品牌，有競爭；對抗，更出彩。品牌競爭大突破的過程，是企業以品牌戰略激活自有品牌能量的過程，是其以全渠道品牌營銷策劃點亮“聯盟對抗”、拉升強競爭突破的過程，更是其以全渠道品牌策劃傳播刷新品牌形象、點亮企業文化特色的過程。升級數字化技術，賦能品牌競爭對抗，創新數字品牌營銷策劃手法，拉升對抗形象及對抗特色，則強品牌競爭，定會碩果累累！
 
“五大對抗”，創造強品牌競爭。1）“能量對抗”：企業新商業能量，決定對抗大規模；企業強資源能力，決定對抗強深度廣度。2）“聯盟對抗”：界定組織架構及效能；建立企業聯盟，拉升企業競爭力。3）“文化對抗”：精神認同，做亮點；企業對抗，強文化。4）“價值對抗”：定價值，定用戶吸引力；點亮大價值，點亮大品牌特色。5）“產品對抗”：產品價值，決定對抗承載點；產品競爭力，推動企業強對抗。
 
“能量對抗”：企業新商業能量，決定對抗大規模；企業強資源能力，決定對抗強深度廣度
 
企業新商業能量，決定對抗大規模。品牌戰略指引企業品牌營銷策劃創新，企業品牌經營的大突破，不但來源于“新商業經營手法”的大創造，而且來源于“規模化”帶來的“大聲勢”。越優秀的企業，越能持續壯大企業規模，越能創造品牌大價值。
 
企業強資源能力，決定對抗強深度廣度。有規模，企業才能更好的整合資源，才能更好的聚攏優秀能力；有規模，才能找到企業的競爭優勢，讓“企業價值鏈”更深厚，盈利能力更強，整合能力更出彩，推動企業從單純的生產制造向“產供銷一條龍”升級，推動其從單純的市場經營向“品牌創造+差異化服務”進化。
 
經典案例：根據Bailleul FDA產品說明書、IQVIA、中信證券研究部等綜合資訊表明，目前市場中最暢銷的米諾地爾產品是三生制藥“蔓迪”，據三生制藥公司公告數據，2022 年蔓迪實現銷售收入 8.91 億元， 同比+48.1%，市占率約 71.7%.米諾地爾為長期日用藥品，CUP-MNDE 相較同類產品丙二醇含量低， 質地更為清爽，具備競爭力。 “聯盟對抗”：界定組織架構及效能；建立企業聯盟，拉升企業競爭力
 
界定組織架構及效能。卓越的品牌競爭，雙方比拼的，不但是激烈的市場競爭及市場份額爭奪，而且是強大的組織執行力。優秀的企業，總是擁有規范有序的“組織架構”，擁有強有力的組織效能，通過強有力的團隊建設，全力提升團隊的效能，以此全面提升品牌戰斗力。
 
建立企業聯盟，拉升企業競爭力。全渠道品牌策劃傳播，不但刷新著品牌形象，而且壯大著品牌聲勢，提升著品牌曝光度；更重要的是，優秀企業，總會持續點亮自己的“競爭優勢”，找到同檔次同品質的品牌，共同組建市場同盟，以共同拓展市場，讓企業更有影響力。
 
經典案例：根據青絲幾何微信公眾號、中信證券研究部等綜合資訊表明，青絲幾何與京東健康、阿里健康、嗶哩嗶哩等達成戰略合作。2023 年 6 月 12 日，青絲幾何與阿里健康達成戰略合作，雙方將共同深化行業洞察、新品共創、精準化場景營銷、共建“營銷+運營+供應鏈+互聯網醫院+私域場域”一體化數字服務體系;同日，青絲幾何與嗶哩嗶哩達成戰略合作，品牌未來將從線上、線下數字化內容營銷賦能及 IP 共建等多維度，用趣味科普的方式，推動年輕人對頭發及頭皮的科學認知，提前預防、對癥解決頭發及頭皮問題。 “文化對抗”：精神認同，做亮點；企業對抗，強文化
 
精神認同，做亮點。數字化技術賦能品牌大競爭，數字品牌營銷策劃激活用戶的強交互，越優秀的品牌，越能建立強大的精神認同，越能彰顯“同根同種”的文化，或挖掘產地特色，突出品牌的“正宗感”；或抓住目標用戶，對接目標用戶關注的“文化特色”，從而使特色更具價值感，更能吸引用戶。
 
企業對抗，強文化。企業，是品牌定位策劃的“載體”，是品牌文化賦能的“強工具”所在，更是品牌對抗的“巨大實體”。創新的企業經營，需要強有力的品牌特色，需要專業級的品牌價值對抗，更需要企業文化牽引的“強品牌底蘊”，如泡泡瑪特之于潮流玩具新穎文化的堅持，對于二次元群體的“潮流IP對接”。
 
品牌競爭對抗，因品牌戰略指引的企業品牌營銷策劃創新而興，因全渠道品牌策劃傳播點亮的“企業聯盟”而壯，因數字化技術賦能的高價值客戶創造而盛，因數字品牌營銷策劃激發的“文化價值認同”而強。更多對抗方法請見《品牌定位策劃之品牌競爭五大對抗（下）》。