新醫療品牌策劃之會員制創新五要素(下)
發布時間:2024-06-28 ????點擊數:
在上一篇文章《新醫療品牌策劃之會員制創新五要素(上)》中,我們談到了會員制創新的重要性,談到了“大健康會員”牽引下的強醫療品牌戰略創新,談到了“大健康會員”點亮的醫療品牌營銷策劃創新,更談到了“高價值會員權益”點亮的新健康新診療。升級數字化技術,點亮“高價值診療”牽引的全渠道品牌策劃傳播,創造“大健康會員”的大診療價值,創新數字品牌營銷策劃手法,激發潛力客戶“大增長”,則醫療會員制創新,必有大亮點&大創造!
“五要素”,創新醫療會員制。1)“鎖定會員制目標”:定義醫療會員新價值,明確會員運營大目標;健康新會員,創造診療服務新目標。2)“明確會員對象及權益”:明晰會員對象,差異化經營;明晰診療會員權益 ,亮出會員特色。3)“創新會員機制”:厘定會員成本,創造“大健康會員”;新機制,新醫療,創造新服務。4)“激發潛力客戶”:打通全渠道引流,引入粉絲運營機制;由粉絲而會員,由會員而分銷,新客戶源源不斷。5)“升級數字化技術”:智能POS和智能SCRM系統雙驅動,打通全渠道系統;連通醫療新數據,激活醫療新媒體。
“創新會員機制”:厘定會員成本,創造“大健康會員”;新機制,新醫療,創造新服務
厘定會員成本,創造“大健康會員”。醫療會員品牌營銷策劃創新,不能只從“診療角度”出發,要從“用戶健康管理”入手,一方面解決用戶的健康難題,幫助用戶恢復健康,另一方面洞察“用戶健康體質”,推進大眾用戶的“疾病診治”,推進高端用戶的“私人健康管理”,及時控制成本支出,讓用戶診療更有價值,也更能創造“大健康會員”。
新機制,新醫療,創造新服務。醫療會員新服務,源于“品牌特質”點亮的新診療手法,源于“新機制”激發的高端醫療會員運營,更源于“新服務”牽引的新醫療價值創造。新的醫療品牌戰略,必然要求醫療企業關注到會員的真實訴求,關注到“診療服務”帶來的服務溢價,關注到“會員的復購消費”,以及帶動的關聯健康商品及健康服務。
經典案例:根據公司業績發布會演示材料、廣發證券發展研究中心等綜合資訊表明,固生堂通過日趨完善的會員制度及客戶反饋系統,與客戶建立長期關系,進一步增加了會員人數和會員就診次數。2022年受到疫情影響,會員的回頭率和平均消費同比略有下降,然而仍明顯高于同年非會員的回頭率和平均消費,說明會員客戶的粘性較高、消費能力較強。
“激發潛力客戶”:打通全渠道引流,引入粉絲運營機制;由粉絲而會員,由會員而分銷,新客戶源源不斷
打通全渠道引流,引入粉絲運營機制。醫療會員,有健康訴求,要求盡可能快的解決“健康難題”;高價值診療內容推送,一方面滿足了用戶的“疾病對照及自診自查”的需求,讓用戶對疾病有價值、有訴求,另一方面植入了“品牌特質”,通過“疾病自查自診”激活了用戶交互、讓品牌策劃傳播更有吸引力,通過“品牌數據表單”聚合用戶消費、讓數字化技術賦能醫療用戶增長,通過“品牌粉絲運營”聚合優質粉絲、點亮粉絲價值、讓粉絲對品牌更有忠誠度。
由粉絲而會員,由會員而分銷,新客戶源源不斷。醫療會員運營,因強大的粉絲經營而更有價值,因粉絲的逐漸認同而升級為“分銷商”,依托分銷商而逐步壯大品牌力量。粉絲,因對醫療品牌認同而產生復購消費;會員,因對會員權益認可、重視而喜歡參與互動;分銷商,因持續且強有力的現金獎勵、優惠折扣及分銷推薦達標獎勵等更有“價值認同”。有粉絲、有會員、有分銷商,新客戶自然源源不斷。
“升級數字化技術”:智能POS和智能SCRM系統雙驅動,打通全渠道系統;連通醫療新數據,激活醫療新媒體
智能POS和智能SCRM系統雙驅動,打通全渠道系統。以智能POS為代表的全渠道支付,讓會員隨時隨地可交易,可通過支付后紅包、支付后送積分、支付后送優惠券等激活“支付價值”;以智能SCRM系統為代表的數字化技術,細分會員新標簽,激活會員數字品牌營銷策劃手法,點亮新會員新價值,讓會員特色更鮮明,讓會員價值更突出,讓全渠道系統更加“高效連接”!
連通醫療新數據,激活醫療新媒體。醫療新數據,賦能新客戶經營,創造新數字品牌營銷策劃“新手法”。依托既有成交用戶,匹配大數據系統,以到院有禮、到院優惠等吸引用戶到店,以充值優惠、成交送禮等激發用戶快成交,更以推薦有禮、曬圖有獎等鼓勵用戶多分享,讓診療用戶動起來!
