應(yīng)對競爭噪聲，點亮新醫(yī)療品牌。“競爭噪聲”，應(yīng)對的是激烈的市場競爭，創(chuàng)造的是強有力的“競爭價值”，挑戰(zhàn)的是品牌戰(zhàn)略指引下的新營銷“創(chuàng)造”。對于優(yōu)秀的新醫(yī)療品牌而言，其需要更有力的聚焦優(yōu)勢資源，需要以“新診療”牽引醫(yī)療品牌營銷策劃創(chuàng)新，需要以“新特色”刷新全渠道品牌策劃策劃。升級數(shù)字化技術(shù)，創(chuàng)新數(shù)字品牌營銷策劃手法，升級醫(yī)療新創(chuàng)造新推廣，則新醫(yī)療品牌的“新競爭之道”，指日可待！
 
“三大方法”，應(yīng)對競爭噪聲，讓品牌更閃亮。1）“聚焦優(yōu)勢之地”：找到自己的優(yōu)勢市場，持續(xù)鞏固；聚焦力量做市場，突出競爭優(yōu)勢。2）“推出新產(chǎn)品新服務(wù)”：推出新產(chǎn)品，彰顯診療新特色；引入新理念，點亮醫(yī)療套餐及服務(wù)。3）“飽和式攻擊”：開啟短視頻直播等新媒體推廣，植入醫(yī)療用戶新心智；持續(xù)發(fā)動飽和式進攻，排除“競爭噪聲”。
 
“聚焦優(yōu)勢之地”：找到自己的優(yōu)勢市場，持續(xù)鞏固；聚焦力量做市場，突出競爭優(yōu)勢
 
找到自己的優(yōu)勢市場，持續(xù)鞏固。醫(yī)療品牌應(yīng)對競爭，消除競爭中的噪聲，就是要始終依托自己的競爭優(yōu)勢，在自己的專長上做文章，找到自己的“優(yōu)勢市場”，或依托智能SCRM系統(tǒng)細分用戶類型，鎖定最有價值的目標用戶，提升個性化診療；更或打造明星診療服務(wù)，打造“特色專科”，聚攏更多的優(yōu)勢資源。
 
聚焦力量做市場，突出競爭優(yōu)勢。突出競爭優(yōu)勢，就是集中醫(yī)療品牌的最大資源，或借助“名醫(yī)名家”，拉升醫(yī)療品牌的溢價；或開通“名醫(yī)直通車”，搭建起患者診治的“橋梁”，讓用戶真正動起來，也讓品牌更有價值感。
 
經(jīng)典案例：根據(jù)杭州口腔醫(yī)院平海院區(qū)微信公眾號、華泰研究等綜合資訊表明，為進一步滿足不同消費能力患者的種植需求，通策醫(yī)療公司在集采執(zhí)行大背景下根據(jù)市場細分進行差異化定價，推出了高中低口腔超市概念；以杭州口腔醫(yī)院平海院區(qū)為例，其目前已正式執(zhí)行集采價格并推出系列中高端集采種植套 餐(價格區(qū)間主要分布在5000-7000 元 VS 集采前大多介于 12000-14000 元)。 “推出新產(chǎn)品新服務(wù)”：推出新產(chǎn)品，彰顯診療新特色；引入新理念，點亮醫(yī)療套餐及服務(wù)
 
推出新產(chǎn)品，彰顯診療新特色。品牌戰(zhàn)略指引醫(yī)療品牌營銷策劃創(chuàng)新，全渠道品牌策劃傳播，點亮著新醫(yī)療新價值，創(chuàng)造著新診療新服務(wù)，優(yōu)秀的新醫(yī)療品牌，或引入新療法，推出“專科治療”新手段，打造自己的“特色診療”；或升級新設(shè)備，通過醫(yī)療設(shè)備洞察用戶的病癥所在，針對用戶的個性化特質(zhì)，點出診療的“新特色”。
 
引入新理念，點亮醫(yī)療套餐及服務(wù)。用戶病癥多種多樣，診療方法多種多樣，優(yōu)秀的診療品牌，或升級傳統(tǒng)診療方法，點亮診療新價值；或更新“診療理念”，升級醫(yī)療的“新套餐”，讓“個性化診療”深入人心，提供全面的“私人健康管家”服務(wù)。
 
經(jīng)典案例：根據(jù)公司公告、華泰研究等綜合資訊表明，通策醫(yī)療公司以醫(yī)生為核心生產(chǎn)力進行資源配置，積極推行以患者為中心的 CM(Case Manager)團隊接診模式，通過分工將醫(yī)生時間更多分配至專業(yè)化程序，以實現(xiàn)分類管理、精準服務(wù)的效果。 “飽和式攻擊”：開啟短視頻直播等新媒體推廣，植入醫(yī)療用戶新心智；持續(xù)發(fā)動飽和式進攻，排除“競爭噪聲”
 
開啟短視頻直播等新媒體推廣，植入醫(yī)療用戶新心智。數(shù)字化技術(shù)賦能新醫(yī)療新服務(wù)，短視頻直播等數(shù)字品牌營銷策劃刷新醫(yī)療品牌新價值，越優(yōu)秀的醫(yī)療品牌，越能通過短視頻展示“優(yōu)質(zhì)品牌形象”，越能通過“名家直播”聚攏優(yōu)質(zhì)醫(yī)療用戶消費，通過“典型病例視頻”提升用戶的信任感。
 
持續(xù)發(fā)動飽和式進攻，排除“競爭噪聲”。新醫(yī)療品牌為應(yīng)對競爭，突出自己的競爭優(yōu)勢，是需要的；集中力量，打造“特色專科”，是需要的；持續(xù)推動“飽和式進攻”，持續(xù)拉升品牌價值，是更需要的。持續(xù)的資源投入，持續(xù)的競爭推進，可以讓品牌更從容。
 
新醫(yī)療品牌營銷策劃創(chuàng)新，新醫(yī)療品牌戰(zhàn)略的“大突破”，贏在企業(yè)持續(xù)挖掘自身競爭優(yōu)勢，活在其持續(xù)聚焦“競爭優(yōu)勢之地”，刷新醫(yī)療品牌形象、推出新特色醫(yī)療服務(wù)，升級數(shù)字化技術(shù)、差異化經(jīng)營醫(yī)療客戶，創(chuàng)新數(shù)字品牌營銷策劃手法、開啟社交新媒體推廣，持續(xù)進攻、獲得更大競爭優(yōu)勢。如此，新醫(yī)療品牌，必能常創(chuàng)常新，更上一層樓！