創新品牌邊界，點亮品牌高價值。優秀的品牌，做事有章法，做事更有價值，其大多擁有強烈的“邊界意識”，或以品牌戰略指引產品品牌營銷策劃創新，或以全渠道品牌策劃傳播刷新品牌形象，更或以數字化技術賦能高價值用戶創造，以數字品牌營銷策劃厘定“新品牌邊界”。點亮企業資源，創造品類價值，更新用戶新消費，則品牌邊界，必有大創造！
 
“五大方法”，創新劃分品牌邊界。1）“品牌應用能力邊界”：企業有資源，資源應有限度；品牌應有能力，能力應有邊界。2）“品牌應有品類邊界”：不存在“可無限拓展品類”的品牌；品牌認知基于品類構成，產品消費奠定品牌格調。3）“品牌應有用戶邊界”：用戶多多，品牌的目標用戶應聚焦；用戶訴求滿足應聚焦。4）“品牌應有商業邊界”：品牌有邊界，商業變現更應有邊界；商業有規模，商業有潛力，成就大品牌。5）“品牌應有體驗邊界”：品牌有價值，價值要體驗；體驗可感知，邊界要厘清。
 
“品牌應用能力邊界”：企業有資源，資源應有限度；品牌應有能力，能力應有邊界
 
企業有資源，資源應有限度。產業級品牌戰略指引企業品牌營銷策劃創新，產業級品牌策劃傳播刷新企業新形象，強有力的品牌創造，無不依托于強大且穩定的企業競爭優勢，無不得益于其資源能力的高效發揮。持續挖掘優勢資源，持續整合產業能力，持續創造消費價值，則品牌邊界，必有大拓展。
 
品牌應有能力，能力應有邊界。品牌有價值，戰略有定力，品牌邊界才會更有“特色感”。持續的品牌創造，得益于高價值客戶的持續創造，得益于明星產品的持續銷售，更得益于全渠道分銷、全國化經營等優勢能力的發揮。整合優秀能力，創造優秀價值，產業品牌，方有大未來。
 
經典案例：根據公司公告、德邦研究所等綜合資訊表明，泉峰公司與勞氏深度綁定，截至 21H1，公司前五大客戶收入占比為 64.4%，分 別為勞氏(39.6%)、ACE hardware(8.8%)、Bosch(8.6%)、亞馬遜(4.3%)、 翠豐(3.1%)，其中公司主要為 Bosch 提供電動工具的 ODM 業務。2021年作為與勞氏建立戰略合作伙伴關系后的第一個完整運營年，公司在勞氏渠道的收入達到 7.2 億美元，占比為 40.9%。 “品牌應有品類邊界”：不存在“可無限拓展品類”的品牌；品牌認知基于品類構成，產品消費奠定品牌格調
 
不存在“可無限拓展品類”的品牌。數字化技術驅動企業新商業策劃變革，數字品牌營銷策劃激活新用戶新消費，強有力的品牌經營，總有自己的主打品類，總有自己的獨特價值，總有自己的“明星單品”，自己的“明星品類”有多強，企業品牌就有多強，如“王老吉涼茶”代言涼茶品類，引領國內涼茶新消費。
 
品牌認知基于品類構成，產品消費奠定品牌格調。有強大的品類，就會有持續且穩定的用戶消費；有強大的明星產品，就會有持續的品牌關注度，就會有持續的品牌曝光及“強品牌傳播”。優秀的品牌邊界，就是讓企業深度挖掘自有產品優勢，深度經營“明星產品”，以新產品消費奠定品牌經營格調，以新產品經營創造品牌價值。
 
經典案例：根據公司公告、弗若斯特沙利文、德邦研究所等綜合資訊表明，泉峰公司擁有較高的市場敏銳度，EGO 產品適用的 Arc-LithiumTM電池平臺為業內首批 56V 電池平臺之一，以 POWER+電池平臺技術、智能電源管理和革命性的冷卻技術，實現高功率和性能。 品牌價值，有創造；品牌邊界，有劃分；高價值的品牌經營，貴在以品牌戰略指引企業品牌營銷策劃創新，以全渠道品牌策劃傳播點燃用戶消費熱情，以數字化技術賦能“明星產品創造”，更以數字品牌營銷策劃激活“高價值產品消費”，厘定“新品類邊界”。更多方法請見《高價值品牌策劃之品牌邊界劃分五法（下）》。