創造原生認知，打造原生品牌。原生品牌的新創造，源于品牌戰略指引下的全渠道品牌營銷策劃創新，強于“原生消費”牽引的全渠道品牌策劃傳播，勝于數字化技術賦能的新品牌交互，更重要的是，創新數字品牌營銷策劃手法，統一產品表現，點亮高價值用戶體驗，讓原生品牌更有特色，讓用戶感知更強。
 
“三大方法”，打造原生品牌。1）搶占“原生品牌高地”：順應“原生”消費理念，挖掘高地域、高影響力品牌資源；搶占原生品牌特色，占據原生品牌高地。2）“創造原生消費價值”：原生態，原氣質，原生價值；創造原生消費，拉升“消費大背書”。3）“升級原生消費感知”：統一產品表現，點亮高價值終端體驗；升級VIP客戶認知，放大高價值消費場景。
 
搶占“原生品牌高地”：順應“原生”消費理念，挖掘高地域、高影響力品牌資源；搶占原生品牌特色，占據原生品牌高地
 
順應“原生”消費理念，挖掘高地域、高影響力品牌資源。產業級品牌戰略指引企業品牌營銷策劃創新，產業級品牌策劃傳播點燃“原生”系消費理念，優秀的原生品牌，依賴于原生態、自然感的產品創造，得益于原產地、正宗原料的“高原生背書”，更得益于高價值品牌影響力的打造。
 
有原生，更精彩；有特色，才能占據品牌高地。優秀的原生品牌，必然需要持續的“原生產品創造”，必然需要經典工藝的加持，必然需要更大力度的“彰顯品牌特色”。突出產品原生態，突破工藝原生態，占據原生品牌大價值，則原生品牌經營，方有“強大根基地”，方有“強大創造力”。
 
經典案例：根據公司公告、公司官網、京東和招商證券等綜合資訊表明，甘源食品公司產品主要包含老三樣(瓜子仁、青豌豆、蠶豆系列)、綜合果仁及豆果系列、其他(花生、玉米、麥片等)，其中經典老三樣22H1占比約為56%，但增速相對放緩。21年公司開始加大新品開發推廣，夏威夷果仁、花生、豆果、米餅等新品市場反饋不錯，綜合果仁及豆果系列和其他系列占比持續提升，22H1分別占比 26%、18%。 “創造原生消費價值”：原生態，原氣質，原生價值；創造原生消費，拉升“消費大背書”
 
原生態，原氣質，原生價值。數字化技術驅動企業新商業策劃變革，數字品牌營銷策劃激活“原生態消費”，新時代的原生消費，注定要瞄準用戶消費的新價值，以“原生態”點亮用戶氣質，以“原生價值”創造更強品牌影響力，以“原生地氣質”加持品牌精神，讓品牌更有感染力，更有市場號召力。
 
創造原生消費，拉升“消費大背書”。用戶的原生消費，或以原產地創造“新品牌價值”，或依據用戶數字化標簽細化“商品推薦”，提升智能推薦的成功率，讓高價值用戶更快的得到個性化、主題化的商品，讓大眾消費者得到經濟、實惠類的商品，同時積極打造定制化產品，融入區域的文化特色，讓產品也擁有“大背書”。
 
經典案例：根據公司公告、小紅書、招商證券等綜合資訊表明，甘源食品在成立之初就開始專注探索堅果深加工處理，在行業內率先使用獨立手抓包規格并開拓引入蟹黃味、芥末味等新式口味，已成功樹立老三樣標桿產品地位，先發優勢十分明顯。同時2020年以來公司持續延伸擴充 品類，陸續推出多種花生、口味性堅果、烘焙類及膨化類食品，加速新品布局上市。 “升級原生消費感知”：統一產品表現，點亮高價值終端體驗；升級VIP客戶認知，放大高價值消費場景
 
統一產品表現，點亮高價值終端體驗。優秀的產品表現，貴在以“明星產品”激活用戶的消費熱情，以“統一的產品視覺”點亮新產品表現，以“高價值終端”細化新用戶新消費，以交互式、主題式體驗點亮終端表現，更優秀者，以“智能貨架”高效展示全渠道產品，以“數據終端”連通各終端表現，持續點亮高價值終端體驗。
 
升級VIP客戶認知，放大高價值消費場景。新的VIP客戶，貴在以“高價值會員”點亮品牌認知，以“高價值消費”牽引新商業品牌，更以“品牌化場景”刷新品牌能量。如“累了困了喝紅牛”，一方面點亮了“累了困了”的消費場景，另一方面點亮了“紅牛品牌”，品牌因之更強大。
 
打造原生品牌，貴在以品牌戰略指引企業品牌營銷策劃創新，贏在產業品牌營銷策劃激活的“新消費價值”，活在產業品牌策劃傳播點亮的“原生品牌形象”，強在數字化技術賦能的“新用戶消費經營”，以數字品牌營銷策劃升級“原生消費感知”，持續創造新原生品牌價值。有此，原生品牌，必將魅力無窮，價值斐然。