廚房小家電企業經過多年發展，其在移動互聯網的催熟下，對全域整合營銷策劃異常關注，多數以系列品牌創意、專業化品牌策劃營銷落地，同時全面提升數字品牌營銷策劃的價值感和可執行性，有價值，有未來，有自己的新零售電商創新指引，前景無限；同時廚房小家電無論何種品牌策劃營銷形式，都需要以持續夯實“廚房小家電品牌戰略資產”為指引，持續亮化小家電的數字品牌資產。
 
廚房小家電，小產品，大行業。根據中怡康時代網易號數據，2012 年我國小家電行業（主要指電飯煲、電壓力鍋、吸塵器等狹義范圍的小家電，并不包括油煙機、 燃氣灶、洗碗機、廚下凈水器等廚房大電品類)市場規模為770 億元，到 2018 年已經達到1424 億元，復合增速為 11%。隨著消費者消費升級及渠道品類滲透率的提升，廚房小家電發展定會有更大的發展，其新一輪數字品牌策劃營銷創新在即。
 
廚房小家電，新在“品牌策劃營銷”，強在“品牌戰略資產”培育。廚房小家電，“五大品牌戰略資產”值得全力推進。1）革新“品牌意識”，點燃小家電消費，以科技感、個性化和場景感驅動“品牌化發展”。2）點亮“品牌感知質量”，放大產品的“價值競爭優勢”，持續強化產品的“購買理由”。3）創造“全方位價值消費體驗”，構建線上消費線下服務“全渠道品牌觸點體驗”，鍛造小家電銷售的“全渠道品牌競爭力”。4）以多品類構建“生活家電”復合式品牌聯想，強化“品牌競爭要素輸出”，點亮品牌符號，強化高價值品牌認知。5）圍繞“廚房生活”建立“品牌忠誠度”，以明星產品帶動關聯產品，多生活電器共同拓展，建立起“優秀品牌護城河”。
 
“五大品牌戰略資產”之一：革新“品牌意識”，點燃小家電消費，以科技感、個性化和場景感驅動“廚房小家電品牌化發展”
 
“年輕化消費需求”日益升起，“品牌意識”再出發，年輕一代成為廚房小家電“品牌新價值”。根據京東、海通證券研究所等綜合資訊表明，科技感與時尚感產品深受歡迎，母嬰電器逐步進入消費者視野；隨著年輕一代逐步成為小家電的市場消費主力，這類人群更加崇尚個性化、科技感、時尚化的生活方式，消費者需求端對個性化電器、主題化產品等接受度更高。  
“五大品牌戰略資產”之二：點亮“品牌感知質量”，放大產品的“價值競爭優勢”，持續強化產品的“購買理由”
 
“分品類產品價格升級”提升“品牌感知質量”，擴大了品牌的質量影響力。各廚房小家電產品日益受益于消費升級，廚房電器各品類產品均價穩步提升。根據中怡康、海通證券研究所等綜合資訊表明，電飯煲品類由于IH電飯煲產品占比提升，其均價有了較大幅度的提升; 由于破壁技術，攪拌機品類的均價提升幅度最大。 “品牌感知質量”成為企業發展的競爭力，消費者對品牌資產的“質量感知”集中在產品的消費體驗層面，集中在產品的價格檔次層面，集中在品牌的“特色價值”層面，其給了廚房小家電消費者更多的品質可靠、服務可靠等“購買理由”，有賣點、有價值、可持續累積品牌資產。
 
“五大品牌戰略資產”之三：創造“全方位價值消費體驗”，構建線上消費線下服務“全渠道品牌觸點體驗”，鍛造小家電銷售的“全渠道品牌競爭力”
 
