新消費醫療策劃之顧客價值管理九連環(上)
發布時間:2024-08-10 ????點擊數:
顧客有價值,管理要“連環”。新消費醫療行業的顧客,多數有自己的健康渴求,其樂意接受品牌戰略指引下的“品牌資訊推送”,樂意參與品牌營銷策劃激發的“項目引流活動”,更樂意參與數字化技術賦能的“小圈子交流”。優秀的新消費醫療品牌,因全渠道品牌策劃傳播而植入用戶生活,因數字品牌營銷策劃創新而激發用戶交互,因“高價值診療”而創造更高的顧客價值。
“九連環”,創造顧客高價值管理。1)“資訊宣貫”:傳播品牌資訊,聚攏目標用戶;宣揚品牌精神,點亮新服務新價值。2)“項目引流”:設計引流項目,引發顧客大關注;聚攏全渠道流量,刷新醫療新價值。3)“到院成交”:團購等引流到院,升單再轉化;因人而異推服務,分圈子成交。4)“診療服務”:智能化診斷,找到顧客“大癥結”;解決用戶醫療難題,提升診療的“高性價比”。5)“療后跟進”:及時跟進術后康復等事項;推進下一步診療,消減用戶診療隱患。6)“健康運維”:細分用戶標簽,智能推進“品牌化內容”;推送主題活動,激發用戶交互。7)“再消費激發”:推進家庭卡等健康卡種;延伸用戶消費,激發關聯消費。8)“分銷推薦”:激活老客戶能量,放大以老帶新等;激活客戶分銷,開發VIP客戶。9)“口碑評價”:秀消費,曬服務,引領新醫療;激活用戶消費分享,好口碑,大價值。
“資訊宣貫”:傳播品牌資訊,聚攏目標用戶;宣揚品牌精神,點亮新服務新價值
傳播品牌資訊,聚攏目標用戶。品牌戰略指引用戶品牌營銷策劃創新,全渠道品牌策劃傳播,不但點燃了醫療醫療的消費熱情,而且傳播著品牌資訊,以“病癥梳理及病源洞察”等激發著用戶經營,以“診療方案”吸引著用戶的目光,更以專家主理、名醫工作室等聚攏著目標用戶,讓品牌經營更有市場影響力。
宣揚品牌精神,點亮新服務新價值。品牌,有價值;用戶,有訴求;強有力的品牌創造,因“新診療”而帶給用戶更新的診斷及治療方法,因“新服務”而帶給用戶更多的高價值診療享受,因“新價值”而點亮更多的新特色新精神,讓醫療用戶暢享其中,讓高價值診療更受用戶歡迎!
經典案例:根據美麗田園招股說明書、HTI等綜合資訊表明,基于用戶理解,美麗田園公司提供一站式美麗與健康管理服務,且不斷更新升級。公司服務涵蓋個性化身體及皮膚護理服務(包括傳統美容服務及醫療美容服務)以及亞健康 評估及干預服務,通過不斷引進新技術、新設備、新產品及擴大服務組合,提高客戶忠誠度及滿足客戶多變的需要。
“項目引流”:設計引流項目,引發顧客大關注;聚攏全渠道流量,刷新醫療新價值
設計引流項目,引發顧客大關注。醫療用戶,有“身體健康”的訴求;新消費醫療品牌,有“解決用戶痛苦”、“創造健康生活”的能力;顧客價值管理,就是要以“解決用戶醫療難題”為主線,圍繞“客戶健康生活”,設計引流項目,或引入AI智能診斷,全面洞察用戶問題;或推動“名醫在線”,讓專家對話患者,直接解決用戶難題,讓用戶更有信任感。
聚攏全渠道流量,刷新醫療新價值。數字化技術賦能新消費醫療,數字品牌營銷策劃激發醫療用戶全方位交互,新消費醫療的時代,是“新醫療服務”牽引的新商業時代,是“種子用戶”點燃醫療新消費的時代,更是線上咨詢、社群交流、線下體驗并行的時代。聚攏全渠道流量,點亮高價值醫療,刷新高價值服務,則顧客價值,才會有大創造!
