企業，有增長；品牌，高價值。高價值品牌經營，重在創造“持續增長”，或以產業品牌戰略指引企業品牌營銷策劃創新，或以產業級品牌策劃傳播提升“產業品牌影響力”，更或以數字化技術賦能企業數字品牌營銷策劃創新，以自有增長創造“持續增長動力”，以掠奪式增長搶占市場份額，以并購式增長快速壯大“企業規模”。
 
關注存量擴大，激活增量價值，擴大用戶來源及新增長。“三大增長路徑”，創造品牌高價值。1）“自有增長拉升”：內部挖潛，提升內部產出；壯大自有經濟實力，擴大自有業績增長。2）“掠奪式增長”：對標競爭對手，揚長避短；掠奪式發展，搶占市場份額。3）“并購式增長”：激活用戶需求，擴大整體增長；推進事業并購，提升規模效應。
 
“自有增長拉升”：內部挖潛，提升內部產出；壯大自有經濟實力，擴大自有業績增長
 
內部挖潛，提升內部產出。產業級品牌戰略指引企業品牌營銷策劃創新，產業級品牌策劃傳播拉升企業品牌影響力，強有力的產業品牌經營，大都會立足“企業內部經營創新”，深度挖掘企業內部增長潛力，以“創新性品牌策劃營銷”點燃用戶消費熱情，以“精益生產制造”拉升品牌新價值，更以個性化生產、小批量制造的“敏捷供應鏈”提升品牌產出。
 
壯大自有經濟實力，擴大自有業績增長。自有實力，決定企業資源的整合邊界；自有業績增長，決定了“企業發展的無形天花板”。強大的經濟實力，或深度整合資源、形成企業產業鏈，或以“強品牌塑造”拉升產品高溢價，更或以“高競爭價值”卡位關鍵產業環節，以持續強化的“競爭要素”夯實企業增長基礎。
 
經典案例：根據wind、開源證券研究所等綜合資訊表明，安捷倫始終注重提高自身的科研能力，并且通過加大科研投入、與相關領域的科研人員合作、收購相關企業等方式實現。2019 至 2022 財年，安捷倫每年都投入 4 億美元以上的科研費用，現有 17 個主要的技術專業中心分布在美國、歐洲和亞太地 區，與全球學術界和工業研究領域的專家有深度合作。 “掠奪式增長”：對標競爭對手，揚長避短；掠奪式發展，搶占市場份額
 
對標競爭對手，揚長避短。兵法有云“勝敵而益強”，戰勝競爭對手，獲得對手的強大資源能力，才能助推企業大增長。對標競爭對手，就是基于企業的行業類別及業務范圍，緊扣行業發展的節奏，抓住戰略級流量，推進高效用戶轉化，戰勝競爭對手，內化對手的資源能力，以此增強企業的自身增長動力，全力擴大企業發展規模。
 
掠奪式發展，搶占市場份額。兵法有云“掠于饒野”，對于激烈的市場競爭，尤其是在競爭對手擅長的業務單元及優勢區域，貴在“取用于國  因糧于敵”，持續攫取“產業優勢資源”，在競爭對手的“重地”中積極吸納其資源，或以“合并”共享雙方的市場營銷及生產資源，或以“收購”吸納競爭對手的重要設備及核心資源，全力搶占市場份額。
 
“并購式增長”：激活用戶需求，擴大整體增長；推進事業并購，提升規模效應
 
激活用戶需求，擴大整體增長。數字化技術驅動企業新商業策劃變革，數字品牌營銷策劃激活強用戶需求，高價值品牌增長，貴在以“高價值用戶需求激發與滿足”為核心，或以個性化商品、增值服務等點亮“高端用戶需求”，或以標準化產品、常規服務、高性價比消費等點亮“大眾化用戶需求”，囊括各類消費群體，助推品牌大增長。
 
推進事業并購，提升規模效應。數字商業風行，高價值品牌增長，因數據技術賦能而更有“可預見性”，基于全渠道業務建立“渠道共享共用機制”，基于業務協作并購關聯業務“建立新產業平臺”，基于精益生產及供應鏈做大“產業品牌規模”，持續拉升品牌“規模化擴張”，有此，企業跨越式增長，可期！
 
經典案例：根據公司官網、開源證券研究所等綜合資訊表明，安捷倫通過“收購與建設”的發展戰略，不斷完善自身的價值鏈布局、提升自己的全球影響力。2010年，安捷倫收購儀器制造公司 Varian， 增強了自身在化學分析儀器方面的業務深度，并正式進入生命科學領域，并通過對其核磁共振業務的整合成為全球三大核磁供應商。 產業級品牌增長，因產業品牌戰略指引全渠道品牌營銷策劃創新而更有可行性，因全渠道品牌策劃傳播刷新品牌形象而更有魅力，因數字化技術賦能數字品牌營銷策劃創新而更可持續。持續推進內部挖潛，持續鎖定競爭對手搶占市場份額，持續激活用戶需求、擴張資源進行“并購式增長”，則企業品牌跨越式發展，值得期待！