激活會員價值，打造高價值品牌。會員經營，得益于企業品牌戰略指引的會員品牌營銷策劃創新，得益于全渠道品牌策劃傳播激發的會員消費熱情，更得益于數字品牌營銷策劃激活的“高消費黏性”。升級數字化技術，更新消費強圈層，押注精品擴賽道，聚合習慣強黏性，如此，會員激活，必會價值斐然。
 
“三大要素”，激活會員。1）“更新消費強圈層”：拉動人群消費分化，放大“高價值消費”；融入會員圈層，激活同社群消費。2）“押注精品擴賽道”：聚焦優質商品，押注精品做突破；做強會員，擴大賽道再增長。3）“聚合習慣強黏性”：聚合圈層會員消費，培育會員采購及消費習慣；豐富會員權益，商品服務高效整合，黏性再強化。
 
“更新消費強圈層”：拉動人群消費分化，放大“高價值消費”；融入會員圈層，激活同社群消費
 
拉動人群消費分化，放大“高價值消費”。產業品牌戰略指引企業品牌營銷策劃創新，產業級品牌策劃傳播刷新人群消費形象，優質人群的消費，不但可以刺激更多用戶消費，而且可以持續拉動人群“大增長”，以“更高價值”拉動人群大分化，以“更高消費”使高端精品“貨暢其流”，使高價值消費更上一層樓。
 
融入會員圈層，激活同社群消費。有會員，有價值；高會員，高價值；強大的會員經營，創造著會員消費特色，點亮著會員消費認知，其或以VIP會員激活定制類商品，或以高等級會員創造更多曬產品內容，更或以專業級消費達人展示更多消費測評、功能展示等，全面激活同社群消費，讓用戶更能知曉產品，更喜愛產品。
 
經典案例：根據京東財報、京東公眾號和浙商證券研究所等綜合資訊表明，京東 plus 是國內首個付費電商會員體系，京東通過“內部權益持續擴充”和“外部生態不斷打通”，一方面基于京東內部生態整合京東各業務線的消費和服務權益，另一方面引入外部品牌打造多元“權益聯盟”，為用戶提供優質的消費體驗，提升用戶粘性和活躍度。截至 2022 年 7 月，京東 PLUS 會員 數量突破 3000 萬，平均年消費額超過非 PLUS 會員的 8 倍。 “押注精品擴賽道”：聚焦優質商品，押注精品做突破；做強會員，擴大賽道再增長
 
聚焦優質商品，押注精品做突破。無產品，企業規模不大；無精品，企業品牌不強；優質商品滿足著用戶消費訴求，“精品戰略”牽引著新會員增長。精品的價值，可以是升級的產品功能，可以是精良的“匠心工藝”，更可以是高價值的“用戶口碑”。做好精品，才能吸引更優質用戶。
 
做強會員，擴大賽道再增長。優秀的會員經營，必然是基于強有力的產品經營，必然是以“精品創造”點亮的高價值會員權益，更必然是基于“新賽道”的快速擴張。如泡泡瑪特之于潮流玩具，其通過大量的行業展會全面展示“潮流玩具”特色，更組建“潮玩社區”吸引更多潮玩愛好者。
 
“聚合習慣強黏性”：聚合圈層會員消費，培育會員采購及消費習慣；豐富會員權益，商品服務高效整合，黏性再強化
 
聚合圈層會員消費，培育會員采購及消費習慣。數字化技術驅動企業新商業策劃變革，數字品牌營銷策劃聚合高價值會員圈層，優秀的會員消費，或以分層次的“會員等級”激發會員復購，或以“高等級會員”塑造強會員特色，更或以“分圈子會員”點亮多層次的會員消費價值，培育高等級會員的“精品消費習慣”，營造大眾會員的“復購消費”。
 
豐富會員權益，商品服務高效整合，黏性再強化。會員有權益，復購有不同優惠，商品有不同特色，服務將更加高效。不同的會員權益，滿足著用戶的不同需求，或以商品折扣吸引大眾用戶，或以產品定制、新品預售、圈子經營等激發高價值用戶消費，更或以圈子特色、定制服務等創造會員新消費新價值。
 
經典案例：根據京東企業購小程序、浙商證券研究所等綜合資訊表明，對于中小企業而言，京東企業購圍繞企業采購鏈條上的八大觸點，在選品/議價/簽約直至報銷、采購決策等服務流程中實現增效，從源頭為企業會員節省采購成本；據京東企業購微信小程序顯示，京東企業會員年均綜合降本可超過45%。 高價值會員激活，贏以產業級品牌戰略指引的會員品牌營銷策劃創新，活在全渠道品牌策劃傳播點亮的會員新消費新價值，強在數字化技術賦能的新會員新增長，勝在數字品牌營銷策劃激活的新會員消費黏性。關注會員新消費，提升會員新價值，會員激活，未來可期！