高價值獲客，創造新醫療品牌。新醫療機構的品牌營銷策劃，不但需要挖掘自己醫療機構的“品牌特質”，點亮醫療品牌戰略級特色，通過“高價值診療”激活自有品牌團隊，而且需要以“健康話題”點亮全渠道品牌策劃傳播，以數字化技術細分客戶健康訴求及診療標簽，通過數字品牌營銷策劃激活“個人健康價值”，通過激活“個人診療KOL”帶來更多的用戶流量，通過與渠道推廣機構等深度合作帶來更多“診療客戶”。
 
激活“三大獲客主體”，才能點亮新醫療品牌。1）“激活自有品牌團隊”：激發品牌活力，讓“健康”更富價值；有團隊，有經營，更要有創造。2）“激活合作個人”：聚攏優質資源，激活品牌KOL能量；植入健康話題，激活新媒體傳播。3）“激活合作機構”：渠道機構大合作，用戶數據強對接；運營一體化，推動深層次合作及全方位“獲客”。
 
“激活自有品牌團隊”：激發品牌活力，讓“健康”更富價值；有團隊，有經營，更要有創造
 
激發品牌活力，讓“健康”更富價值。“健康”是新醫療客戶永恒的追求，健康的內涵是多方面的，基于用戶病癥細分“健康標簽”，基于用戶診療訴求細化“診療標簽”，通過數字化技術賦能多客戶挖掘，通過數字品牌營銷策劃激活“健康主題傳播”，通過智能化推送“健康內容”、讓用戶更有品牌價值認同感。健康，由此而生；用戶，由此而入。
 
有團隊，有經營，更要有創造。強有力的用戶經營，創造的是“健康價值”，激活的是“專業團隊”。新醫療品牌經營，需要專業級診療團隊的介入，創造更好的診療服務；更需要“名家名醫”的強加持，全力拉升診療項目的“強價值”，全力點亮明星醫生的“新特色”。
 
經典案例：根據公司公告、公司官網、平安證券研究所等綜合資訊表明，雍禾醫療推出了《雍禾醫療醫生分級診療體系白皮書》，從 24 個維度對 醫生進行考核，保證了服務質量的同時，細化醫生的薪酬考核標準。公司的分級體系將醫生分為雍享院長、雍享主任、業務院長和業務主任四檔，對應不同的收費標準和薪酬標準，賦予醫生個人能力更高權重，價格體系更加直觀、透明。通過分級診療體系，公司更好留住 了醫生，2020 年公司醫生的流失率為 4.8%，根據沙利文的資料，其遠低于國內植發機構的醫生流失率。 “激活合作個人”：聚攏優質資源，激活品牌KOL能量；植入健康話題，激活新媒體傳播
 
聚攏優質資源，激活品牌KOL能量。品牌戰略指引新醫療品牌營銷策劃創新，品牌KOL點亮全渠道醫療品牌策劃傳播，越優秀的新醫療品牌，越能激活品牌KOL的活力，或依托自有“名家名醫”的學術權威，開辦新醫療學術課堂，提升自有機構的“學術占位”；或引入國際級新療法，站在醫療科技的“最前沿”，讓醫療服務更有“前瞻性”，為用戶疾病診療帶來更多希望。
 
植入健康話題，激活新媒體傳播。新醫療，屬于診療服務創新的一大環節，更是“用戶大健康”的一大領域。用戶診療，從“疾病診療”進入，從“大健康”處再激發。優秀的新醫療品牌策劃，無不視“大健康傳播”為“品牌形象高地”，點亮“名醫名家”，點亮“高科技診療”，點亮“新媒體傳播”，則用戶流量增長，自然“水到渠成”。
 
經典案例：根據wind、平安證券研究所等綜合資訊表明，先進的技術與優秀的服務質量，為雍禾醫療公司帶來良好口碑。根據沙利文對 1100 名已接受雍禾醫療服務的患者進行的調查，29.7% 的受訪患者首先通過朋友或家人的推薦而知道公司，且 88.5%的受訪患者表示會將雍禾醫療推薦給需要植發服務的朋友和家人。雍禾醫療銷售費用隨著收入的增長而增長，費用率基本維持穩定。2021年，公司的銷售費用為 10.73億元, 銷售費用率為 49.4%。 “激活合作機構”：渠道機構大合作，用戶數據強對接；運營一體化，推動深層次合作及全方位“獲客”
 
渠道機構大合作，用戶數據強對接。新醫療品牌經營，需要更多的對接“醫療渠道資源”，和擁有“高價值的渠道”相結合，對接其客戶需求；和擁有“強客戶數據”的渠道機構相結合，共享客戶資源，共同拓展新客戶。如醫美機構往往以微整皮膚光電中心、醫美皮膚診所為流量入口，積極開發相關客戶，其日益成為中高端服務型機構的主流渠道類型。
 
運營一體化，推動深層次合作及全方位“獲客”。有渠道機構合作，可以共同運營客戶，激活客戶的“診療需求”；同時，更應深度挖掘客戶的“健康訴求”，激活客戶更多的“健康需求”，如未來醫美的大空間在于大健康、細胞治療、免疫力提升等，這正是醫療客戶可以挖掘的“大需求”，可以引爆用戶的“大健康需求”。
 
新醫療機構品牌營銷策劃創新，“全渠道獲客”是重中之重。挖掘醫療品牌特質，點亮“新醫療品牌戰略”，刷新“大健康價值”，激活自有品牌團隊“來獲客”；聚攏優質資源，激活品牌KOL大能量，刷新全渠道醫療品牌策劃傳播手法，激活合作個人“來獲客”；數字化技術賦能客戶挖掘，聯絡渠道機構大合作，以數字品牌營銷策劃“激活合作機構潛力”，激活合作機構“來獲客”。如此，新醫療品牌，必有大創造&大成就！