助力市場突破，創造數字零售新增長。市場突破，貴在以品牌戰略指引企業品牌營銷策劃創新，以全渠道品牌策劃傳播點亮“新利基市場”，同時升級數字化技術，直擊“圈層市場消費痛點”，拉升主流市場經營，讓核心用戶更能“滿足核心需求”，讓圈層市場更有“圈層價值”，讓主流市場持續做大。
 
市場要升級，品牌要做大，企業要做強。“三大戰略路徑”，助力市場大突破。1）“利基市場要做精”：聚焦核心用戶，滿足核心需求；做精特色產品，構建“新利基市場”。2）“圈層市場要做強”：延展用戶類型，做強“圈層消費”；多品類擴張，鍛造“品牌級生活方式”。3）“主流市場要做大”：承接關聯需求，融入主流市場；凸顯用戶價值，主張新生活新價值。
 
“利基市場要做精”：聚焦核心用戶，滿足核心需求；做精特色產品，構建“新利基市場”
 
聚焦核心用戶，滿足核心需求。品牌戰略指引用戶品牌營銷策劃創新，全渠道品牌策劃傳播點燃用戶的消費熱情，越優秀的企業，擁有越優秀的品牌價值，擁有越有魅力的“核心用戶“，越能滿足用戶的“核心需求”。聚焦核心用戶，點亮核心需求，才能持續擴大“用戶數量”。
 
利基市場的經營，注定要抓住“核心用戶”，以“明星產品”點燃用戶的消費熱情，以“特色產品”提升用戶的消費關注度，更以“利基產品”創造新產品新價值。產品的特色，或以經典工藝點亮用戶價值，或以“匠心精神”彰顯文化特色，更或以“種子用戶”做大“消費市場”，如“國潮達人”點燃了大眾的國潮玩具購買熱情，激活了年輕的潮流新一代。
 
“圈層市場要做強”：延展用戶類型，做強“圈層消費”；多品類擴張，鍛造“品牌級生活方式”
 
延展用戶類型，做強“圈層消費”。數字化技術驅動企業新商業策劃變革，數字品牌營銷策劃激活新用戶新圈層消費，迅猛的市場突破，注定了要持續點亮“核心用戶”，以“消費達人”激活用戶的消費熱情，以“種子用戶”擴大產品的消費影響力，更以“小圈子”點亮大消費，讓消費場景愈加擴大。
 
多品類擴張，鍛造“品牌級生活方式”。有產品，才會有消費；多品類，才能創造多價值。越優秀的產品，越能吸引用戶的消費目光，越能實現“多品類擴張”。多品類，或是基于“功能”的多樣化組合，或是基于“品牌場景”的集成式提供，更或是基于“同一用戶”的消費大整合，凡此種種，品牌越有生活方式，越能激活“品類一站式消費”。
 
經典案例：根據天貓、浙商證券研究所等綜合資訊表明，眼鏡產品的消費從一開始的功能性需求逐漸走向功能性和裝飾性并重，博士眼鏡公司目前有布局于中端價格帶定位于潮流時尚的 zèle，以及布局于低端價格帶以簡約時尚為定位的 OURNOR 和以舒適實用為定位的博士眼鏡等 8 個鏡架自有品牌和 2 個鏡片自有品牌，提供高性價比產品，進一步豐富公司的產品矩陣。 “主流市場要做大”：承接關聯需求，融入主流市場；凸顯用戶價值，主張新生活新價值
 
承接關聯需求，融入主流市場。市場突破的高級階段，就是以“明星產品消費”為切入點，先行啟動“小眾消費”，切入“分眾消費”，融入主流消費大市場，讓用戶參與到“產品的二次創造”之中，讓用戶融入到“主流消費”之中。
 
站在舞臺中央，才能創造品牌大價值；站在主流消費的一端，才能創造更強的品牌影響力；站在主流市場經營的一端，才能創造品牌大價值。
 
凸顯用戶價值，主張新生活新價值。有用戶，有價值，才能點亮“生活新特色”。其或聯合同檔次的品牌，共同服務同一類用戶；或應用新科技，讓產品更有科技感&更有價值感；更或創造智能門店，提供一站式線下消費體驗，讓用戶價值更突出。
 
經典案例：根據公司官網、京東商城、人民網、浙商證券研究所等綜合資訊表明，隨著居民消費水平的提升和人機交互、虛擬現實等技術的成熟，具備語音交互、音樂播放、隨身巨幕等功能的智能眼鏡成為新的消費熱點，博士眼鏡公司積極把握新的消費趨勢，2019年以來與華為、靈伴科技、雷鳥建立起合作關系，成為其智能眼鏡產品在線下眼鏡零售渠道的獨家合作商，提供智能眼鏡專業線上配鏡服務及線下門店體驗、銷售及驗配服務。 市場突破的戰略路徑，貴在以品牌戰略指引市場營銷大市場，以“產品品牌營銷策劃創新”切入利基市場，以“全渠道品牌策劃傳播”壯大品牌聲勢，同時升級數字化技術，做強“圈層市場消費”；創新數字品牌營銷策劃，點亮主流消費，做大“主流市場”。從小眾群體切入，做精利基消費，之后做強“圈層消費”，最后做大“主流市場”，有此，市場突破，未來可期！