經典案例:根據美麗田園招股說明書、HTI等綜合資訊表明,美麗田園公司的傳統美容服務主要包括面部及身體服務項目,旨在改善客戶的皮膚狀況和整體身體健康,屬非醫療及無創傷性質。于往績記錄期間,通過美麗田園及貝黎詩門店提供傳統美容服務。公司以客戶為本,借傳統美容服務初步贏得客戶信任,進而延伸至醫療美容服務及亞健康評估及干預服務等更復雜的服務。
“到院成交”:團購等引流到院,升單再轉化;因人而異推服務,分圈子成交
團購等引流到院,升單再轉化。醫療服務,是“重度服務”,是“重度價值”,更是線下醫療服務主導的新消費經營。通過團購套餐、優惠商品等引流到院,在院內通過深度檢查幫助用戶剖析問題,再以項目套餐升級優惠、服務優惠等完成“購買升級”,一氣呵成,這樣,一方面解決了用戶的“健康疑問”,可以快速引流,另一方面以更好方式解決用戶健康難題,讓用戶更認可新消費醫療品牌。
因人而異推服務,分圈子成交。顧客面對的醫療難題不同,要解決的健康問題多種多樣,在SCRM系統等數字化技術賦能下,醫療用戶因人群而細分,因病癥及消費能力而可以歸類,因消費訴求而形成多種圈子,因“用戶圈子”而可以促進顧客多樣化成交。
針對高端用戶,可以主推個性化診療,通過智能AI洞察用戶的健康難題成因,通過在線咨詢、在線診斷等提供更個性化服務,通過“精品醫療”創造更個性化價值;針對大眾化用戶,主推標準化診療,依托成熟醫療技術,形成“成熟的診療套餐”,以“高性價比”吸引潛在用戶,讓用戶更有價值感。
高價值顧客管理,因品牌戰略指引下的“強資訊宣貫”而更有活力,因全渠道品牌營銷策劃活動創新而激發“引流項目”,因全渠道品牌策劃傳播而點燃用戶的“新醫療消費”。升級數字化技術,賦能品牌資訊推送,創新數字品牌營銷策劃手法,激活醫療用戶“到院成交”,則顧客高價值管理,值得期待!更多環節請見《新消費醫療策劃之顧客價值管理九連環(中)》。
“九連環”,創造顧客高價值管理。1)“資訊宣貫”:傳播品牌資訊,聚攏目標用戶;宣揚品牌精神,點亮新服務新價值。2)“項目引流”:設計引流項目,引發顧客大關注;聚攏全渠道流量,刷新醫療新價值。3)“到院成交”:團購等引流到院,升單再轉化;因人而異推服務,分圈子成交。4)“診療服務”:智能化診斷,找到顧客“大癥結”;解決用戶醫療難題,提升診療的“高性價比”。5)“療后跟進”:及時跟進術后康復等事項;推進下一步診療,消減用戶診療隱患。6)“健康運維”:細分用戶標簽,智能推進“品牌化內容”;推送主題活動,激發用戶交互。7)“再消費激發”:推進家庭卡等健康卡種;延伸用戶消費,激發關聯消費。8)“分銷推薦”:激活老客戶能量,放大以老帶新等;激活客戶分銷,開發VIP客戶。9)“口碑評價”:秀消費,曬服務,引領新醫療;激活用戶消費分享,好口碑,大價值。
“資訊宣貫”:傳播品牌資訊,聚攏目標用戶;宣揚品牌精神,點亮新服務新價值
傳播品牌資訊,聚攏目標用戶。品牌戰略指引用戶品牌營銷策劃創新,全渠道品牌策劃傳播,不但點燃了醫療醫療的消費熱情,而且傳播著品牌資訊,以“病癥梳理及病源洞察”等激發著用戶經營,以“診療方案”吸引著用戶的目光,更以專家主理、名醫工作室等聚攏著目標用戶,讓品牌經營更有市場影響力。
宣揚品牌精神,點亮新服務新價值。品牌,有價值;用戶,有訴求;強有力的品牌創造,因“新診療”而帶給用戶更新的診斷及治療方法,因“新服務”而帶給用戶更多的高價值診療享受,因“新價值”而點亮更多的新特色新精神,讓醫療用戶暢享其中,讓高價值診療更受用戶歡迎!