經典案例:根據公司業績發布會演示材料、廣發證券發展研究中心等綜合資訊表明,固生堂2022年來自官微及小程序的用戶比例占35%,對于年輕一代,他們的消費習慣更傾向于使用線上線下相結合的模式,以節約時間成本,因此OMO模式的不斷優化將進一步鞏固公司的主力消費群體。
醫療會員機制創新,得益于醫療品牌戰略指引下的“大健康會員”創造,得益于會員品牌營銷策劃激活的“大診療大價值”,更得益于“大健康服務”點亮的醫療品牌策劃傳播。升級數字化技術,打通智能POS等全渠道支付交易系統,打通智能SCRM系統等全渠道會員管理系統,創新數字品牌營銷策劃新手法,聚攏新醫療會員數據,則會員制創新,未來可期!
“五要素”,創新醫療會員制。1)“鎖定會員制目標”:定義醫療會員新價值,明確會員運營大目標;健康新會員,創造診療服務新目標。2)“明確會員對象及權益”:明晰會員對象,差異化經營;明晰診療會員權益 ,亮出會員特色。3)“創新會員機制”:厘定會員成本,創造“大健康會員”;新機制,新醫療,創造新服務。4)“激發潛力客戶”:打通全渠道引流,引入粉絲運營機制;由粉絲而會員,由會員而分銷,新客戶源源不斷。5)“升級數字化技術”:智能POS和智能SCRM系統雙驅動,打通全渠道系統;連通醫療新數據,激活醫療新媒體。
“創新會員機制”:厘定會員成本,創造“大健康會員”;新機制,新醫療,創造新服務
厘定會員成本,創造“大健康會員”。醫療會員品牌營銷策劃創新,不能只從“診療角度”出發,要從“用戶健康管理”入手,一方面解決用戶的健康難題,幫助用戶恢復健康,另一方面洞察“用戶健康體質”,推進大眾用戶的“疾病診治”,推進高端用戶的“私人健康管理”,及時控制成本支出,讓用戶診療更有價值,也更能創造“大健康會員”。
新機制,新醫療,創造新服務。醫療會員新服務,源于“品牌特質”點亮的新診療手法,源于“新機制”激發的高端醫療會員運營,更源于“新服務”牽引的新醫療價值創造。新的醫療品牌戰略,必然要求醫療企業關注到會員的真實訴求,關注到“診療服務”帶來的服務溢價,關注到“會員的復購消費”,以及帶動的關聯健康商品及健康服務。
經典案例:根據公司業績發布會演示材料、廣發證券發展研究中心等綜合資訊表明,固生堂通過日趨完善的會員制度及客戶反饋系統,與客戶建立長期關系,進一步增加了會員人數和會員就診次數。2022年受到疫情影響,會員的回頭率和平均消費同比略有下降,然而仍明顯高于同年非會員的回頭率和平均消費,說明會員客戶的粘性較高、消費能力較強。

打通全渠道引流,引入粉絲運營機制。醫療會員,有健康訴求,要求盡可能快的解決“健康難題”;高價值診療內容推送,一方面滿足了用戶的“疾病對照及自診自查”的需求,讓用戶對疾病有價值、有訴求,另一方面植入了“品牌特質”,通過“疾病自查自診”激活了用戶交互、讓品牌策劃傳播更有吸引力,通過“品牌數據表單”聚合用戶消費、讓數字化技術賦能醫療用戶增長,通過“品牌粉絲運營”聚合優質粉絲、點亮粉絲價值、讓粉絲對品牌更有忠誠度。
由粉絲而會員,由會員而分銷,新客戶源源不斷。醫療會員運營,因強大的粉絲經營而更有價值,因粉絲的逐漸認同而升級為“分銷商”,依托分銷商而逐步壯大品牌力量。粉絲,因對醫療品牌認同而產生復購消費;會員,因對會員權益認可、重視而喜歡參與互動;分銷商,因持續且強有力的現金獎勵、優惠折扣及分銷推薦達標獎勵等更有“價值認同”。有粉絲、有會員、有分銷商,新客戶自然源源不斷。
“升級數字化技術”:智能POS和智能SCRM系統雙驅動,打通全渠道系統;連通醫療新數據,激活醫療新媒體
智能POS和智能SCRM系統雙驅動,打通全渠道系統。以智能POS為代表的全渠道支付,讓會員隨時隨地可交易,可通過支付后紅包、支付后送積分、支付后送優惠券等激活“支付價值”;以智能SCRM系統為代表的數字化技術,細分會員新標簽,激活會員數字品牌營銷策劃手法,點亮新會員新價值,讓會員特色更鮮明,讓會員價值更突出,讓全渠道系統更加“高效連接”!
連通醫療新數據,激活醫療新媒體。醫療新數據,賦能新客戶經營,創造新數字品牌營銷策劃“新手法”。依托既有成交用戶,匹配大數據系統,以到院有禮、到院優惠等吸引用戶到店,以充值優惠、成交送禮等激發用戶快成交,更以推薦有禮、曬圖有獎等鼓勵用戶多分享,讓診療用戶動起來!
經典案例:根據公司業績發布會演示材料、廣發證券發展研究中心等綜合資訊表明,固生堂2022年來自官微及小程序的用戶比例占35%,對于年輕一代,他們的消費習慣更傾向于使用線上線下相結合的模式,以節約時間成本,因此OMO模式的不斷優化將進一步鞏固公司的主力消費群體。

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