增量市場，要拉升。增量市場，大多是新興的、高增長潛力的市場，或以品牌戰略激發高價值新需求，或以品牌營銷策劃拉升高價值供給，或以全渠道品牌策劃傳播點燃用戶的新消費熱情，更或以數字品牌營銷策劃創造高價值用戶體驗。高價值品牌經營，與數字化技術適時并進，與增量市場提升息息相關，與“新”市場經營密切相聯。
 
“三大方法”，助推增量市場拉升。1）“激發需求”：順應Z時代需求，激發數字化觸達；鎖定種子用戶，擴大目標人群，活化消費需求。2）“拉升供給”：擴大市場規模，增加有效產品供給；拉升市場增量，讓供給更多樣更有力。3）“嫁接增長”：嫁接主流市場，以“出圈”拉升主流人群感知；提升消費頻率，壯大品牌聲勢。
 
“激發需求”：順應Z時代需求，激發數字化觸達；鎖定種子用戶，擴大目標人群，活化消費需求
 
順應Z時代需求，激發數字化觸達。產業級品牌戰略指引企業品牌營銷策劃創新，產業級品牌策劃傳播點亮Z時代經營，Z時代需求點亮新市場新需求，創造更精準的“用戶觸達”。增量市場的“增量”，因數字化技術而更有活力，依托“互聯網平臺”做大增量經營，憑借“數字化系統”盤活新市場價值，更因豐滿的“用戶畫像”提升用戶轉化率。
 
鎖定種子用戶，擴大目標人群，活化消費需求。數字商業時代，高價值品牌經營，牽引著高價值用戶消費，點亮著“種子用戶”的新消費特色。鎖定種子用戶，貴在深度挖掘高價值人群“關注點”，洞察年輕客群主題化、個性化訴求，提供定制式、可量化、可落地的新產品，一方面滿足高價值用戶的個性化訴求，融入高價值消費場景；另一方面活化年輕用戶的主題化訴求，創造新商業新場景。
 
經典案例：根據BCG與天貓聯合研究、國聯證券研究等綜合資訊表明，從天貓線上消費者統計來看，海天的核心客群是精致媽媽和都市藍領，對年輕客群的滲透率較低，Z 世代和小鎮青年僅占比 5%和 7%。 “拉升供給”：擴大市場規模，增加有效產品供給；拉升市場增量，讓供給更多樣更有力
 
擴大市場規模，增加有效產品供給。增量市場的做大，一方面在于激活新用戶的“新需求”，積極創造高價值的“新市場”，另一方面在于“以新需求牽引新供給”，持續推動傳統廠家的供給提升，持續創造有效產品經營，持續擴大“廠商群體”。
 
拉升市場增量，讓供給更多樣更有力。數字化技術驅動企業新商業策劃變革，數字品牌營銷策劃激活新市場供給，精益的產品制造，提供更高品質、更高品質的商品；高價值的用戶挖掘，精準化的新生代用戶開發，創造更高品質的“產品供給”；“新供給”牽引企業品牌大升級，助推其多品類擴張，推動其進入“相關產業”，助推企業規模化擴張。
 
經典案例：根據公司公告、國聯證券研究等綜合資訊表明，海天公司上市后進行五宗并購，從而介入腐乳、食醋、芝麻油、茶油、醬腌菜行業。收購考量一方面是上游原料延伸，一方面投資潛力小品類，補充產品結構。經過多年培育，2022年其上半年醋和料酒增長亮眼，合計規模接近 10 億。 “嫁接增長”：嫁接主流市場，以“出圈”拉升主流人群感知；提升消費頻率，壯大品牌聲勢
 
嫁接主流市場，以“出圈”拉升主流人群感知。無新興人群，無增量市場；無“出圈經營”，無增量特色。新興的市場，或以科技類產品提升“產品曝光度”，以新穎的產品功能提升“產品關注度”；或以“強關聯人群”創造“出圈認知”，以新穎的人群突破創造“人群更新度”。出圈，點亮人群感知；融入主流，拉升市場“大增量”。
 
提升消費頻率，壯大品牌聲勢。新興的消費，創造新興的市場；穩定且持續的消費頻率，使新興市場更可觀&更具有商業性。高價值品牌經營，貴在持續創造強品牌影響力，以“產業品牌”聚合產業級資源能力，以“增量市場”提升品牌營銷策劃沖擊力，更以“新銳力量”突破傳統消費認知，以“新產品”創造新消費，以“新市場”拉升“大增量”。
 
增量市場拉升，貴在以產業級品牌戰略指引產品品牌營銷策劃創新，以產業級品牌策劃傳播刷新“產業品牌形象”，以數字品牌營銷策劃激活“新需求新供給”，更以“新興消費”嫁接主流消費，融入大眾生活，融入大市場。升級數字化技術，點亮數字品牌營銷策劃，順應Z時代需求，擴大有效產品供給，“出圈”式拉升主流人群認知，有此，增量市場拉升，未來可期！