在上一篇文章《消費醫療策劃之高亮流量挖掘五法（上）》中，我們談到了高價值流量挖掘的一些方法，建議企業以“名家背書”拉升新消費醫療品牌戰略勢能，以“名媒體+系列化內容”點亮全渠道品牌營銷策劃傳播，以“新醫療社群”煥新高價值流量。更重要的是，升級數字化技術，賦能高價值用戶標簽，點亮“品質型”及“品牌型”用戶流量，則品牌價值，必有大創造！
 
“五大方法”，挖掘高亮流量。1）“名家背書”：聯合知名醫生，建立“學術高地”；籠絡學術專家，更新“新學術新學說”。2）“名媒體圈子”：聚攏新媒體資源，搭建“品牌化內容通道”；智能推薦醫療內容，千人千面千圈。3）“醫療社群點亮”：聚合優質用戶，匯成“品牌社群”；點亮醫療社群，凸顯新消費醫療價值。4）“打造知名案例”：瞄準代表性用戶，樹立“新醫療新標桿”；打造新消費新醫療“新典范”。5）“點亮社會公益”：承擔社會公益，提升品牌美譽度；擴大品牌影響力，“診療公益”雙驅動。
 
“打造知名案例”：瞄準代表性用戶，樹立“新醫療新標桿”；打造新消費新醫療“新典范”
 
瞄準代表性用戶，樹立“新醫療新標桿”。品牌戰略指引新消費醫療品牌營銷策劃創新，全渠道品牌策劃傳播點亮新消費新價值，優秀的新消費醫療品牌傳播，必定是基于用戶需求的“新醫療價值”，必定是基于新標桿創造的“大眾化實證醫療”，必定是可以持續創造新診療新服務的“特色醫療”。有標桿，有價值，用戶才有大創造&大創新！
 
打造新消費新醫療“新典范”。新消費新醫療的創造，需要專注目標用戶需求，提供更加個性化、更有針對性的消費醫療案例；需要依據“專病專科”，創造“新醫療新病種新價值”；更需要抓住典型客戶，塑造基于病癥的“經典病癥型用戶”，基于個性化訴求的“特色診療用戶”，基于單一消費群體的“標準化診療用戶”。
 
經典案例：根據愛爾眼科、東北證券等綜合資訊表明，愛爾眼科積極響應《兒童青少年近視防控光明行動工作方案(2021-2025 年)》中落 實視力健康監測任務要求，其對兒童青少年進行視力、屈光度、眼軸、原鏡度、屈光介質檢查，同步建立眼健康檔案，對其眼健康狀況持續跟蹤、干預。2021 年，愛爾眼科啟用青少年近視防控系統的醫院超過 120 家，兒童青少年近視普查總量超過 800 萬，年建檔量超過 1,000 萬。 “點亮社會公益”：承擔社會公益，提升品牌美譽度；擴大品牌影響力，“診療公益”雙驅動
 
承擔社會公益，提升品牌美譽度。品牌戰略指引新消費新醫療“大發展”，“公益”不但應該成為社會的典型特色，而且可以聚攏優質用戶流量，全力提升“品牌美譽度”，讓品牌價值感更強，一方面點亮“新醫療”的公益性，提升社會對品牌的好感度和高評價，另一方面創造“新消費”的價值感，塑造“特色診療”的新特色&新價值。
 
擴大品牌影響力，“診療公益”雙驅動。品牌影響力，一方面源于“高品質流量”的快速導入，讓高品質用戶喜愛品牌；另一方面源于“公益診療”的快速推進，讓品牌擁有更多的公益案例、承擔更多社會責任，讓品牌對社會大眾有更強的“品牌號召力”，讓流量價值感更足。
 
經典案例：根據愛爾眼科、東北證券等綜合資訊表明，為進一步完善近視防控綜合診斷標準，滿足患者個性化需求，愛爾眼科于 2021 年成立了青少年近視眼防控門診，并以“5P 近視防控模式”為核心，充分依托學科專家、診療技術和服務等優勢，為中國兒童青少年精心制定“預防建檔+科學預測+控制干預+科普教育”一站式個性化診療方案。 高亮流量挖掘的過程，是新消費醫療品牌戰略指引“全渠道品牌營銷策劃大創新”的過程，是企業以“名家+名醫+名媒體圈子”塑造強大品牌影響力的過程，更是企業以全渠道品牌策劃傳播激活“醫療社群新價值”的過程。升級數字化技術，賦能大客戶創造；創新數字品牌營銷策劃手法，點亮社會公益經營，全力聚攏“優質流量”，則新消費醫療的“高亮流量挖掘”，必將碩果累累，成效卓著！