做大新增長，做強新銳品牌。新銳品牌的迅猛增長，源于品牌戰略牽引的全渠道品牌營銷策劃創新，贏在全渠道品牌策劃傳播刷新的“用戶消費”，勝在數字化技術賦能的“主流價值大創造”，更強在數字品牌營銷策劃助力的“長紅品牌鍛造”。
 
新銳品牌，從網紅到主流，從主流到“長紅”，漸次增長，逐步替代。“三大新銳品牌”，創造品牌大增長。1）“網紅品牌打造”：明星單品破局，切入小眾消費；點亮種子用戶消費，打造網紅品牌。2）“主流品牌經營”：推動產品破圈，刷新用戶消費；融入主流，點亮主流品牌新價值。3）“長紅品牌鍛造”：更換增長引擎，推動品牌型增長；推進品牌可持續發展，打造“共同價值”。
 
“網紅品牌打造”：明星單品破局，切入小眾消費；點亮種子用戶消費，打造網紅品牌
 
明星單品破局，切入小眾消費。數字化技術驅動企業新商業策劃變革，數字品牌營銷策劃激活新產業變革，以社交電商、興趣電商等為代表的互聯網新商業如火如荼，以“明星產品”吸引最廣大消費級用戶，以“小眾化消費”激發新用戶價值，新銳品牌，必定可以“切入小眾消費”，激活品牌“高價值”。
 
小眾化消費，其消費必定是基于個性化的消費需求，其崛起必定是得益于“種子用戶”的持續分享引領，其必定是想以“小眾產品”引領新一代消費風潮。產品小眾，方能激活小眾消費；消費適配，才能點亮品牌新特色國；新銳品牌，產品足夠創新，沖擊力足夠犀利尖銳，才能引領“消費風潮”。
 
經典案例：根據天貓、興業證券經濟與金融研究院等綜合資訊表明，小熊公司目前已進入傳統小家電市場，區別于美九蘇，小熊延續一貫策略，從自身年輕 化定位出發，產品多主打單人款，外觀設計偏向年輕化、時尚化，注重性價比。以電飯煲為例，小熊產品主打一人食小容量，產品定價 150 元左右，遠低于美蘇九電飯煲 200-400 元的均價，形成差異化競爭。 “主流品牌經營”：推動產品破圈，刷新用戶消費；融入主流，點亮主流品牌新價值的
 
推動產品破圈，刷新用戶消費。產業級品牌戰略指引企業品牌營銷策劃創新，產業級品牌策劃傳播刷新用戶消費“新感知”，新銳品牌的持續增長，源于產品經營的“創新創造”，源于產品的“破圈經營”，或以“升級版新功能”創造產品新價值，或以“新體驗”激活用戶新情感認知，更或以“高價值用戶經營”推動產品消費屢次升級，如小家電品類從年輕一代新消費向“高價值家庭消費”的快速升級。
 
融入主流，點亮主流品牌新價值。新銳品牌，大都會從“小眾消費”入手，融入主流強化“消費價值”，點亮品牌塑造“強品牌認知”，更新產品特色激活“主力消費”。有品牌，有價值，有特色，新銳品牌，增長會更快。
 
經典案例：根據奧維云網、興業證券經濟與金融研究院等綜合資訊表明，2019 年至今小熊在電飯煲、電磁爐、電水壺等傳統小家電品類線上銷額份額逐年攀升。 “長紅品牌鍛造”：更換增長引擎，推動品牌型增長；推進品牌可持續發展，打造“共同價值”


更換增長引擎，推動品牌型增長。新銳品牌的持續增長，需要強有力的“增長引擎”，其或以數字化技術賦能產業品牌“新增長”，或以數字品牌營銷策劃點燃全渠道消費經營，更或以“團體定制+社群預售+成員預約”等推動產品的持續購買，以此擴大品牌影響力。
 
推進品牌可持續發展，打造“共同價值”。品牌，要發展；品牌，更要增長。新銳品牌經營，因可持續發展而更有活力，因“持續共同價值”而更有品牌魅力，因“共同消費意識”而更具商業價值。強品牌經營，強品牌創造，讓新銳品牌變為“長紅品牌”，讓用戶更有品牌認同感！
 
新銳品牌的增長之路，需要其“拾級而上”，由網紅品牌而升級為“主流品牌”，而升級為“長紅品牌”。點燃用戶消費價值，創新全渠道品牌策劃傳播，點亮種子用戶消費，打造“網紅品牌”；創新數字品牌營銷策劃，推動產品破圈，革新全渠道品牌營銷策劃創新，打造“主流品牌”；彰顯產業品牌戰略，應用數字化技術，推動品牌型增長，鍛造“長紅品牌”。新銳品牌，貴增長，貴創新，未來可期！