拉升領導者地位，點亮高價值品牌。企業領導者地位的提升，源于其以產業級品牌戰略主導產業發展，以“產業鏈思維”強化產業經營導向，以產業品牌營銷策劃引領新消費認知，更以其強大的“資源優勢”持續引領行業風潮。升級數字化技術，創新數字品牌營銷策劃，點亮產業經營新優勢，有此，領導者地位，必能快速拉升。
 
“三大方法”，拉升領導者地位。1）“主導產業發展”：擁有產業發展主導權；厘定產品定價權，強化最大產業影響力。2）“引領消費認知”：提供最大安全感；獲得主流客戶的價值認同。3）“聚合產業優勢資源”：根植行業，創造產業品牌價值；聚攏最大化消費，放大資源優勢。
 
“主導產業發展”：擁有產業發展主導權；厘定產品定價權，強化最大產業影響力
 
擁有產業發展主導權。產業級品牌戰略指引企業大發展，產業級品牌營銷策劃助力企業產業鏈建設，高價值品牌經營，產業級企業建設，注定要與其所在產業發展息息相關，關注產業消費走向，持續擴大客戶消費規模；關注新品牌營銷策劃，創新品牌溝通手段；關注精益生產制造，革新產業發展思路；有此，企業才能真正洞察自我競爭優勢，擁有產業發展主導權。
 
厘定產品定價權，強化最大產業影響力。無品牌不強，無產品不大，“優秀產品”是企業擁有產業主導權的“絕佳承載”，擁有“產品定價權”，自主決定產品利潤空間，自主決定產品分銷渠道，自主決定產品技術價值，有此，企業才能真正在行業有“一席之地”，擁有強大的產業影響力。
 
“引領消費認知”：提供最大安全感；獲得主流客戶的價值認同
 
提供最大安全感。產業級領導者，需要擁有強大的“規模效應”，或以強大產能獲得“成本優勢”，或以強大產業品牌獲得“品牌優勢”，或以全渠道分銷獲得“渠道優勢”，這些優勢，不但是產業領導者的重要支撐，而且是其為商業伙伴提供“最大商業支持”的根源，是其持續提供“最大安全感”、“最強價值感”的源泉。
 
獲得主流客戶的價值認同。產業級品牌策劃傳播刷新品牌形象，產業級品牌價值點亮主流客戶“強認同”，優秀的產業領導者，注定需要關注“主流客戶”的消費需求，注定需要開發“匹配主流客戶”的高價值產品，注定需要強化“主流”品牌價值及“獨特之處”，以甩開競爭對手，更具商業競爭力。
 
經典案例：根據愛活網、國金證券研究所等綜合資訊表明，繼上海之后，戴森 18 年先后在杭州、北京、西安、廣州，2019年在深圳、天津、大連共設立 9 家官方體驗店。體驗店可供深入體驗戴森全系列每一款產品；設有多種灰塵 樣品和多種地板類型；預約一對一頭發造型服務。 “聚合產業優勢資源”：根植行業，創造產業品牌價值；聚攏最大化消費，放大資源優勢
 
根植行業，創造產業品牌價值。數字化技術驅動企業新商業策劃變革，數字品牌營銷策劃激活新產業品牌價值，產業領導者的建設，需要其融入數字商業新浪潮，需要其根植行業尋找自己的“品牌優勢”，需要其抓住“產業發展機會點”創造品牌新價值，點亮明星產品，布局新興渠道，讓品牌更具市場影響力，讓產品貨暢其流。
 
聚攏最大化消費，放大資源優勢。數字化新商業，點亮著用戶的新消費訴求，聚合著新生代新圈層的新消費理念，對于產業領導者而言，全面點亮高價值用戶需求，全面放大“明星產品”特色，提供智能貨架、智能商圈等新消費體驗，創造會員標簽驅動的強產品組合、強服務集成等，有此，領導者地位提升，定會如虎添翼。
 
經典案例：根據易試互動、國金證券研究所等綜合資訊表明，借鑒美妝品牌快閃路演(pop-up)，戴森是 3C 電器行業第一個做快閃的品牌。有別于常規店鋪，快閃店通常不以銷售為目的，其裝修風格、產品布局都經過精心設計，極具創意和吸睛屬性。另外快閃店成本低，布景靈活，周期短，且富有強品牌表達，能夠給顧客獨特的體驗感。 領導者地位，因企業競爭優勢不同而不同，因企業創新能力不同而不同。高明的產業領導者，大多會以“產業品牌戰略”指引企業經營，以“強競爭優勢”主導產業發展，以產業品牌營銷策劃引領新消費新誰知，以產業級品牌策劃傳播刷新主流客戶價值，同時升級數字化技術，聚合產業優勢資源，創新數字品牌營銷策劃手法，助推企業的產業優勢再拉升，助推企業領導者地位再拉升。