性價比優勢，源于強大的資源能力價值。“性價比”競爭是高價值品牌經營的絕佳路徑，是產業品牌戰略指引企業品牌營銷策劃創新的“致勝法寶”，更是產業級品牌策劃傳播點燃的“品牌高價值”。升級數字化技術，點亮數字品牌營銷策劃創新，推動產業品牌戰略大增長，點亮“性價比”的真正價值，有此，品牌經營，定有大未來！
 
“三大優勢”，創造“高性價比”。1）“銷售規模優勢”：持續擴大銷售，持續擴大規模；局部領域占據“競爭優勢”，支持性價比產品銷售。2）“產業品牌優勢”：基于產業做品牌，圍繞競爭優勢建立“產業價值鏈”；鑄就產業品牌，構建產業品牌優勢。3）“供應鏈優勢”：集合供應鏈采購，擴大規模，降低成本；提升采產供銷效率，加快產品產銷周轉。
 
“銷售規模優勢”：持續擴大銷售，持續擴大規模；局部領域占據“競爭優勢”，支持性價比產品銷售
 
持續擴大銷售，持續擴大規模。無銷售，企業不興；無銷售，品牌不大；全渠道銷售，點燃用戶新消費，創造品牌大價值。“性價比”的優勢，就在于以“明星產品”提升產品性能，以“實惠價格”激發用戶的購買熱情，更以“高性價比”激發企業的“產品競爭力”。
 
局部領域占據“競爭優勢”，支持性價比產品銷售。高價值品牌經營，需要“先勝而后戰”，先在“局部市場”擁有領先地位，先在“局部領域”擁有品牌影響力，再向更大的區域市場擴張，以“性價比產品”推進更大規模的銷售，持續放大“性價比產品優勢”。
 
經典案例：根據魔鏡數據、開源證券研究所等綜合資訊表明，2022年 1~8 月飛科剃須刀線上銷額市占率為33.63%，較2021年全年+7.23pcts; 飛利浦線上銷額市占率為 28.17%，較 2021 年全年-6.89pcts。飛科剃須刀的外觀設計較飛利浦更具年輕、時尚的特點，在智能化體驗上超過同價位飛利浦，較飛利浦更具性價比。 “產業品牌優勢”：基于產業做品牌，圍繞競爭優勢建立“產業價值鏈”；鑄就產業品牌，構建產業品牌優勢
 
基于產業做品牌，圍繞競爭優勢建立“產業價值鏈”。產業級品牌戰略指引企業品牌營銷策劃創新，產業級品牌策劃傳播刷新企業品牌形象，點亮企業競爭優勢，卡位“關鍵競爭環節”，建立覆蓋多節點、多層次的“產業價值鏈”，是企業品牌建設的“必由之路”，更是性價比經營的巨大支撐，是“性價比創造”的極大保障。
 
鑄就產業品牌，構建產業品牌優勢。無產業品牌，不興；無產業品牌，不強。優秀的產業品牌，大多有產業競爭優勢，或依托專業化生產能力推進“精益制造”，或點亮正宗產地擁有“強大產業背書”，更或彰顯“專業化品牌創意”建立強大品牌號召力，有此，高價值品牌經營，“高性價比”彰顯，方有大未來。
 
“供應鏈優勢”：集合供應鏈采購，擴大規模，降低成本；提升采產供銷效率，加快產品產銷周轉
 
集合供應鏈采購，擴大規模，降低成本。無供應鏈，不大；無供應鏈，不強；無強大的供應鏈采購，無優秀的高價值品牌經營，無持續的“高性價比優勢”。供應鏈采購，或以批量化采購降低產品的生產成本，或以“專業級生產線”創造強品牌價值，更或以“規模化生產”創造“性價比”持續優勢。
 
提升采產供銷效率，加快產品產銷周轉。好的采購，好的生產，好的供應鏈，好的銷售，自然產生“強大產品價值”，自然創造“供應鏈強特色”。無供應鏈不強，無專業級生產制造，無法支持“性價比經營”，無法創造持續的“品牌高價值”，更無法推動產品的“高效產銷周轉”，使產品持續暢銷及長銷。
 
經典案例：根據wind、開源證券研究所等綜合資訊表明，2021年飛科電器營收增長 12.13%的情況下，在原材料價格的綜合負面因素影響下飛科電器營業成本僅上升 1.21%。同業比較來看，2019~2022 年 H1 飛科電器銷售毛利率在可比公司中較高且保持穩定增長。其供應鏈穩定且上游議價能力較強，2022年 H1 凈利率較 2021 年提升4.04pcts。 “性價比”是企業參與產業競爭的“一大利器”，是產業品牌戰略指引企業品牌營銷策劃創新的“重要一環”，需要更強有力的“優勢支撐”。其得益于產業級品牌策劃傳播刷新的“高價值品牌形象”，得益于數字品牌營銷策劃助推的“銷售規模擴張”，得益于數字化技術賦能的“新供應鏈經營”。激活前端用戶消費，創新市場營銷策劃，拉動供應鏈升級再造，持續放大產業品牌優勢，有此，“性價比經營”，未來可期！