創造新消費，點亮新商業。數字零售的新增長，源于品牌戰略指引的全渠道品牌營銷策劃創新，贏在全渠道品牌策劃傳播點燃的用戶消費熱情，勝在數字化技術賦能的“新商業資源拓展”，活在數字品牌營銷策劃激發的“新消費增長”。點亮新商業，點亮新消費，創造數字零售新增長。
 
新商業，始于新消費信息優勢，強于壟斷性稀缺資源，勝于持續的利潤獲取。“三大方法”，點亮新商業新消費。1）“建立新消費信息優勢”：深入新消費，刷新消費信息；構建消費優勢，創造新消費品牌優勢，激活新時代的新消費人群。2）“占據新商業稀缺資源”：擁有先行優勢，占據行業性壟斷資源；劃分新商業市場格局，搶占“最優商業地盤”。3）“獲得新利潤”：創造新消費價值，獲得新消費利潤；新利潤，創造大未來。
 
“建立新消費信息優勢”：深入新消費，刷新消費信息；構建消費優勢，創造新消費品牌優勢，激活新時代的新消費人群
 
深入新消費，刷新消費信息。產業級品牌戰略指引企業品牌營銷策劃創新，產業級品牌策劃傳播點燃新消費新價值，優秀的新商業，必然需要“高價值內容”主導的品牌策劃傳播，必然需要“新消費”牽引的新商業價值創造，必然需要“優質資訊”助力的強用戶心智植入。點亮新消費，優選“高價值信息”，用戶消費，才會有大增長。
 
構建消費優勢，創造新消費品牌優勢，激活新時代的新消費人群。新消費時代，以個性化、主題式品牌經營主導的“品牌化消費”大行其道，以“大單品”創造高價值新消費，以“新場景”創造“大品牌認知”，更以“新消費”拓展出高端小眾消費、中產白領消費等，全力創造“新消費品牌經營”。
 
經典案例：根據魔鏡數據、解數咨詢、國泰君安證券研究等綜合資訊表明，淘系大盤整體承壓下，涂抹面膜、防曬噴霧、定妝噴霧、身體油等產品仍有較好 增長，通過劑型、質地、功效、針對部位等創新獲得增量。 “占據新商業稀缺資源”：擁有先行優勢，占據行業性壟斷資源；劃分新商業市場格局，搶占“最優商業地盤”
 
擁有先行優勢，占據行業性壟斷資源。數字化技術驅動企業新商業策劃變革，數字品牌營銷策劃激活新商業經營，優秀的新商業創造，無不依托于企業自身的競爭優勢，或搶占正宗原料產地、占據上游行業資源，或挖掘區域品牌文脈、訴求“產業品牌地位”，更或點亮經典工藝、訴求“匠心精神”，讓產業經營更給力。
 
劃分新商業市場格局，搶占“最優商業地盤”。新商業，區隔傳統的商業經營；新消費，挖掘新一代用戶價值，革新新一代用戶消費認知。劃分新商業市場格局，或以“獨特原料”彰顯獨特成分，或以“個性化定制”彰顯高端、小眾化訴求，更或以“新原料”拓展新市場，讓“新商業”更上一層樓。
 
經典案例：根據各品牌官網、聚美麗、國泰君安證券研究等綜合資訊表明， 2022 年以來新原料備案明顯加速，根據藥監局官網信息顯示，2022 年共計有 42 款新原料完成備案，而 2009- 2019 十年間獲批上市的新原料僅有 4 個，2021 年備案原料僅 6 個。
同時，2022 年多個美妝品牌推出“獨家成分”，如自然堂推出 “喜默 因”、麥吉麗推出“麥膚因”、百雀羚推出“聚光因”、歐詩漫推出“珍白因”，均希望復刻“玻色因”對歐萊雅集團的影響力。 “獲得新利潤”：創造新消費價值，獲得新消費利潤；新利潤，創造大未來
 
創造新消費價值，獲得新消費利潤。新消費，帶來了“規模化”的新用戶數量；新價值，帶來了更多目標用戶的“消費信賴”；新利潤，讓新商業可以“規模化發展”，讓新消費可以持續創造，并且更有行業號召力。如“蕉下”以“防曬衣”為切入點，訴求“戶外運營”新特色，點亮“戶外新風尚”，讓新時尚消費更具吸引力。
 
新利潤，創造大未來。新消費，引發了新市場經營浪潮；新利潤，驗證了“可以規模化”的新商業。越來越多的新消費，激活用戶的消費熱情，推動市場持續擴容；越來越多的新利潤，讓產品生產銷售自成一體，更有新商業更加成熟，更加可以“持續增長”。
 
新商業創造，贏在“新消費”牽引的產業級品牌戰略創新，活在“新信息新資訊”引發的全渠道品牌策劃傳播“大放送”，強在“稀缺資源”助力的全渠道品牌營銷策劃“大創造”，勝在數字化技術賦能的數字品牌營銷策劃“大創新”。充分挖掘企業經營優勢，充分占據新商業稀缺資源，充分創造新消費價值，則新商業經營，將無往不利，迅猛增長。