點亮品類新賽道，打造高價值品牌。優秀品牌的經營，貴在鎖定目標用戶，深度挖掘目標用戶的新消費需求，或以品牌戰略滿足用戶消費“超預期”，或以產業品牌營銷策劃點燃用戶消費熱情，更或以產業品牌策劃傳播刷新品類新形象。升級智能SCRM等數字化系統，拓寬高價值用戶新賽道，創新數字品牌營銷策劃，則新品類新賽道，必有大價值。
 
“三大價值”，點亮品類新賽道。1）“挖掘新消費—消費價值”：迎合新時代新消費，順勢而為；點亮產品功能，創造卓越體驗，大消費開啟大時代。2）“搶占品類心智—定位價值”：刷新品類消費心智，點亮戰略級心智占位；升級“品類對比”，搶占最有利位置。3）“減少品類競爭—競爭價值”：順應品類分化，尋找“最佳進攻路徑”；先勝后戰，入主“新品類空間”，不戰而勝。
 
“挖掘新消費—消費價值”：迎合新時代新消費，順勢而為；點亮產品功能，創造卓越體驗，大消費開啟大時代
 
迎合新時代新消費，順勢而為。產業級品牌戰略指引企業品牌營銷策劃創新，產業級品牌策劃傳播點燃用戶的新消費熱情，優秀的新品類經營，需要刷新企業經營特色，需要迎合新時代新消費，或順應個性化消費推出“產品可定制”，或融入新用戶社群點亮“社群專屬新品”，更或創制新產品“順勢而為”。
 
點亮產品功能，創造卓越體驗，大消費開啟大時代。有功能，產品方有特色；有特色，產品方有體驗。優秀的產品，不但需要出色的功能，解決用戶的消費難題，而且需要“親身的體驗”，以愉悅的消費體驗激發用戶情感共鳴，以“貼心的圈子”推動用戶的口碑傳播。
 
經典案例：根據牧高笛淘寶旗艦店、華創證券等綜合資訊表明，牧高笛隨精致露營消費潮流到來，于 2020 年推出“紀元”系列，定位高端精致露營市場，內部空間大幅擴大，契合精致露營場景需求;2021年公司推出“攬盛”梯形隧道帳篷，活動空間更大，上市后始終占據銷量前列，成為公司另一大爆款產品；顏色方面公司推出純霧白，理念為“用東方色彩裝點東方山水”。 “搶占品類心智—定位價值”：刷新品類消費心智，點亮戰略級心智占位；升級“品類對比”，搶占最有利位置
 
刷新品類消費心智，點亮戰略級心智占位。全渠道品牌策劃傳播點燃用戶消費熱情，全新的品類價值，點亮用戶消費心智，創造產品經營特色。新的品類經營，或以新產品造型點亮用戶認知，或以新消費特色吸引用戶的持續消費，更或以“獨特場景”搶占“戰略級心智”，如王老吉以“怕上火  喝王老吉”搶占“怕上火”的涼茶消費動機，植入“喝王老吉”的消費主張。
 
升級“品類對比”，搶占最有利位置。點亮新品類，需要升級“品類對比”，厘定新品類新價值；拓寬“新賽道”，需要產品抓住“經營主商機”，或以“強產品功能”突破用戶的選擇難題，或以“強價值情感”激發用戶新認知，更或以“品類開創者”身份引領行業發展，如可口可樂之于“可樂飲料”行業。
 
“減少品類競爭—競爭價值”：順應品類分化，尋找“最佳進攻路徑”；先勝后戰，入主“新品類空間”，不戰而勝
 
順應品類分化，尋找“最佳進攻路徑”。數字化技術驅動企業新商業策劃變革，數字品牌營銷策劃激活新品類新價值，優秀的新品類創造，因智能SCRM系統而獲得更優質的“用戶畫像”，因智能門店、智能貨架而可以提供優質的商品經營及增值服務，因“新品類開發”而獲得“最佳進攻路徑”，因“強品類特色”而贏得更多銷售機會，獲得更多突破的新路徑&新方法。
 
先勝后戰，入主“新品類空間”，不戰而勝。數字商業，為新品類發展提供更多“技術賦能”，以“成交用戶”反向匹配大數據資源，以“明星產品”為主、搭建多產品矩陣，形成“新品類空間”；先勝后戰，打造“代表品項”，形成目標用戶強需求牽引、多產品組合、超集成服務主導的“一體式解決方案”，建立真正的“品類競爭優勢”，有此，新品類經營，定能“持續領先”、不戰而勝。
 
經典案例：根據牧高笛官方微博、華創證券等綜合資訊表明，除帳篷的迭代升級以外，牧高笛公司同時不斷擴展周邊產品，圍繞精致露營，開發睡眠系統、廚房系統、收納系統、客廳系統的產品矩陣，打造高海拔、精致徒步、精致露營、精致野餐場景矩陣，使牧高笛成為品類齊全的精致露營生活方式品牌。 新品類創造，贏在品牌戰略指引的產品品牌營銷策劃創新，勝在全渠道品牌策劃傳播刷新的“新產品新消費價值”，活在智能SCRM系統等數字化技術匯聚的“新品類消費標簽”，強在數字品牌營銷策劃激活的“新品類競爭”。挖掘新品類新消費價值，搶占品類消費心智，減少不必要的品類競爭，則新品類新賽道經營，未來可期！