經典案例:根據美麗田園招股說明書、HTI等綜合資訊表明,基于用戶理解,美麗田園公司提供一站式美麗與健康管理服務,且不斷更新升級。公司服務涵蓋個性化身體及皮膚護理服務(包括傳統美容服務及醫療美容服務)以及亞健康 評估及干預服務,通過不斷引進新技術、新設備、新產品及擴大服務組合,提高客戶忠誠度及滿足客戶多變的需要。

設計引流項目,引發顧客大關注。醫療用戶,有“身體健康”的訴求;新消費醫療品牌,有“解決用戶痛苦”、“創造健康生活”的能力;顧客價值管理,就是要以“解決用戶醫療難題”為主線,圍繞“客戶健康生活”,設計引流項目,或引入AI智能診斷,全面洞察用戶問題;或推動“名醫在線”,讓專家對話患者,直接解決用戶難題,讓用戶更有信任感。
聚攏全渠道流量,刷新醫療新價值。數字化技術賦能新消費醫療,數字品牌營銷策劃激發醫療用戶全方位交互,新消費醫療的時代,是“新醫療服務”牽引的新商業時代,是“種子用戶”點燃醫療新消費的時代,更是線上咨詢、社群交流、線下體驗并行的時代。聚攏全渠道流量,點亮高價值醫療,刷新高價值服務,則顧客價值,才會有大創造!
經典案例:根據美麗田園招股說明書、HTI等綜合資訊表明,美麗田園公司的傳統美容服務主要包括面部及身體服務項目,旨在改善客戶的皮膚狀況和整體身體健康,屬非醫療及無創傷性質。于往績記錄期間,通過美麗田園及貝黎詩門店提供傳統美容服務。公司以客戶為本,借傳統美容服務初步贏得客戶信任,進而延伸至醫療美容服務及亞健康評估及干預服務等更復雜的服務。

團購等引流到院,升單再轉化。醫療服務,是“重度服務”,是“重度價值”,更是線下醫療服務主導的新消費經營。通過團購套餐、優惠商品等引流到院,在院內通過深度檢查幫助用戶剖析問題,再以項目套餐升級優惠、服務優惠等完成“購買升級”,一氣呵成,這樣,一方面解決了用戶的“健康疑問”,可以快速引流,另一方面以更好方式解決用戶健康難題,讓用戶更認可新消費醫療品牌。
因人而異推服務,分圈子成交。顧客面對的醫療難題不同,要解決的健康問題多種多樣,在SCRM系統等數字化技術賦能下,醫療用戶因人群而細分,因病癥及消費能力而可以歸類,因消費訴求而形成多種圈子,因“用戶圈子”而可以促進顧客多樣化成交。
針對高端用戶,可以主推個性化診療,通過智能AI洞察用戶的健康難題成因,通過在線咨詢、在線診斷等提供更個性化服務,通過“精品醫療”創造更個性化價值;針對大眾化用戶,主推標準化診療,依托成熟醫療技術,形成“成熟的診療套餐”,以“高性價比”吸引潛在用戶,讓用戶更有價值感。
高價值顧客管理,因品牌戰略指引下的“強資訊宣貫”而更有活力,因全渠道品牌營銷策劃活動創新而激發“引流項目”,因全渠道品牌策劃傳播而點燃用戶的“新醫療消費”。升級數字化技術,賦能品牌資訊推送,創新數字品牌營銷策劃手法,激活醫療用戶“到院成交”,則顧客高價值管理,值得期待!更多環節請見《新消費醫療策劃之顧客價值管理九連環(中)》。
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