提升用戶消費黏性，創造新消費新醫療新價值。無黏性，不消費；無消費，不品牌；無強大的醫療品牌營銷策劃創新，無鮮明的消費醫療項目，無“新媒體”點亮的全渠道品牌策劃傳播，用戶對醫療品牌戰略沒有感知，對明星醫療項目沒有體驗感，用戶消費黏性就不會有大提升、不會有大創造。升級數字化技術，更新醫療數字品牌營銷策劃手法，全力提升醫療消費新價值，則用戶消費黏性，必有大提升！
 
“五大方法”，提升用戶消費黏性。1）“新項目引入”：引入時尚新項目，點亮項目認知；提升醫療用戶新鮮感，延長用戶生命周期。2）“新營銷點亮”：聚攏營銷新媒體，推動用戶強交互；點亮新醫療新消費，新的生活有新的醫療。3）“新會員活動”：更新會員活動，提升會員參與積極性；設置獨特權益 ，點亮“個性新醫療”。4）“充值獎勵”：充值有獎勵，活動多多；充值有驚喜，價值更突出。5）“定制式服務”：洞察用戶需求，因需定制；配備“健康管家”，深度服務用戶。
 
“新項目引入”：引入時尚新項目，點亮項目認知；提升醫療用戶新鮮感，延長用戶生命周期
 
引入時尚新項目，點亮項目認知。醫療行業發展三年一趨勢，五年大變革，醫療消費，永遠在“持續更新”的路上。越時尚的項目，越新穎的項目，越能吸引醫療用戶的消費目光，越能點亮醫療品牌戰略，越能激發用戶的消費，讓用戶對新項目感興趣，讓用戶樂享項目優質體驗。
 
提升醫療用戶新鮮感，延長用戶生命周期。品牌戰略指引醫療品牌營銷策劃創新，全渠道品牌策劃傳播點燃用戶的消費熱情，創造著更優質的用戶醫療消費體驗，其或以智能AI賦能新醫療診斷，以專業級診斷洞察用戶新價值；或以“更新的效果”引入新項目，讓用戶獲得更新的醫療感受，讓結果更快的呈現出來；更或引入關聯項目，通過“1+N”的項目組合，讓用戶享受更多的項目組合，讓醫療的組合價值更突出。
 
經典案例：根據公司招股說明書、國盛證券研究所等綜合資訊表明，伊美爾手術業務主要包括眼部手術、鼻部手術、胸部整形手術、脂肪手術等美容整形手術。從診療人次來看，2018-2020年基本穩定，分別為2.3/2.3/2.4萬人;從次均費用來看，2018-2020年分別為7104/7494/7198元，但不同項目之間價格分化較大。 “新營銷點亮”：聚攏營銷新媒體，推動用戶強交互；點亮新醫療新消費，新的生活有新的醫療
 
聚攏營銷新媒體，推動用戶強交互。數字化技術賦能新醫療社會變革，數字品牌營銷策劃激活新媒體新價值，越優秀的新消費醫療品牌，越善于使用微信、抖音等新媒體，越能持續創造新消費新價值，越能提升用戶的新醫療消費體驗，其或通過抖音傳播品牌的高價值，點亮醫療的“新消費新特色”；或通過微信構建自己的“私域流量”，培育醫療服務的種子用戶，讓用戶參與到醫療服務當中。
 
點亮新醫療新消費，新的生活有新的醫療。新消費，以“線上咨詢+線下服務+社群交互”的全渠道形式展現出來，以抖音、快手等新媒體策劃等傳播出來；同時將“新醫療消費感受”植入其中，或針對高端消費人群，提供精品套餐、專家主理等醫療服務；或針對大眾消費人群，提供規范化診斷、規范化治療等“高性價比診療”，讓用戶真正喜愛新消費醫療，讓用戶真正融入“新醫療新特色”。
 
經典案例：根據公司招股說明書、國盛證券研究所等綜合資訊表明，伊美爾非手術項目以注射類、能量類為主，診療時間一般為20至60分鐘。從診療人次來看:注射診療人次增速較快，2018-2020年分別為11/14.9/16.4萬人。從次均費用來看，2018-2020年注射診療次均費用呈下降趨勢，分別為2986/2430/2158元，能量診 療次均費用呈上升趨勢，為1040/1091/1903元。 用戶消費黏性，因醫療品牌戰略指引下的新消費醫療品牌營銷策劃創新而更有活力，因全渠道品牌策劃傳播點亮的“新醫療新消費”而更有魅力，因數字化技術賦能的“新消費價值”而更有黏性。創新數字品牌營銷策劃手法，點亮新醫療新消費，刷新新項目機制，則用戶消費黏性，必有大提升！更多方法請見《新消費醫療策劃之提升用戶消費黏性五法（下）》。