在上一篇文章《高價值品牌策劃之五大主流增長方式（上）》中，我們談到企業增長的方式，建議企業深度挖掘其“增長驅動力”，基于品牌特質謀求“品牌戰略型增長”，是需要的；基于全渠道品牌營銷策劃創新，點亮“品類大價值”，是重要的；基于全渠道品牌策劃傳播，刷新品牌形象，是必要的。升級數字化技術，融入抖音等數字化新媒體，創新數字品牌營銷策劃手法，則企業的新時代新增長，必能創新迭出，迅猛推進。
 
“五大主流增長”，拓寬企業增長新天地。1）“品類型增長”：洞察產品求商機，填補市場空白；搶占品類新賽道，激活產品新消費。2）“前沿型增長”： 關注科學前沿，提升前沿布局；建立健全全渠道體系，強化數字化新媒體運營。3）“運營型增長”：提高企業運營效率，擴大企業產出；改善內部資源酷配比，布局新未來新增長。4）“心智型增長”：鎖定用戶心智，激發用戶持續復購；提升用戶消費黏性。5）“并購型增長”：延續企業競爭優勢；推進有機并購，擴大業務體量。
 
“運營型增長”：提高企業運營效率，擴大企業產出；改善內部資源酷配比，布局新未來新增長
 
提高企業運營效率，擴大企業產出。產業級品牌戰略指引企業品牌營銷策劃創新，產業級品牌策劃傳播刷新企業品牌形象，優秀的企業增長，或專注于“經營效率”提升，擴大市場銷售產出；或提升內部運營效率，加快企業商品及貨物周轉。
 
改善內部資源酷配比，布局新未來新增長。無優秀資源，企業不大；無資源優化，企業不強；任何一家企業的持續增長，都需要市場資源的最大化整合，都需要精益生產資源的最大化調度，都需要面向未來增長構建“新業務體系”，或以“新業務”激活現有生產資源，或以“進軍細分領域”擴大新業務增長。
 
經典案例：根據公司官網、開源證券研究所等綜合資訊表明，安捷倫通過良好的戰略布局和組織管理能力，使得這些在細分領域領先的企業 能順利加入自身的價值鏈當中，擴大市場份額、形成規模效應，從而能為客戶提供涵蓋樣本觀測、科學分析、研究報告在內的全流程、全平臺服務。 “心智型增長”：鎖定用戶心智，激發用戶持續復購；提升用戶消費黏性
 
鎖定用戶心智，激發用戶持續復購。數字化技術驅動企業新商業策劃變革，數字品牌營銷策劃激活新消費新認知，高價值品牌經營，需要用戶消費心智的“強大價值認同”，需要“優質產品”牽引的持續復購，更需要“高價值用戶”牽引的持續復購。
 
提升用戶消費黏性。用戶，有消費；消費，有黏性，方能刺激用戶的持續購買。高價值的用戶經營，或放大“產品消費”，點燃用戶的新消費新認可；或以“會員積分”擴大用戶的消費場景，以新品預約、購買折扣等壯大會員消費。以“產品”激活用戶持續消費，以“高價值消費”黏住用戶，則會員消費增長，必會更加持久。
 
“并購型增長”：延續企業競爭優勢；推進有機并購，擴大業務體量
 
延續企業競爭優勢。企業有優勢，競爭有突破；增長有特色，企業價值才更突出。優秀的企業增長，或因“競爭價值”而更可以持續，或因“獨特能力”而更有活力，或因“獨特資源”而更有價值沖擊力。
 
推進有機并購，擴大業務體量。并購，推動著業務的“迅猛創新”，激發著企業資源的“戰略協同”。業務體量，因企業并購而大大提升，可以極大提升企業的“規模經營優勢”；資源價值，因企業的相互配合而更能“戰略協同”；有機并購，大大助推企業增長，構建其專業化“價值鏈”，搭建起完整的“高價值產業鏈條”。
 
經典案例：根據公司官網、開源證券研究所等綜合資訊表明，安捷倫通過“收購與建設”的發展戰略，不斷完善自身的價值鏈布局、提升自己的全球影響力。2010年，安捷倫收購儀器制造公司 Varian， 增強了自身在化學分析儀器方面的業務深度，并正式進入生命科學領域，并通過對其核磁共振業務的整合成為全球三大核磁供應商。 企業的持續增長，贏在產業品牌戰略指引的產品品牌營銷策劃創新，活在全渠道品牌策劃傳播點燃的“大品牌形象”，勝在數字化技術賦能的“新媒體經營”，強在數字品牌營銷策劃激發的“強心智增長”。激活現有資源價值，整合關聯業務資源，推動并購型增長，則企業增長，大有可為！