打破醫(yī)療地域性，創(chuàng)造新消費(fèi)醫(yī)療。傳統(tǒng)消費(fèi)醫(yī)療依賴于傳統(tǒng)的醫(yī)院經(jīng)營(yíng)，依賴于品牌戰(zhàn)略指引的醫(yī)院品牌營(yíng)銷策劃創(chuàng)新，更依賴于全渠道品牌策劃傳播點(diǎn)燃的用戶消費(fèi)需求。升級(jí)數(shù)字化技術(shù)，創(chuàng)新醫(yī)療數(shù)字品牌營(yíng)銷策劃手法，打破醫(yī)療的地域消費(fèi)屬性，喚新高價(jià)值診療服務(wù)，則新一代消費(fèi)醫(yī)療，大有可為！
 
“五大方法”，打破醫(yī)療地域?qū)傩浴?）“名醫(yī)做賦能”：點(diǎn)亮名醫(yī)，拉升新消費(fèi)醫(yī)療品牌背書；打造品牌勢(shì)能，擴(kuò)大專業(yè)影響力。2）“院系做輸出”：輸出專業(yè)級(jí)技術(shù)；建立專業(yè)化醫(yī)院及門診模式。3）“內(nèi)容強(qiáng)曝光”：活化內(nèi)容價(jià)值，真正解決用戶難題；激活品牌能量，推動(dòng)產(chǎn)品曝光。4）“運(yùn)營(yíng)精細(xì)化”：細(xì)化運(yùn)營(yíng)步驟，推進(jìn)精細(xì)化管理；盤活運(yùn)營(yíng)價(jià)值，降低運(yùn)營(yíng)復(fù)制難度。5）“圓心式拓展”：聚焦醫(yī)療優(yōu)勢(shì)點(diǎn)，打深打透；圍繞核心地域做擴(kuò)展，建立“優(yōu)勢(shì)醫(yī)療根據(jù)地”。
 
“名醫(yī)做賦能”：點(diǎn)亮名醫(yī)，拉升新消費(fèi)醫(yī)療品牌背書；打造品牌勢(shì)能，擴(kuò)大專業(yè)影響力
 
點(diǎn)亮名醫(yī)，拉升新消費(fèi)醫(yī)療品牌背書。品牌戰(zhàn)略指引消費(fèi)醫(yī)療品牌營(yíng)銷策劃創(chuàng)新，“名醫(yī)、名家”點(diǎn)亮新一代消費(fèi)醫(yī)療，創(chuàng)造更大的消費(fèi)醫(yī)療認(rèn)知度，拉升更強(qiáng)的“醫(yī)療消費(fèi)認(rèn)同”。
 
優(yōu)秀名醫(yī)，或以“引領(lǐng)性醫(yī)學(xué)地位”占據(jù)行業(yè)前沿，擁有極強(qiáng)的醫(yī)學(xué)背景；或以“豐富的醫(yī)療經(jīng)驗(yàn)”指導(dǎo)新一代消費(fèi)醫(yī)療；更或以“操刀知名案例”獲得更多的行業(yè)認(rèn)可度。“名家”品牌勢(shì)能越強(qiáng)，“專業(yè)影響力”越大。
 
經(jīng)典案例：根據(jù)公司招股說明書、華泰研究等綜合資訊表明，專業(yè)的人才隊(duì)伍是華廈眼科公司各項(xiàng)眼科診療業(yè)務(wù)得以保持快速發(fā)展的關(guān)鍵因素。公司目前已于廈門眼科中心為核心平臺(tái)，組建了一支臨床經(jīng)驗(yàn)豐富、科研能力扎實(shí)的領(lǐng)銜醫(yī)師專家團(tuán)隊(duì)，匯聚了包括黎曉新、趙堪興、葛堅(jiān)、劉祖國(guó)等在內(nèi)的國(guó)際知名專家。 “院系做輸出”：輸出專業(yè)級(jí)技術(shù)；建立專業(yè)化醫(yī)院及門診模式
 
輸出專業(yè)級(jí)技術(shù)。醫(yī)療的特性，在于其屬于獨(dú)特且專業(yè)的醫(yī)學(xué)技術(shù)做支撐，依靠強(qiáng)有力的“醫(yī)學(xué)專科”獲得用戶的信任，“專業(yè)級(jí)技術(shù)”、“不同尋常的技術(shù)”、“卓越的醫(yī)技”，成為新一代新消費(fèi)醫(yī)療的“強(qiáng)有力支撐”。創(chuàng)造專業(yè)級(jí)技術(shù)，持續(xù)輸出專業(yè)級(jí)醫(yī)學(xué)技術(shù)，方能打破地域的限制，獲得更大的專業(yè)影響力。
 
