正向要增長，品牌更要高價值。品牌要增長，不但需要清晰的品牌戰略來指引方向，需要強有力的全渠道品牌營銷策劃創新推進，而且需要找到“增長的核心問題”，找到差異化突破口，升級數字化技術水平，點亮數字品牌營銷策劃“大創造”，讓品牌策劃傳播更給力，讓品牌增長更正向&更有成效。
 
正向激活，而非“負面解決”；解決問題，更要更新機制。關注問題，更要關注深層次原因；負向解決，不如“正向式激發”，不“頭痛醫頭  腳痛醫腳”。
 
“三大方法”，推動正向增長。1）“解剖麻雀  找到問題”：問題歸納類，找到真正問題；深入洞察，找到“問題產生及放大機制”。2）“找到差異化突破點”：立足現狀，放眼全局，找到突破點；切入病癥，點亮差異化要素。3）“遞進式解決問題”：爆破點切入，止血緩痛；遠見近擊，切斷問題根源，漸進式優化改進。
 
“解剖麻雀  找到問題”：問題歸納類，找到真正問題；深入洞察，找到“問題產生及放大機制”
 
問題歸納類，找到真正問題。品牌增長，首先要解決的是“增長中的障礙”，解決掉品牌增長中的“核心問題”，才能真正的激發“正向增長”，讓增長更能持續，也更有價值。
 
全面洞察企業增長現狀，找到“核心問題”，從市場營銷入手，洞察用戶需求的“激發程度”，激活高價值用戶消費；從全渠道分銷場景著眼，規劃“品牌化觸點”，提升優質觸點價值；從成交的商品下功夫，找到“適銷對路”的商品，激發用戶復購，更讓商品產生“關聯購買”。
 
深入洞察，找到“問題產生及放大機制”。找到問題，更要剖析其成因所在，洞察問題產生及放大機制，找到增長的“大驅動機制”。明晰增長中的障礙，削減問題作用，讓問題不再放大，讓“人貨場”各歸其位，也讓“正向增長”更有可靠性。
 
“找到差異化突破點”：立足現狀，放眼全局，找到突破點；切入病癥，點亮差異化要素
 
立足現狀，放眼全局，找到突破點。每家企業都有自己的增長方向及增長規劃，每家企業都有自己的資源能力現狀，優秀的“企業正向增長”，需要企業依托自己的競爭優勢，放大自己的“核心資源能力”，找到“問題解決的突破口”，找到“增長的突破點”，不可面面俱到，也不可全面鋪開，不“分散資源”，集中力量解決核心問題，才能帶動增長的“全局”。
 
切入病癥，點亮差異化要素。產業級品牌戰略指引企業品牌營銷策劃創新，產業級品牌策劃傳播，產業級品牌正向增長，貴在找到“增長突破點”，是企業增長的前提；找到“差異化突破口”，是企業高效且快速增長的重要保證；找到不同于競爭對手的“增長方式”，找到不同于競爭對手的“突破口”，減少與競爭對手爭奪資源及市場的“困擾”，避實擊虛，方能“集中力量  攻其一點  實現大突破大增長”。
 
經典案例：根據嗶哩嗶哩財報、華福證券研究所等綜合資訊表明，B站吸引優秀創作者，帶來用戶增量。Storymode 模式的推出將吸引大批已經適應了豎屏短視頻形式的優秀創作者入駐 B 站，一方面短視頻內容的增加和大量 KOL 的入 駐豐富了 B 站的內容，另一方面豎屏模式和短視頻內容能夠吸引原來習慣于消費短 視頻的新用戶進入 B 站生態，帶來用戶的增量。 “遞進式解決問題”：爆破點切入，止血緩痛；遠見近擊，切斷問題根源，漸進式優化改進
 
爆破點切入，止血緩痛。數字化技術驅動企業新商業策劃變革，數字品牌營銷策劃激活新用戶新價值，優秀的“正向增長”，貴在以找到精準的“爆破點”，一方面“止血”—讓銷售不再停滯，讓增長可持續，另一方面切入“核心問題”，解決“核心問題”，讓增長更有爆發力。
 
遠見近擊，切斷問題根源，漸進式優化改進。企業問題的解決，并非一時一地，需要更深入的解決問題，需要更有創意的“解決”。以更品牌化的內容吸引用戶，以更智能化的智能設備提升用戶交互意愿，以“品牌化觸點”點亮品牌形象，品牌的正向增長，大有可為。
 
經典案例：根據嗶哩嗶哩商業動態、華福證券研究所等綜合資訊表明，針對營銷方案，B 站在 AD TALK 2022 營銷大會上 B 站提出要成為“品牌成 長的加油站”，為幫助品牌更精準地觸達消費者，B 站發布了“MATES 人群模型”， 幫助品牌更準確識別目標用戶，提供科學的投前策略和投后度量，為品牌提供更有確定性的營銷結果。 企業的“正向增長”，贏在產業品牌戰略指引的全渠道品牌營銷策劃創新，活在全渠道品牌策劃傳播點燃的“用戶消費熱情”，強在數字化技術賦能的“差異化突破”，勝在數字品牌營銷策劃牽引的“核心問題大解決”。更新企業經營，創新品牌價值，差異化再突破，企業的正向增長，值得期待！