在《高價值品牌策劃之戰略級增長六大目標（上）》中，我們談到了企業戰略級增長的價值及一些目標，“目標牽引企業前行，戰略級增長創造戰略級價值”，優秀的企業經營，貴在以產業品牌戰略指引企業全渠道品牌營銷策劃創新，以產業級品牌策劃傳播點亮“大品牌資產”，以數字化技術賦能“大業績提升”，更重要的是，融入戰略級增長價值，深度挖掘企業“新增長曲線”，優化供應鏈組成及敏捷度，讓企業的戰略級增長，目標更明確，價值更突出！
 
“六大目標”，創新品牌戰略級增長。1）“產業地位打造”：規模化增長導向，新消費新增長；建立產業鏈“卓越地位”。2）“品牌資產大提升”：提升產業品牌價值，豐富品牌資產；拉升品牌勢能，刷新大品牌認知。3）“銷售業績大提升”：提升銷售業績；擴大產品經營范圍，創造“大業績”。4）“增長曲線再拉升”：豐富業務結構，發掘“第二曲線”；培育戰略性業務。5）“數字化經營再提升”：升級數字化水平；推動企業經營強賦能。6）“供應鏈再優化”：集合資源能力，鍛造“優質供應鏈”；拉升企業中后端增長。
 
“增長曲線再拉升”：豐富業務結構，發掘“第二曲線”；培育戰略性業務
 
豐富業務結構，發掘“第二曲線”。產業級品牌戰略指引企業品牌營銷策劃大創新，產業級品牌策劃傳播點燃用戶消費熱情，使業務結構更豐富，使企業增長更可持續&更有價值。豐富的業務結構，貴在持續做大“優勢業務”，做強“大眾類業務”，做強“高精類業務”，持續發掘“第二成長曲線”，持續優化業務單元構成，讓業務經營更上一層樓。
 
培育戰略性業務。戰略級業務，創造戰略級增長，點亮戰略級“價值創造”。新時代的業務增長，貴在培育“戰略性業務”，或遷移戰略重心，發力“國際化大市場”；或引入國際化人才，建立“國際級聯合研發中心”，推動“科技型業務發展”。業務有戰略性，增長價值更突出。
 
經典案例：根據公司招股說明書、海通證券研究所等綜合資訊表明，子不語公司產品銷售覆蓋全球超過 80%的國家及地區，戰略重心為歐美市場，前三大市場為美國、德國和英國，其中美國市場占比逐年提升，已由 2019 年的 58.8%提升至 22H1 的 95%。 “數字化經營再提升”：升級數字化水平；推動企業經營強賦能
 
升級數字化水平。數字化技術賦能企業戰略級增長，持續的業績增長，源于企業運營水平的提升，源于企業信息化技術的“快速提升”。升級企業數字化水平，貴在升級智能POS系統，推進全渠道支付及全渠道交易；升級智能SCRM系統，細化會員標簽及會員圈子，滿足高端會員個性化、定制化訴求，激活大眾用戶標準化、規范化消費訴求。
 
推動企業經營強賦能。企業有經營，創新在持續，持續的企業增長，“升級”是增長的永恒主題。優秀的企業增長，大多依賴強有力的內部運營改善，或以“強會員標簽”更新品牌高價值消費，或以“強業務中臺”賦能全渠道訂單交付，更或以“數據中臺”賦能品牌數據經營及全渠道數據連通，讓企業經營更有價值感。
 
經典案例：根據公司招股說明書、海通證券研究所等綜合資訊表明，子不語公司致力于在全球范圍內通過第三方渠道及自營渠道銷售自主設計的服飾、鞋履及其他產品，業務流程主要包括產品自主設計、向 OEM 供應商采購商品、通過專用數字化系統進行供應鏈及物流管理、通過第三方平臺及自營網站進行商品銷售及服務。 “供應鏈再優化”：集合資源能力，鍛造“優質供應鏈”；拉升企業中后端增長
 
集合資源能力，鍛造“優質供應鏈”。無供應鏈，企業增長沒有后勁；無優質供應鏈，企業增長沒有價值感。強大的供應鏈，因“企業競爭優勢”而興，因“商品交付”牽引的供應鏈增長而盛，因小批量、多批次的產品制造而極富商業價值。優質供應鏈，創造優質商品，助力企業高質量增長。
 
拉升企業中后端增長。以品牌戰略指引的全渠道品牌營銷策劃創新，激活用戶新消費熱情，創造強品牌價值，拉升用戶銷售業績；而以“訂單流轉”為中心的全渠道業務中臺推動商品高效流轉，以“商品交付”為重心的供應鏈打造使企業后端經營更堅實。市場營銷強牽引，優質供應商強篩選，高效倉儲運輸強助力，企業供應鏈優化，定能助力中后端“大增長”。
 
企業戰略級增長，贏在品牌戰略指引的企業品牌營銷策劃創新，強在“產業地位”背書的強市場營銷突破，勝在全渠道品牌策劃傳播點亮的“品牌大資產”，活在數字化技術賦能的“經營效率再提升”，壯在數字品牌營銷策劃牽引的“供應鏈再優化”。有創造，有堅守，有價值，品牌戰略級增長，未來可期！