在上一篇文章《高價值品牌策劃之流量型打法五大關鍵點（上）》中，我們談到了全渠道流量的價值，建議企業以品牌戰略指引其全渠道品牌營銷策劃創新，以全渠道品牌策劃傳播激活“流量紅利”，以數字化技術賦能“爆品打造”，更重要的是，創新數字品牌營銷策劃，持續擴大“小眾消費”，持續優化品牌供應鏈，持續激活“全渠道流量”。
 
“五大關鍵點”，引來大流量，創造大品牌。1）“流量紅利”激活：找到“流量紅利”；激發大流量，創造“大紅利”。2）“種子用戶”圈定：品牌KOL加持，引出“小趨勢”；做大用戶基數。3）“爆品”導入：打造現象級爆品；以爆引爆，產品成建制出擊。4）“擴圈”增長：擴大小眾圈層，激活用戶影響力；升級用戶價值認同，再造新增長。5）“品牌優化供應鏈”：優化品牌，刷新品牌認知；優化供應鏈，抬高護城河。
 
“擴圈”增長：擴大小眾圈層，激活用戶影響力；升級用戶價值認同，再造新增長
 
擴大小眾圈層，激活用戶影響力。產業級品牌戰略指引企業品牌營銷策劃創新，產業級品牌策劃傳播激活用戶的“大價值”，優秀的流量經營，必然伴隨著“小眾圈層消費”的持續擴大，以“明星單品”滿足小眾化消費，以“社群式消費”激活分眾、分族群消費，更以標準化產品、獨特消費場景全面激活“用戶影響力”。
 
升級用戶價值認同，再造新增長。有用戶，有價值；大品牌，大認同，創造“大增長”。優秀的用戶消費，“流量”是首要的，通過“大單品”獲得更多更優質的用戶，通過“大消費”獲得更優質更高頻的消費特色，通過新品專售、新品預約等點亮新用戶新價值。
 
經典案例：根據比音勒芬官方微博、開源證券研究所等綜合資訊表明，比音勒芬公司定期收集終端門店 的客戶訴求，且部分重點門店的店長可參與公司訂貨會。對于直營門店，公司專門設立了 VIP 部門，下設 15 個左右辦事處分管不同區域，負責運營和維護所在區域內 的直營門店 VIP。對于產品設計問題和售后問題，VIP 部可以直接對接商品部或其他 部門幫助 VIP 解決問題。 “品牌優化供應鏈”：優化品牌，刷新品牌認知；優化供應鏈，抬高護城河
 
優化品牌，刷新品牌認知。數字化技術驅動企業新商業策劃變革，數字品牌營銷策劃激活新產業品牌認知，卓越的流量經營，貴在優化產業品牌價值，以“標準化單品”激活商品供應鏈，以“大單品”降低產品采購成本及生產成本，更以“大品牌形象”塑造新品牌認知，讓用戶感知力更強。
 
優化供應鏈，抬高護城河。優秀的供應鏈，創造優秀的產品價值，聚攏高價值流量。優化供應鏈，或與知名“原料品牌”結成“戰略合作關系”，持續創造“高品質產品”；或與優質廠商共享“聯合技術”，持續創造“新商業技術”，持續承接前端品牌流量，讓流量價值最大化。
 
經典案例：根據招股說明書、公司官網、開源證券研究所等綜合資訊表明，比音勒芬目前已經和意大利、韓國和日本等國的多家知名優質面料供應商保持穩定的合作關系，并與部分面料供應商建立了技術研發人員定期交流合作機制，如 GORE-TEX、POLARTEC、ITOCHU、OUTLAST等。 流量型打法創新，贏在“流量紅利”牽引的品牌戰略創新，活在全渠道品牌營銷策劃點亮的“種子用戶”，勝在全渠道品牌策劃傳播推動的“小眾消費大擴圈”。升級數字化技術，創新數字品牌營銷策劃，放大前端流量規模，優化品牌供應鏈體系，則流量打法創新，未來可期！