“品牌戰略資產”的打造需要強大的品牌消費體驗支撐，而全渠道、全方位的“價值消費體驗”倍受追捧，線上線下一體化的“全渠道品牌觸點”正逐步構建中。根據中怡康、海通證券研究所等綜合資訊表明，2018 年小家電行業整體線上渠道占比為 60%，線上市場已超越線下市場規模且增速仍舊高于線下增速。伴隨著電商及物流的蓬勃發展，過去幾年小家電整體線上市場增速均在 20%以上，線上銷售額占比不斷增加，帶動了行業的整體增長。 廚房小家電與其它品類不同之處在于，其可以創造“全方位價值消費體驗”，構建線上消費線下服務“全渠道品牌觸點體驗”，鍛造小家電銷售的“全渠道品牌競爭力”，線上強化品牌的活動露出、體驗提升及價值亮化，線下強化品牌的價值體驗、服務提升及現場感受，再佐以優質的線上廚房零售展示及交易，全面強化全渠道、全周期的品牌消費感知。
 
“五大品牌戰略資產”之四：以多品類構建“生活家電”復合式品牌聯想，強化“品牌競爭要素輸出”，點亮品牌符號，強化高價值品牌認知
 
廚房小家電的“品牌資產感知”多數來自于“產品消費”、“服務感知”及多類細分人群開發，以多品類構建“生活家電”復合式品牌聯想。根據小熊電器招股說明書、海通證券研究所等綜合資訊表明，小熊電器矩陣式品類拓展已經形成，從廚房小家電向“生活家電品類”延展很見成效，其不斷挖掘消費者需求，培育可選品類，伴隨可選品類逐步發展到必選品類的過程中不斷擴大自身收入規模。 廚房小家電品牌持續創造著“生活家電”復合式品牌聯想，強化“品牌競爭要素輸出”，點亮品牌符號，強化高價值品牌認知。優秀的廚房小家電品牌之所以與其它品牌不同，在于其正持續夯實廚房小家電的品牌發展基礎，點亮廚房的生活價值，刷新高品質、高價值的“廚房生活方式”，放大廚房生活小家電的便捷使用、智能交互及情趣生活的價值。
 
“五大品牌戰略資產”之五：圍繞“廚房生活”建立“品牌忠誠度”，以明星產品帶動關聯產品，多生活電器共同拓展，建立起“優秀品牌護城河”
 
廚房小家電企業圍繞“廚房生活”強化品牌價值，持續推動“品類擴張”，從原有的廚房小家電領域向“泛生活小家電”發展，圍繞著“廚房生活”建立“品牌忠誠度”。以小熊電器為例，成立于 2006 年，2015 年公司收入為 7 億元，2019 年公司實現超過 25 億元收入規模。小熊目前的明星產品是傳統小家電企業并不強勢的創新類小家電領域產品，并逐步進行品類擴張覆蓋廚房、生活領域。
 
“品牌戰略資產”培育需要各企業更加關注“產品感知質量”，依托明星產品提升“產品高品質認知”，通過多品類組合擴大“品牌影響力”，優秀的廚房小家 電品牌總能組建優質的“多產品組合”支撐強大的品牌戰略擴張。
 
經典案例：根據公司招股說明書、海通證券研究所等綜合資訊表明，目前小熊已經突破創立之初的明星產品，逐步拓展品類增大收入規模。營業收入從 2015 年的 7.2 億元增長到 2019 年的 26.9 億元(復合增速 39%)， 歸母凈利從 2015 年的 0.7 億元增長到 2019 年的 2.6 億元(復合增速 38%)。 廚房小家電隨著國內消費者的“品質消費升級”，其對小家電產品的“品質關注度”日益提升，以“網絡主題營銷策劃”為核心的廚房小家電粉絲互動大行其道，以全渠道數字品牌營銷策劃為強驅動力的“智能廚房生活體驗”倍受歡迎，依托明星小家電產品、構建多家電品類組合優勢成為企業整合營銷策劃的“競爭利器”，新零售電商策劃創新驅動下，智能廚房生活引領下，廚房小家電品牌策劃營銷的跨品類創新、電商渠道拓展等如火如荼，優秀企業創新品牌戰略迅猛崛起，指日可待！