存量市場要重構，高價值品牌在煥新。存量市場，大多處于市場經營的成熟期，需要以細分性品牌戰略精耕市場，需要以全渠道品牌營銷策劃激活多層次、多樣化消費人群，更需要以全渠道品牌策劃傳播刷新品牌形象。升級數字化技術，點亮數字品牌營銷策劃新手法，重構新產品新價值新場景，創造新競爭新秩序，有此，存量市場經營，方有大未來。
 
存量市場，人群既定，價值未定；規模既定，增長未定。重構存量市場，創造市場新價值。重構有方法，市場重突破。1）“市場重構”：順應新世代消費升級，切割新消費；重劃市場，厘定新消費新市場。2）“價值重構”：洞察新消費，重構產品新價值；點亮新價值，升級新產品新場景。3）“競爭搏殺”：規?；瘜颍嵘袌鼋洜I效率；清洗行業，再造新競爭秩序。
 
“市場重構”：順應新世代消費升級，切割新消費；重劃市場，厘定新消費新市場
 
順應新世代消費升級，切割新消費。產業級品牌戰略指引企業品牌營銷策劃創新，產業級品牌策劃傳播點亮新世代新消費要素，新的消費升級牽引著用戶消費的多元化，存量市場經營注定要以“新消費”來激活，或以“新產品”點燃用戶的新消費熱情，或以“革命性產品”拓展新一代消費市場，更或以“技術進步”升級現有新產品新價值，助推用戶消費進入“新紀元”。
 
重劃市場，厘定新消費新市場。存量市場，要想突破，“重劃市場”是需要的，傳統的、主流的消費形態依然可以保留，新興的、高潛力的消費形態需要重點培育，新消費帶來新的產品、新的價值，新市場帶來更多的產品供給、產品特色。重劃新市場，更新大消費，重新創造新消費新市場。
 
經典案例：根據公司公告、國聯證券研究所等綜合資訊表明，海天公司線上銷售額穩定增長，2021 年線上銷售規模達到 7.04 億元，同比增長 85.2%，占營收比重約 2.98%。海天適應年輕消費群體不斷變革的消費習慣，順應消費新趨勢，持續鞏固海天在新零售上的競爭優勢。 “價值重構”：洞察新消費，重構產品新價值；點亮新價值，升級新產品新場景
 
洞察新消費，重構產品新價值。數字化技術驅動企業新商業策劃變革，數字品牌營銷策劃更新市場新消費，高價值品牌經營，不但需要企業以“產品重構”點亮產品價值，以新功能創造新特色，以新價值激活“強用戶情緒”，而且需要其以“產品經營”為手段，牽引新市場開發，創造新市場經營空間，讓存量市場更有增長空間。
 
點亮新價值，升級新產品新場景。存量市場的經營，重在以“新產品”開拓新的細分市場，以“新用戶”帶動主流用戶的升級，更以“新場景”聚合用戶新價值新特色，讓存量市場更有市場活力。
 
經典案例：根據各公司官網、國聯證券研究所等綜合資訊表明，千禾以成為零添加醬油的第一品牌為目標，在業內首次推出“零添加”醬油產品。其向上布局有機， 向下布局高鮮，產品矩陣和價格帶逐漸拉長。高鮮醬油補位10-15 元/500ml 價格帶，輔助零添加產品進行市場推廣。有機醬油重塑高端天花板，有機醬油和天元有機的指導價分別 49.8 元/500ml，298 元/500ml。 “競爭搏殺”：規?；瘜颍嵘袌鼋洜I效率；清洗行業，再造新競爭秩序
 
規?；瘜颍嵘袌鼋洜I效率。對于國內企業而言，“規?；l展”是企業發展的關鍵指向之一，做大產能、做大市場、提升效率是高價值品牌經營的不二法寶。持續做大產能，構建精益生產、先進制造及市場營銷一體化產業鏈，以此激活存量市場；細分用戶類型，厘定多元化消費，讓不同用戶各得其利，存量市場，方能推動消費再激活&效率再提升。
 
清洗行業，再造新競爭秩序。存量市場的競爭，遠勝其它市場，優秀的市場經營，或以“明星產品”清洗行業，或以“終端強牽引”細分用戶消費，更或以“強大品牌影響力”擠壓其它品牌生存空間。搶占存量競爭制高點，清洗中小企業產能，再造新競爭秩序，存量市場經營，必有大看點。
 
存量市場重構，勢在必行，贏在產業品牌戰略指引下的市場品牌營銷策劃創新，活在產業品牌策劃傳播切割出的“新市場”，強在數字品牌營銷策劃激發的“新價值新場景”。升級數字化技術，壯大產業競爭實力，全面提升企業競爭效率，有此，存量市場垂柳，必有大成！