建立專業(yè)化醫(yī)院及門診模式。全渠道品牌策劃傳播，點(diǎn)燃著用戶的醫(yī)療消費(fèi)熱情；專業(yè)化醫(yī)院，以數(shù)字化技術(shù)賦能著新客戶經(jīng)營(yíng)，以數(shù)字品牌營(yíng)銷策劃連通著用戶新需求，越專業(yè)的技術(shù)，越能滿足專業(yè)化用戶需求，越能創(chuàng)造更加“特色化診療”，讓用戶更有價(jià)值感及信賴感。
 
針對(duì)傳統(tǒng)的醫(yī)院運(yùn)營(yíng)，通過“專業(yè)化技術(shù)輸出”，點(diǎn)亮口腔、醫(yī)療美容等專業(yè)級(jí)技術(shù)；通過系列化、主題式醫(yī)院內(nèi)容傳播，通過專業(yè)化醫(yī)學(xué)人員服務(wù)，通過特色化診療及跨地域服務(wù)，讓用戶真正認(rèn)識(shí)到“跨地域的專家”、“特色的科室”，以“專業(yè)醫(yī)學(xué)技術(shù)”吸引人，以“特色診療”黏住人。
 
經(jīng)典案例：根據(jù)公司招股說明書、華泰研究等綜合資訊表明，劉旭陽(青光眼診療)、王利華(斜視與小兒眼科診療)、王騫(屈光 診療)、郭?？?白內(nèi)障診療)、張廣斌(白內(nèi)障診療)、吳護(hù)平(眼表疾病診療)等 9 名學(xué)科帶頭人均在中華醫(yī)學(xué)會(huì)眼科學(xué)分會(huì)各相關(guān)專業(yè)學(xué)組中擔(dān)任副組長(zhǎng)或委員，行業(yè)影響力高。截至 1H22，華廈眼科公司醫(yī)護(hù)人員總數(shù)已達(dá) 3278 人(占員工總數(shù)的 50.7%)，其中醫(yī)師 897 人，持續(xù) 為公司診療實(shí)力的提升提供堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。 “內(nèi)容強(qiáng)曝光”：活化內(nèi)容價(jià)值，真正解決用戶難題；激活品牌能量，推動(dòng)產(chǎn)品曝光
 
活化內(nèi)容價(jià)值，真正解決用戶難題。新消費(fèi)醫(yī)療經(jīng)營(yíng)，不但需要行業(yè)級(jí)名家站臺(tái)，需要點(diǎn)亮名家名醫(yī)的專業(yè)級(jí)技術(shù)，而且需要活化“品牌化內(nèi)容”，將專業(yè)化的診療內(nèi)容轉(zhuǎn)變?yōu)樯鷦?dòng)的科普知識(shí)，將專業(yè)化的“診斷”轉(zhuǎn)變?yōu)橄猜剺芬姷脑u(píng)判標(biāo)準(zhǔn)，由此，真正讓用戶參與進(jìn)來，自我判定+專家指導(dǎo)，地域界限由此打破，新一代消費(fèi)醫(yī)療更有價(jià)值。
 
激活品牌能量，推動(dòng)產(chǎn)品曝光。品牌，有能量；消費(fèi)醫(yī)療，有價(jià)值，才能真正吸引用戶，為用戶創(chuàng)造“新消費(fèi)醫(yī)療價(jià)值”。新時(shí)代的消費(fèi)醫(yī)療，貴在挖掘品牌價(jià)值，打破近距離看醫(yī)的“便利怪圈”，打破傳統(tǒng)醫(yī)療的“小地域思想”，患者，是可以流動(dòng)的；用戶，可以選擇更好的醫(yī)療項(xiàng)目，也可以是被專家吸引的。
 
醫(yī)療因其“重服務(wù)特性”，近距離看病、近地域診療天然存在，新一代的消費(fèi)醫(yī)療，依托數(shù)字化技術(shù)賦能遠(yuǎn)程診療及互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療，依托數(shù)字品牌營(yíng)銷策劃激發(fā)用戶對(duì)遠(yuǎn)程診療專家及醫(yī)生的信任感，依托全渠道品牌策劃傳播吸引“高價(jià)值診療內(nèi)容”。點(diǎn)亮“名醫(yī)”品牌戰(zhàn)略，更新“消費(fèi)醫(yī)療”品牌營(yíng)銷策劃手法 ，持續(xù)輸出高價(jià)值消費(fèi)醫(yī)療，則打破醫(yī)療的地域?qū)傩?，值得期待！更多方法?qǐng)見《新消費(fèi)醫(yī)療策劃之打破醫(yī)療地域?qū)傩晕宸ǎㄏ拢贰?br />