激活高價值能量，高效點亮新消費醫療。新消費醫療的價值，注定與新時代的醫療品牌戰略相關聯，與全渠道品牌營銷策劃點亮的“私域流量”相關聯，與全渠道品牌策劃傳播刷新的“新醫療品牌形象”相關聯，同時升級數字化技術賦能，創新數字品牌營銷策劃手法，大力強化社群合作，全力推動全渠道流量轉化。
 
“五大方法”，激活高價值流量，創新消費醫療策劃。1）“私域流量引入”：刷新消費醫療認知；導入高價值“私域流量”。2）“合作強引領”：社群強服務，診療全程強跟進；創新合伙人機制，激活合伙人能量。3）“運營巧轉化”：運營有價值，推進社轉化；先裂變，再分銷，激活用戶高價值。4）“內容活動再激發”：規劃“品牌化內容”，刷新品牌形象；設計主題活動，轉發送積分獎勵。5）“老客戶推薦再激活”：維護老客戶，分級分類運營客戶；放大現金獎勵，激活老客戶推薦。
 
“私域流量引入”：刷新消費醫療認知；導入高價值“私域流量”
 
刷新消費醫療認知。品牌戰略指引企業醫療品牌營銷策劃創新，全渠道品牌策劃傳播點燃用戶消費熱情，越優秀的新消費醫療品牌，越能持續挖掘品牌的優秀價值，越能持續刷新品牌的醫療認知，讓用戶更有價值感，也讓用戶更有特色感。
 
導入高價值“私域流量”。高價值的私域流量，放大的是醫療服務價值，壯大的是“新消費品牌價值”。新的私域流量，創造的是新消費醫療的“新認知”，點亮的是“高價值品牌”，讓用戶體驗到“品牌化的醫療服務”，讓用戶體驗到“高價值品牌特色”，讓用戶可以產生更多重復性、優質消費。
 
經典案例：根據固生堂招股書、固生堂2021、2022年報、固生堂2022年投資者演示PPT、申萬宏源研究等綜合資訊表明，新客戶數量方面，隨著線下和各類線上平臺(官微、官網、小程序)的發展，固生堂公司新客戶數量實現穩健增長，從 2018 年的 33 萬增長至 2022 年的 55 萬，2018-2022年的復合增速為 13%。其中57%的客戶來自線下門店，35%來自線上平臺，僅有5%來自第三方平臺。 “合作強引領”：社群強服務，診療全程強跟進；創新合伙人機制，激活合伙人能量
 
社群強服務，診療全程強跟進。數字化技術驅動企業新商業策劃變革，數字品牌營銷策劃激活用戶新價值新特色，越高價值的流量，越能激活品牌新價值，越能創造用戶的“個性化服務感知”，越能提供給用戶“更高更新的價值”。以社群推動“品牌主題活動”，以“全程診療”點亮強品牌價值，則高價值用戶，自然趨之若鶩。
 
創新合伙人機制，激活合伙人能量。優秀的合伙人，必然是擁有優秀資源的合伙人，必然是擁有強大合作創新機制的“合伙人”。其或以“名家名醫”點亮品牌新價值，或以“自有醫師”激發合伙人資源，更或以“區域商業同盟”聚攏區域優質商業資源，激發商業同盟“新力量”。
 
經典案例：根據固生堂招股書、固生堂2022年報、申萬宏源研究等綜合資訊表明，固生堂公司加強名醫工作室建設，截至2022年底，公司擁有超過 30 個名醫工作室，通過師帶徒模式，傳承名醫經驗，同時加強自有醫生的經驗培養。名醫工作室一般由資深名醫醫師、自有醫師、治療醫師或護士組成。通過資深醫師帶教年輕醫生，培養診療能力，并且可接收帶教醫師的復診患者。 高價值流量，貴在以品牌戰略指引醫療品牌營銷策劃創新，以全渠道品牌策劃傳播刷新品牌形象，以數字化技術賦能新消費醫療客戶“大挖掘”，以數字品牌營銷策劃激活“用戶強消費”，更以“強合伙制”激活區域新消費新醫療資源。更多方法請見《新消費醫療策劃之激活高價值流量五法（下）》。