推進強勢品類崛起，點亮高價值品牌。強勢品類崛起，貴在以產業品牌戰略指引產品品牌營銷策劃創新，以全渠道品牌策劃傳播點燃用戶消費熱情，更以數字品牌營銷策劃推動“主流品類分化”。升級數字化技術，做細品類經營，開創新品類新賽道，主導強品類進化，則強勢品類崛起，可以期待！
 
圍繞品類做經營，圍繞“品類創新”強突破。“三大路徑”，助推強勢品類崛起。1）“推動主流品類分化”：主流品類做細分，抓住人群做突破；高價值品類做分化，放大價值做“商業化”。2）“開創新品類賽道”：升級傳統品類，點亮新品類價值；開創新品類，做大“新賽道”。3）“主導強品類進化”：主導高潛力品類進化，催化新用戶新需求；做強品類消費，做大用戶需求。
 
“推動主流品類分化”：主流品類做細分，抓住人群做突破；高價值品類做分化，放大價值做“商業化”
 
主流品類做細分，抓住人群做突破。強勢品類的崛起，多因產業級品牌戰略指引產品品牌營銷策劃創新而興，因產業級品牌策劃傳播而提升“主流品類影響力”，因多元化產品細分點亮“新品類價值”。主流品類，多數是成熟品類，產品功能、產品消費場景相對成熟，要想推動強勢品類經營，就是細分“主流品類”，細分消費人群，以多元化品類滿足“多元化用戶需求”。
 
無品類細分，產品不興；無人群細分，品牌不大；無主流品類分化，產品價值不強。強勢品類崛起的過程，是其以“明星產品”牽引新產品新消費增長的過程，是其以“高價值品類”推動“品類分化”、做大品類規模的過程，更是其放大品類價值、做強品牌特色的過程。高價值品類做分化，放大價值做“商業化”，強勢品類增長，指日可待。
 
“開創新品類賽道”：升級傳統品類，點亮新品類價值；開創新品類，做大“新賽道”
 
升級傳統品類，點亮新品類價值。數字化技術驅動企業新商業策劃變革，數字品牌營銷策劃激活新品類新價值，絕大多數的優秀品類，多數脫胎于“傳統品類”，多數是“主流品類”的細分升級。新品類的創造，或源于產品功能的升級，或贏在多產品應用場景的挖掘，更或勝在“高價值客戶”的強力開發。
 
開創新品類，做大“新賽道”。無新品類，無新市場規模的持續擴大；無新賽道，無強勢品類的獨特市場空間。優秀的強勢品類，大多會以“明星產品”開創新品類新消費，會基于多樣化客戶需求組建“強產品矩陣”，會以多產品、多系列、多場景拓寬“新品類新賽道”，讓強勢品類創造更優質的消費價值。
 
經典案例：根據科沃斯商用機器人官網、華安證券研究所等綜合資訊表明，科沃斯目前已形成覆蓋物業、酒店、政務、學校、 醫院、銀行、商業 B 端等多領域、多應用場景的產品矩陣，與中國銀行、中國建設銀行、 國家電網、阿里巴巴、優衣庫、萬科、萬達、海爾、張江高科園區等 100 余家品牌客戶 建立合作，產品落地全國超 165 個城市，累計服務全球 3500 萬中高端客戶。 “主導強品類進化”：主導高潛力品類進化，催化新用戶新需求；做強品類消費，做大用戶需求
 
主導高潛力品類進化，催化新用戶新需求。強勢品類經營，需要持續的進化迭代，需要以“高潛力品類”點燃用戶的消費熱情，以“高價值單品”持續壯大品牌影響力，更以定制化、主題式、精品式經營推動“產品進化”。有此，高潛力品類經營，定能催化新用戶新需求，推動產品持續升級。
 
做強品類消費，做大用戶需求。強勢品類經營，貴在持續做強品類消費，以“高價值單品”做強產品消費，以“明星用戶”點亮強用戶價值，更以“多價格卡位”做大用戶需求，持續做強品類經營。
 
經典案例：根據科沃斯、一點官方旗艦店、華安證券研究所等綜合資訊表明，掃地機器人主要在售產品包括一點的 K 系列和科沃斯的 T 系列、N 系列和 X 系列，價格段從 799-5399 元不等，精準卡位主流中低端(一點品牌)和中高端(科沃斯 品牌)價格段，可滿足多元用戶的差異化需求。 強勢品類崛起，贏在產業級品牌戰略指引的產品品牌營銷策劃創新，活在全渠道品牌策劃傳播點亮的“高價值品類經營”，勝在數字化技術賦能的“新品類大創造”，更強在數字品牌營銷策劃助力的“強品類進化”。關注新品類經營，創造新品類新消費，更新品類大價值，打造“明星大單品”，則強勢品類崛起，未來可期！