經營價值，點亮品牌高價值。定價定天下，客戶的價值創造，貴在以品牌戰略指引全渠道品牌營銷策劃創新，以全渠道品牌策劃傳播點亮產品特色，以數字化技術細分產品類型，更以數字品牌營銷策劃激活品牌IP，細分產品類型創新價格打法。
 
“三大路徑”，彰顯品牌式價值經營。1）“打低賣高—大眾品以銷定價”：放眼大眾消費，流量產品大引流；低價特促大放送，利潤產品做拉升。2）“打高賣低—高端品以形塑價”：圈選高端用戶，塑造高端產品的價格形象；定義高端產品新價值，多層次展現“強銷售”。3）“打IP賣組合—IP品以群定價”：主打品牌IP，強突破；同檔次同調性，聯合引流，價位匹配做組合。
 
“打低賣高—大眾品以銷定價”：放眼大眾消費，流量產品大引流；低價特促大放送，利潤產品做拉升
 
放眼大眾消費，流量產品大引流。產業品牌戰略指引企業品牌營銷策劃創新，產業級品牌策劃傳播點燃大眾的消費熱情，高超的價格操作，貴在細分產品特色，規劃“大眾化消費品”，點亮“消費品價值”，以“適中價值”放大產品流量，更以新流量新價值推進“大眾用戶引流”。
 
流量產品的價值，在于持續點亮新產品特性，放大產品特質，或以“大眾化消費”引領消費風潮，或融入大眾消費創造“新產品效應”，更或擴大產品銷量，持續擴大“大眾品消費”，持續點亮“大流量產品價值”。
 
低價特促大放送，利潤產品做拉升。大眾用戶消費，貴在以“低價”促銷激活新用戶特色，以“特價促銷”激活新消費新特色，同時以“利潤產品”擴大新品牌利潤，形成“低價拉新+促銷推進+利潤拉升”等強組合價值。
 
“打高賣低—高端品以形塑價”：圈選高端用戶，塑造高端產品的價格形象；定義高端產品新價值，多層次展現“強銷售”
 
圈選高端用戶，塑造高端產品的價格形象。數字化技術驅動企業新商業策劃變革，數字品牌營銷策劃激活高端用戶經營，“強價格經營”，貴在以“高端高價格”圈選高端用戶，以“高端產品”刷新品牌形象，以“高端價格”創造產品大價值，更塑造“高端產品價格新特色”。
 
定義高端產品新價值，多層次展現“強銷售”。數字商業風行，“高端產品”經營，得益于高端產品創造的“高端價格認知”，得益于高端價格設計創造的“大品牌認同”，更得益于大流量產品帶來的“強銷售”。產品有多高端，價格有多高端，產品經營，就有多強。
 
經典案例：根據公開資料、萬聯證券研究所等綜合資訊表明，在保持原有產品的基礎上，酒企積極布局中高端酒市場，在啤酒存量競爭的情況下，精釀啤酒、預調酒等多元化的低度酒飲逐漸獲得企業的重視與開發。如華潤啤酒在高端酒布局方面打造“4+4”高端品牌矩陣，包括雪花旗下的勇闖天涯 SuperX、馬爾斯綠、匠心營造、臉譜以及喜力旗下的喜力星銀、虎牌、紅爵、 蘇爾。燕京啤酒則以“燕京”為主品牌，打造漓泉、惠泉、雪鹿3個區域優勢的高端品牌的“1+3”戰略。 “打IP賣組合—IP品以群定價”：主打品牌IP，強突破；同檔次同調性，聯合引流，價位匹配做組合
 
主打品牌IP，強突破。品牌IP經營，得益于“組合價格”的設定，得益于品牌IP的“組合創造”，更得益于大品牌IP的深度扶植。品牌IP，點亮品牌社群經營，以“大品牌”點亮新特色，以“強品牌”引領高價值消費；其以高價確保產品消費高價值，以高檔次創造品牌大特色，有此，品牌IP必有“大突破”。
 
同檔次同調性，聯合引流，價位匹配做組合。強品牌IP，或以強品牌特色，吸引同圈層消費；或以明星產品點亮“同檔次消費”，活化產品新價值；更或以“聯合促銷”點亮品牌價值，持續創造“強品牌主題”，共同拉升“同價格認知”，以此匹配價格做“優勢組合”。
 
經典案例：根據蘿卜投資、優然牧業招股說明書、萬聯證券研究所等綜合資訊表明，傳統產品的競爭多集中于促銷、價格戰的方式，而高端產品系列的競爭以口味、功能和工藝等方面的升級為主。金典與安慕希作為伊利在常溫液態奶與酸奶市場的主打高端品牌，近年來在飲用奶市場的占有率持續上升：2014-2019年，金典與安慕希市占率分別提升由2.8%、1.4%提升至6.7%、17.6%。 價格操作，貴在細分產品類別及產品價值，以“強品牌戰略”指引產品品牌營銷策劃創新，根據不同產品創造“產品新打法”，或根植大眾消費品，以低價格切入，銷售高利潤產品；或點亮全渠道品牌策劃傳播，以數字化技術細化“高端產品數據”，更以數字品牌營銷策劃塑造“高端產品認知”；更或打造品牌IP，銷售組合產品。有此，產品價格經營，定會價值斐然，再創新高。