建立企業競爭優勢，打造高價值品牌。面臨激烈的市場競爭，企業需要依托自己的資源能力，建立自我競爭優勢，或以“規?；l展”為指引創新產業品牌戰略，或以全渠道品牌營銷策劃刷新“品牌價值”，或以全渠道品牌策劃傳播點燃用戶的消費價值。升級數字化技術，點亮數字品牌營銷策劃，更新市場競爭新戰法，則企業競爭優勢，由此建立！
 
“九大方法”，建立企業競爭優勢。1）“規模優勢”：擁有強大產能及銷售規模，擠壓對手戰略空間；規模效應顯著，成本優勢突出。2）“價值優勢”：創造新消費價值；建立社會性價值網絡，承擔重大社會職能。3）“品牌優勢”：打造產業級品牌；塑造廣泛、顯著的品牌影響力。4）“工藝優勢”：提煉經典工藝；夯實強技術基礎，建立工藝門檻。5）“渠道優勢”：建立健全全渠道經營體系；擁有主力優勢渠道，刷新優勢觸點。6）“供應鏈優勢”：鍛造采購、倉儲等供應鏈體系；提升供應鏈效率。7）“數字化優勢”：融入數字化浪潮，推進業務數字化；強化數據賦能，升級企業數字化經營管理。8）“產業鏈優勢”：依托業務競爭優勢，建立“品牌產業鏈”；放眼行業，鍛造高效產業鏈。9）“產銷地域優勢”：以銷促產，高效產銷銜接；聚焦區域突破，拉升產銷優勢。
 
“規模優勢”：擁有強大產能及銷售規模，擠壓對手戰略空間；規模效應顯著，成本優勢突出
 
擁有強大產能及銷售規模，擠壓對手戰略空間。產業級品牌戰略指引企業品牌營銷策劃創新，產業級品牌策劃傳播點燃用戶的消費熱情，優秀的企業，尤其是行業中的產業鏈企業，大多需要擁有強大的產能，以強大的產能吸引用戶消費，以龐大的銷售規模提升企業的“市場占有率”，更以此擠壓對手的戰略空間。
 
規模效應顯著，成本優勢突出。“規模效應”始終是企業經營創新的不二選擇，高價值企業，大多是擁有強大規模效應的品牌，是擁有規模優勢的企業。以龐大產能為后盾，以創新品牌營銷策劃為切入點，成本合理化被降低，成本優勢持續放大，企業競爭優勢，隨之生成。
 
“價值優勢”：創造新消費價值；建立社會性價值網絡，承擔重大社會職能
 
創造新消費價值。高價值品牌，通常是擁有強大市場號召力的品牌，其往往以“明星產品”激活用戶的新消費，以系列產品組合提升企業消費的新價值，以“高價值消費”創造新一代消費認知，有此，市場經營創新生成，高價值企業的市場競爭優勢“水到渠成”。
 
建立社會性價值網絡，承擔重大社會職能。有位名人說過，“企業，是社會的一個器官”，企業不但要獲得應有經濟效益，而且要承擔一定的社會責任，承擔一 定的社會職能。面向社會化服務，承擔社會職能，革新企業新價值，企業競爭優勢，方有大未來。
 
經典案例：根據奧維云網、中信證券研究部等綜合資訊表明，品類分化趨勢明顯，空氣炸鍋爆發增長，結合奧維云網數據，21Q4-22Q3 空氣炸鍋線上銷額分別為 20.1/15.2/15.1/10.3 億元，與電飯煲的線上銷額相近(21.1/16.8/16.0/16.2 億元)。此外，空氣炸鍋銷售額增長速度亮眼，22H1線上銷額同比+163%，空氣炸鍋的興起體現了人們對美好/健康/精致生活的追求。 “品牌優勢”：打造產業級品牌；塑造廣泛、顯著的品牌影響力
 
打造產業級品牌。任何一個優秀的社會品牌，大都會心懷社會、面向產業經營，以“產業品牌建設”為導向，推進多品類經營，滿足用戶的多元化需求；以“全渠道聯動”為手段，推動企業的全渠道觸點建設，建立強品牌消費場景。打造產業級品牌，創造產業級消費價值，讓用戶對品牌更有認可度，也讓用戶對品牌更有依賴感。
 
塑造廣泛、顯著的品牌影響力。數字化技術驅動企業新商業策劃變革，數字品牌營銷策劃助力品牌優勢建設，高價值品牌，其需要的是高價值品牌體驗及高價值品牌形象。
 
高價值品牌體驗，重在持續刷新“品牌特色”，點亮品牌化消費的強體驗&大特色；高價值品牌形象，貴在創造“大品牌形象”，創造品牌的“非凡認知”，點亮品牌的“不俗之處”，以此助推品牌大發展。
 
經典案例：根據公司官網、公司公告、中信證券研究部等綜合資訊表明，小熊電器公司的品牌戰略發展主要分為五個階段，其中的分享健康生活(2006-2008 年)，公司成立之初定位于健康小家電，產品以酸奶機 煮蛋器、電蒸鍋、電燉盅為主，之后逐步創新推進。 企業的競爭優勢，多種多樣，以“規?；洜I”指引產業品牌戰略創新，以“社會價值”牽引產業品牌營銷策劃大突破，以全渠道品牌策劃傳播點亮“品牌優勢”，是企業的主流競爭優勢之一。升級數字化技術，更新數字品牌營銷策劃手法，點亮新商業新品牌，新時代的競爭優勢，才能“順勢而成”。更多方法請見《高價值品牌策劃之建立企業競爭優勢九法（中）》。