州、廣東肇慶、天津西青、湖北咸寧、 四川都江堰等地籌建工廠并陸續投產。5大工廠總投資55億元,分別對應華東、華南、華北、華中、西南地區5大城市集群。

閃電式出擊,獲得多方加持。隨著數字化技術的快速迭代,新消費品品牌發展迅猛,其多以“閃電式出擊”進攻特有市場,持續拉升用戶的高價值消費,持續推動產品的高效組合,持續吸引合作品牌聯合打造“明星聯合產品”,或推出聯合品牌IP,共同引爆新產品;或引入研發方,共同開發新口味&新品類。
整合資源,協同作戰。消費品經營,涉及到原料供應商、生產商、品牌商、渠道商、服務商等多類市場主體,資源涉及多樣,能力要求更加多樣化且需要具有戰略性。優秀的消費品創意,點亮的是品牌IP,創造的是“明星產品”,點亮的是全渠道門店及終端交互。
經典案例:根據公司網站、國泰君安證券研究等綜合資訊表明,瑞幸咖啡在產品研發上建立了比較完善的數字化研發體系,將各種原料和口味數字化,量化追蹤飲品的流行趨勢。2022年第一季度其推出了34款鮮萃咖啡,其中與椰樹椰汁聯名推出的“椰云拿鐵”成為出圈爆款,在上市后的第一周售出超495萬杯。

智慧閱讀