創造客戶價值，點亮新消費醫療策劃。新消費醫療，其核心在于洞察用戶的“健康需求”，認清用戶的“健康難題”所在，同時基于新消費醫療服務的實際情況，以品牌戰略指引新醫療服務品牌營銷策劃創新，以全渠道品牌策劃傳播點亮“新醫療服務價值”，升級數字化技術、賦能新醫療服務，創新數字品牌營銷策劃、激發用戶醫療興趣，讓用戶感受到新醫療新消費，讓用戶感受到“個性化診療”的新價值！
 
“五大價值點”，創造客戶新價值。1）“品項價值點”：提煉醫療服務特色，匯聚品項優勢；創新客戶活動，擴大品項認知。2）“需求著重點”：洞察用戶性格，摸清用戶需求；找準客戶醫療偏好，針對需求下重力。3）“持續興趣點”：激發用戶興趣，放大用戶關注點；歸納用戶興趣，設計高意趣品項。4）“環境氛圍點”：設計品牌化內容，融入用戶興趣；點開“美麗之境”，開啟“健康之門”。5）“未來增長點”：創造新診療新服務，贏得新增長；培育潛在客戶，激發新增長新價值。
 
“品項價值點”：提煉醫療服務特色，匯聚品項優勢；創新客戶活動，擴大品項認知
 
提煉醫療服務特色，匯聚品項優勢。品牌戰略指引新醫療品牌營銷策劃創新，優秀的新消費醫療，大多擁有強有力的醫療服務特色，其或以“個性化診療”滿足著用戶的新消費新價值，或以“高品質診療”激發著大眾用戶的消費熱情，更或以“團體式服務”創造著用戶新價值，讓用戶消費更給力&更有熱情。
 
創新客戶活動，擴大品項認知。新醫療服務的價值，在于以“強品牌服務”點亮新消費新價值，在于以團購等激發客戶的參與感，在于以“私人健康管家”全面點亮新客戶新價值，全面創造高客戶認知，全程陪同客戶，讓用戶感受到“高價值診療”，讓用戶感受到“經典醫療項目”的價值。
 
經典案例：根據大眾點評、公司官網、申萬宏源研究等綜合資訊表明，華齒口腔公司是口腔醫療服務商，主要向顧客提供口腔種植、口腔正畸、口腔修復和口腔診療等服務。目前公司在上海連鎖化經營有 19 家門診，1 家在建門診，1 家在建口腔醫院，公司在市內各區通過門診擴張的方式基本完成卡位布局。 “需求著重點”：洞察用戶性格，摸清用戶需求；找準客戶醫療偏好，針對需求下重力
 
洞察用戶性格，摸清用戶需求。數字化技術賦能新醫療用戶挖掘，數字品牌營銷策劃激活用戶的新醫療新消費，“高價值診療”，其要義就是要持續點亮“高價值用戶創新”，或以“名家主理”、“名醫”提升用戶的醫療服務信賴度，讓用戶放心；或以“套餐服務”、“經典診療路徑”提升用戶的醫療價值感，讓用戶感受到“優質性價比”。
 
找準客戶醫療偏好，針對需求下重力。客戶，有診療需求；品牌，有服務價值；越優秀的診療服務，越優秀的診療特色，越可以找準客戶的醫療需求，越能滿足客戶的醫療偏好，針對高端用戶，提供個性化診療，提供“管家式陪護”；針對大眾用戶，提供“高性價比”，點亮“經典診療項目”，讓用戶感受到品牌的“品質之心”。
 
“持續興趣點”：激發用戶興趣，放大用戶關注點；歸納用戶興趣，設計高意趣品項
 
激發用戶興趣，放大用戶關注點。新醫療，是基于用戶健康需求的一次提升，是基于用戶“高價值服務”的一次創造。用戶，有診療需求；品牌，有診療服務；越優秀的新消費醫療策劃，越能激活用戶的消費興趣，越能激活用戶的關注點，或以“主品質訴求”激活高端用戶的全面檢查、精準診療，或以“高性能診療”讓大眾用戶感受到經典的診斷手法及高價值服務。
 
歸納用戶興趣，設計高意趣品項。基于用戶的不同需求，基于用戶的不同健康診療需要，新消費醫療品牌，總要持續點亮用戶的“診療需求”，圍繞用戶的高創造，點亮用戶的高健康需求，或以“先進診療方法”升級傳統的診療技術，開拓新醫學新技術；或引入“多學科會診技術”，讓名家名醫參與到客戶診療中來，提升診療服務準確率。
 
經典案例：根據choice、申萬宏源研究等綜合資訊表明，華齒口腔公司 2022H1 口腔種植營收和利潤占比分別為33%和 54%，口腔修復的營收 和利潤占比分別為 43%和 31%。
中齒實業是公司旗下專門生產義齒的子公司，成立于 2012 年，注冊資本 500 萬元。該子公司擁有義齒加工生產線， 在整個公司體系中作為生產基地存在，并負責公司各門診部門的原材料采購。子公司加工 生產的義齒主要用于滿足公司內部的產品需求，是公司提高整體運營效率和成本控制的重要環節。 新消費醫療客戶的價值，需要企業以品牌戰略指引新醫療品牌營銷策劃創新，以全渠道品牌策劃傳播點亮“新消費新服務價值”，以“強服務特色”聚攏客戶消費，以數字化技術細分大眾用戶需求和高端用戶需求，更以數字品牌營銷策劃激活“差異化診療需求”。更多價值點請見《新消費醫療策劃之創造五大客戶價值點（下）》。