創新品類站隊，革新高價值品牌。高價值品牌經營，離不開品牌戰略指引的“新品類創造”，離不開全渠道品牌營銷策劃點亮的“新價值”，更離不開全渠道品牌策劃傳播點亮的“強品類形象”，強品類經營，因數字化技術賦能而轉化率更高，因“品類站隊”而更有產品影響力。因數字品牌營銷策劃而更有“產品價值感”。
 
品類站隊，站“新品類之隊”，站“新價值之隊”，站“共創經濟之隊”。“三大方法”，創新品類站隊。1）“搶占新品類”：新品類，刷新品類新效用；獵取新賽道，擁抱大未來。2）“創造新價值”：新消費，帶來新增長；新價值，牽引大未來。3）“鼓勵新共創”：共創產品，共創新特色；站隊新經濟，站隊定制族群化。
 
“搶占新品類”：新品類，刷新品類新效用；獵取新賽道，擁抱大未來
 
新品類，刷新品類新效用。產業級品牌戰略指引產品品牌營銷策劃創新，產業級品牌策劃傳播點亮“新品類新價值”，“品類站隊”的本質，就是積極對標“傳統產品”的消費痛點，升級產品的新功能，專業化解決“用戶消費新難題”，或以“新功能”刷新品類新效用，或以“新價值”升級品類新特色，有此，“新品類站隊”，點亮產品新價值。
 
獵取新賽道，擁抱大未來。“品類站隊”，其要義就在于積極獵取“新賽道”，抓住“新品類崛起”的戰略級機會，搶占“新品類新消費新賽道”，或強調“品類集成”，一站式解決用戶消費難題；或創造“品牌化服務”，以定制化、個性化服務滿足“客制化需求”。借此種種，獵取新賽道，更新“品類大價值”。
 
經典案例：根據中怡康、京東西門子自營旗艦店、廣發證券發展研究中心等綜合資訊表明，結合中怡康數據，接近50%的消費者每天花費10分鐘以上的時間洗碗，而洗碗機解決了洗碗費時費力的痛點，用戶一鍵便可完成洗碗工作。同時相比于用抹布手洗，洗碗機能夠有效地徹底去除餐具上殘油的油膩，還能利用高溫環境有效殺死大腸桿菌等常見病毒病菌，除菌率高達99.99%。 “創造新價值”：新消費，帶來新增長；新價值，牽引大未來
 
新消費，帶來新增長。數字化技術驅動企業新商業策劃變革，數字品牌營銷策劃激活新消費新增長，“品類站隊”的核心，在于通過“新品類新價值”，搶占用戶消費的“高價值點”，或以“集合式功能”拓寬產品“應用場景”，讓產品消費“深入人心”；或以“個性化新消費”細分高價值圈層，讓用戶消費更有“黏性”。
 
新價值，牽引大未來。新價值，是“品類站隊”的新特色，是“品類站隊”的“立足之本”。高價值品牌，其“品類站隊”的過程，是其挖掘“產品消費”、創造集成式消費價值的過程，更是其以打造“現象級爆品”、激活新產品創造的過程。
 
經典案例：根據奧維云網、廣發證券發展研究中心等綜合資訊表明，蒸烤一體機市場快速發展，精裝房配套率提升。以嵌入式蒸烤一體機為例，市場規 模保持高速增長。奧維云網數據顯示，零售渠道，嵌入式蒸烤一體機近兩年銷額、銷量復合增速分別達到43.5%、40.7%，2021全年銷售額達到56億元，同比增長26.7%; 銷量達到95萬臺，同比增長20.3%。 “鼓勵新共創”：共創產品，共創新特色；站隊新經濟，站隊定制族群化
 
共創產品，共創新特色。產品的共同創造，意味著產品主流特性之外的“迅猛挖掘”，意味著聯合關聯企業及關聯品牌“共創產品新消費”。共創產品，或以“產品聯名”獲取新產品消費人群，或以“明星產品同款”拉升產品背書，更或以“用戶共創”提升產品適配性，讓用戶深度參與產品研發與創造。
 
站隊新經濟，站隊定制族群化。新經濟，意味著“個性化新價值”，代言著“新生代新消費”，創造著定制化、主題化“新族群”。“品類站隊”，因“用戶隊伍”不同而不同，因“新經濟創新”而更有個性化色彩。依托智能SCRM系統，細化“會員標簽”，更新用戶消費特性及購買習慣，定義高端族群新價值，推進族群“團體定制”，產品經營由此拓寬，產品價值因之大大拉升。
 
“品類站隊”，因產業級品牌戰略指引的產品品牌營銷策劃創新而興，因全渠道品牌策劃傳播點亮的“新品類新價值”而大，因數字化技術賦能的“新共創新特色”而強。創新數字品牌營銷策劃，激活品類新效用，點亮新消費新價值，鼓勵新共創新拓展，則“品類站隊”，必會價值斐然，前景可期！