推進心智預售，打造高價值品牌。高價值品牌經營，貴在以強有力的產業品牌戰略指引企業品牌營銷策劃創新，以產業級品牌策劃傳播點燃用戶消費熱情，以數字化技術賦能產品品牌經營，更以數字品牌營銷策劃激發“用戶強心智認可”。做活企業，做強產品，做好心智預售，有此，高價值品牌經營，可期！
 
“三大方法”，創新心智預售。1）“植入用戶心智”：進入用戶心智，激發用戶欲望；對接用戶需求，植入用戶消費心智。2）“激發心智認可”：有心智，更高顧客認同；激活顧客認可，激活心智認同。3）“拉升預售價值”：預售供給，預售心智價值；點亮獨特場景，創造用戶的高價值消費認同。
 
“植入用戶心智”：進入用戶心智，激發用戶欲望；對接用戶需求，植入用戶消費心智
 
進入用戶心智，激發用戶欲望。俗話說“定位一學就會，一用就錯”，真正的用戶消費心智激活，不但需要挖掘用戶消費心智，而且需要激活用戶消費欲望，或以強品牌定位激活“強品牌感知”，或以龐大用戶消費擴大品牌的知名度，更或以“用戶欲望”激活新用戶新消費特質。
 
對接用戶需求，植入用戶消費心智。“新消費”是企業品牌戰略創新的基礎，是全渠道品牌營銷策劃的“強助力”，更是全渠道品牌策劃傳播點燃的新消費熱情。對接用戶真實需求，點亮新用戶新消費，以名品、精品提升會員VIP的經營價值，以大眾消費品激活“標準品商品消費”。
 
經典案例：根據艾瑞咨詢、MobTech、招商證券等綜合資訊表明，瑞幸成立之初定位為“新零售專業 咖啡運營商”，選擇湯唯、張震等代言人，突出品牌的高級感和專業性;和星巴克對立定位，依托競爭對手的品牌強 化自己的品牌形象。爆雷后，瑞幸重新將年輕化注入品牌定位，強調“專業、年輕、時尚、健康”的理念。不僅在產品端推出“生椰”，“厚乳”，“椰云”的大拿鐵概念，加入 0 卡糖的健康理念，貼合年輕人喜好和需求。 “激發心智認可”：有心智，更高顧客認同；激活顧客認可，激活心智認同
 
有心智，更高顧客認同。產業級品牌戰略指引企業品牌營銷策劃創新，產業級品牌策劃傳播拉升“品牌形象”，有心智，有價值，點亮產業級品牌特色；有消費，有認同，創造新品牌新認知。有顧客，有認知，更要有強大的消費價值認同，消費價值來源于強大的品牌突破，來源于“明星產品”帶來的新消費體驗。
 
激活顧客認可，激活心智認同。有顧客認可，有顧客消費認同，用戶的消費心智，自然會對品牌價值有更高的消費認同，會對品牌創造有更強的消費體驗。以明星產品升級產品功能，以“智能門店”點亮用戶消費體驗，以“數據終端”匯總各類消費數據，有此，用戶的愉悅消費得以激活，品牌的價值經營得以激活。
 
“拉升預售價值”：預售供給，預售心智價值；點亮獨特場景，創造用戶的高價值消費認同
 
預售供給，預售心智價值。優質的供給，創造著強大的消費特色；個性化的用戶消費，點亮著特色用戶體驗。以“明星產品”牽引的強產品創造，以“場景終端”點亮的愉悅式消費體驗，以“強大心智”刷新的品牌價值認知，必將大大創新高價值品牌經營。
 
點亮獨特場景，創造用戶的高價值消費認同。數字化技術驅動企業新商業策劃變革，數字品牌營銷策劃點燃新用戶消費熱情，優秀的產品功能，多樣化的消費場景，細分的用戶需求，點亮著新用戶經營，創造著線上交流、線下體驗、會員口碑分享等全渠道聯動的“卓越價值”。
 
經典案例：根據極海、招商證券等綜合資訊表明，對比其他門店數超過 1000 家且售賣現磨咖啡的場景，K咖啡面向購物佐餐，全家、7-11等面向社區。瑞幸的客群更加年輕化，主打學生及白領，對“快咖啡”場景需求較高，同時需要專業的咖啡店來滿足對高品質的要求。而星巴克面對高端白領，提供社交空間；全家、肯德基等切分其他需求。 強大的用戶消費，持續的心智經營，需要產業級品牌戰略指引的品牌營銷策劃“大創新”，以全渠道品牌策劃傳播刷新品牌形象，以數字化技術賦能“新用戶感知”，以數字品牌營銷策劃點亮“強預售特色”，有此，高價值品牌的心智預售，未來可期！