品牌全案策劃/營銷全案策劃/新零售全案策劃
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      高價值品牌策劃之心智預售三法
      發(fā)布時間:2023-06-25 ????點擊數(shù):
      推進心智預售,打造高價值品牌。高價值品牌經(jīng)營,貴在以強有力的產(chǎn)業(yè)品牌戰(zhàn)略指引企業(yè)品牌營銷策劃創(chuàng)新,以產(chǎn)業(yè)級品牌策劃傳播點燃用戶消費熱情,以數(shù)字化技術賦能產(chǎn)品品牌經(jīng)營,更以數(shù)字品牌營銷策劃激發(fā)“用戶強心智認可”。做活企業(yè),做強產(chǎn)品,做好心智預售,有此,高價值品牌經(jīng)營,可期!
       
      “三大方法”,創(chuàng)新心智預售。1)“植入用戶心智”:進入用戶心智,激發(fā)用戶欲望;對接用戶需求,植入用戶消費心智。2)“激發(fā)心智認可”:有心智,更高顧客認同;激活顧客認可,激活心智認同。3)“拉升預售價值”:預售供給,預售心智價值;點亮獨特場景,創(chuàng)造用戶的高價值消費認同。
       
      “植入用戶心智”:進入用戶心智,激發(fā)用戶欲望;對接用戶需求,植入用戶消費心智
       
      進入用戶心智,激發(fā)用戶欲望。俗話說“定位一學就會,一用就錯”,真正的用戶消費心智激活,不但需要挖掘用戶消費心智,而且需要激活用戶消費欲望,或以強品牌定位激活“強品牌感知”,或以龐大用戶消費擴大品牌的知名度,更或以“用戶欲望”激活新用戶新消費特質(zhì)。
       
      對接用戶需求,植入用戶消費心智。“新消費”是企業(yè)品牌戰(zhàn)略創(chuàng)新的基礎,是全渠道品牌營銷策劃的“強助力”,更是全渠道品牌策劃傳播點燃的新消費熱情。對接用戶真實需求,點亮新用戶新消費,以名品、精品提升會員VIP的經(jīng)營價值,以大眾消費品激活“標準品商品消費”。
       
      經(jīng)典案例:根據(jù)艾瑞咨詢、MobTech、招商證券等綜合資訊表明,瑞幸成立之初定位為“新零售專業(yè) 咖啡運營商”,選擇湯唯、張震等代言人,突出品牌的高級感和專業(yè)性;和星巴克對立定位,依托競爭對手的品牌強 化自己的品牌形象。爆雷后,瑞幸重新將年輕化注入品牌定位,強調(diào)“專業(yè)、年輕、時尚、健康”的理念。不僅在產(chǎn)品端推出“生椰”,“厚乳”,“椰云”的大拿鐵概念,加入 0 卡糖的健康理念,貼合年輕人喜好和需求。
      “激發(fā)心智認可”:有心智,更高顧客認同;激活顧客認可,激活心智認同
       
      有心智,更高顧客認同。產(chǎn)業(yè)級品牌戰(zhàn)略指引企業(yè)品牌營銷策劃創(chuàng)新,產(chǎn)業(yè)級品牌策劃傳播拉升“品牌形象”,有心智,有價值,點亮產(chǎn)業(yè)級品牌特色;有消費,有認同,創(chuàng)造新品牌新認知。有顧客,有認知,更要有強大的消費價值認同,消費價值來源于強大的品牌突破,來源于“明星產(chǎn)品”帶來的新消費體驗。
       
      激活顧客認可,激活心智認同。有顧客認可,有顧客消費認同,用戶的消費心智,自然會對品牌價值有更高的消費認同,會對品牌創(chuàng)造有更強的消費體驗。以明星產(chǎn)品升級產(chǎn)品功能,以“智能門店”點亮用戶消費體驗,以“數(shù)據(jù)終端”匯總各類消費數(shù)據(jù),有此,用戶的愉悅消費得以激活,品牌的價值經(jīng)營得以激活。
       
      “拉升預售價值”:預售供給,預售心智價值;點亮獨特場景,創(chuàng)造用戶的高價值消費認同
       
      預售供給,預售心智價值。優(yōu)質(zhì)的供給,創(chuàng)造著強大的消費特色;個性化的用戶消費,點亮著特色用戶體驗。以“明星產(chǎn)品”牽引的強產(chǎn)品創(chuàng)造,以“場景終端”點亮的愉悅式消費體驗,以“強大心智”刷新的品牌價值認知,必將大大創(chuàng)新高價值品牌經(jīng)營。
       
      點亮獨特場景,創(chuàng)造用戶的高價值消費認同。數(shù)字化技術驅動企業(yè)新商業(yè)策劃變革,數(shù)字品牌營銷策劃點燃新用戶消費熱情,優(yōu)秀的產(chǎn)品功能,多樣化的消費場景,細分的用戶需求,點亮著新用戶經(jīng)營,創(chuàng)造著線上交流、線下體驗、會員口碑分享等全渠道聯(lián)動的“卓越價值”。
       
      經(jīng)典案例:根據(jù)極海、招商證券等綜合資訊表明,對比其他門店數(shù)超過 1000 家且售賣現(xiàn)磨咖啡的場景,K咖啡面向購物佐餐,全家、7-11等面向社區(qū)。瑞幸的客群更加年輕化,主打學生及白領,對“快咖啡”場景需求較高,同時需要專業(yè)的咖啡店來滿足對高品質(zhì)的要求。而星巴克面對高端白領,提供社交空間;全家、肯德基等切分其他需求。
      強大的用戶消費,持續(xù)的心智經(jīng)營,需要產(chǎn)業(yè)級品牌戰(zhàn)略指引的品牌營銷策劃“大創(chuàng)新”,以全渠道品牌策劃傳播刷新品牌形象,以數(shù)字化技術賦能“新用戶感知”,以數(shù)字品牌營銷策劃點亮“強預售特色”,有此,高價值品牌的心智預售,未來可期!
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