在上一篇文章《高價值品牌策劃之領導者原型五大關鍵詞（上）》中，我們談到了領導者原型的“一些關鍵詞”，觀察到外部市場的變化，深度經營著外部市場，其以品牌戰略指引著企業品牌營銷策劃創新，以全渠道品牌策劃傳播點燃著用戶消費熱情，以數字化技術賦能著新領導者“價值創造”，更以數字品牌營銷策劃塑造自己的“消費圈子”，建立著新時期強領導力的“新消費秩序”。
 
“五大關鍵詞”，定義領導者原型。1）“地位”：強調自身的行業地位；有地位，有行業影響力。2）“身份”：超脫的身份，超脫的價值；代表著新消費價值，代言著消費特色。3）“責任”：彰顯領導價值；擔負行業責任。4）“圈子”：擁有自己的圈子；打造自己的“消費圈層”。5）“秩序”：點亮行業新經營秩序，創造新消費秩序；創造行業穩定感，奠定新市場格局。
 
“責任”：彰顯領導價值；擔負行業責任
 
彰顯領導價值。產業級品牌戰略指引企業品牌營銷策劃創新，優秀的領導者，就是要擁有“領導者的影響力”，或以“產業領先品牌”塑造強品牌領導力，或以“行業引領者”定義著行業的新價值，更或以“多場景溝通”創造著品牌新感知新價值。
 
擔負行業責任。立足于行業價值，立足于行業經營，品牌才會更有特色，領導者原型才會更突出。產業領導者，或以“數字化技術”定義新時代的行業標準，或以“數字品牌營銷策劃”定義新一代的用戶溝通方式，更或以“新生產標準”定義產品新品質，以“新功能”定義新一代的產品價值。
 
經典案例：根據網龍投資者宣講PPT、中銀證券等綜合資訊表明，網龍公司目前已經基本覆蓋了整個混合式學習細分場景，形成了較為完善的教育科技生態系統：硬件產品擁有“普羅米修斯”“智慧教室”等，軟件端擁有學習平臺 “Edmodo”、語音人工智能“馳聲”、教師備課工具 “101 教育 PPT”等，內容端擁有“AI 課件”、“虛擬實驗室”、“銀河英語”、“銀河編程師”等品牌 ;此外還與第三方進行合作，如將獨有的在線輔導平臺與 Zoom 結合等。 “圈子”：擁有自己的圈子；打造自己的“消費圈層”
 
擁有自己的圈子。用戶有消費，品牌有圈子，領導者更有其特定領域。與優秀的品牌為伍，為行業領先者為伍，你也會變得很優秀。優秀的領導者原型，或以“新行業標準”建立自己的“品牌領域”，或以“新品類”建立自己的“新產品新經營規范”，更或以“新圈子”定義自己的消費群體，如“手機發燒友”之于小米手機的消費者。
 
打造自己的“消費圈層”。優秀的領導者，必有其核心消費群體，必有其“核心消費圈層”。領導者的核心消費圈層，或以“強品牌精神”吸引，聚攏更多的品牌文化認同者；或以“明星產品”為核心，吸引更多的產品愛好者；更或以“企業家”為圓心，喚醒品牌精神，融入主流社會，激發大眾更多的“價值認同”。
 
經典案例：根據網龍、中銀證券等綜合資訊表明，網龍公司產品兼具廣度和深度，在內容端和技術端都具備優勢。技術方面，公司堅持深入研發，研發成果已證明可以提高課堂參與度和學習效果；服務整合方面，公司提供多種服務整合，如將獨有的在線輔導平臺與 Zoom 結合，也提供國家級定制化需求整合服務；內容整合方面，公司可將自有課件、 游戲、本地出版商內容等多維度產品進行整合，進而形成市場特色的一站式混合學習解決方案，具備較強市場競爭力。因此公司解決方案可以較為容易的進行復制化和規模化，根據不同市場的需求實現高效率的市場推廣。 “秩序”：點亮行業新經營秩序，創造新消費秩序；創造行業穩定感，奠定新市場格局
 
點亮行業新經營秩序，創造新消費秩序。領導者，之所以成為領導者，其價值在于持續點亮行業新經營秩序，在于其可以持續創造新消費新價值。領導者原型創造，就是要以“新消費”為核心，或以“明星品類”創造新品類新秩序，或以“定制化消費”創造更強更個性化的增值服務，更或以“智能家居”等新型消費拓展新藍海市場，如小米之于智能家居行業。
 
創造行業穩定感，奠定新市場格局。領導者，帶來的是穩定的市場秩序，創造的是強有力的市場價值感。其代言著新品類新價值，創造著新價值新藍海，更新著“消費新感知”，如可口可樂就奠定了“可樂飲料”的品類屬性，以經典配方創造著用戶的“口味感知”，并以紅色、弧形瓶等形成了鮮明的“品牌區隔”。
 
領導者原型創造，贏在產業品牌戰略點亮的“領先地位”，活在產業品牌營銷策劃點亮的“新消費身份”，強在產業品牌策劃傳播點亮的“行業責任”，勝在數字化技術賦能的“新品牌圈層經營”。創新數字品牌營銷策劃，點亮行業新經營秩序，塑造強行業影響力，則領導者原型建設，未來可期！