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品牌，重切割；品牌定位，重創新。品牌定位策劃，因品牌戰略不同而不同，因品牌特質牽引的“新消費人群”不同而不同，因全渠道品牌策劃傳播點燃的用戶消費熱情而更有活力，因數字化技術賦能而創造“強有力的品牌切割”。越優秀的品牌，越能創新數字品牌營銷策劃手法，越能創造高價值產品，越能創造卓越的“切割效果”。
 
“六部曲”，推進品牌強切割。1）“圈定人群”：抓最肥的羊，服務最優質的客戶；圈住高價值人群，服務最優質客戶。2）“切出市場”：瞄準肥美業務，一刀切出兩個市場；發展新業務，切出大市場。3）“割出利潤”：高價產品，創造高利潤；無利潤，不增長。4）“創造價值”：切出新價值，引領新消費；高價值，創造大未來。5）“建立品牌”：塑造品牌感；帶來新特色。6）“深度鏈接”：密切客戶關系；建立深度連接，培育客戶消費習慣。
 
“圈定人群”：抓最肥的羊，服務最優質的客戶；圈住高價值人群，服務最優質客戶
 
抓最肥的羊，服務最優質的客戶。品牌戰略指引企業品牌營銷策劃創新，全渠道品牌策劃傳播，得益于“優質客戶”的提前鎖定，得益于“最優質商品及服務”的設定。抓住最優質的客戶，抓住最有付費能力且有忠誠度的客戶，才能真正促進成交，實現品牌的“高溢價”。
 
圈住高價值人群，服務最優質客戶。優秀的品牌，總能持續提升自己的“品牌溢價”，總能抓住自己的“人群大價值”，總能抓住自己的“優質客戶”。其或訴求“個性化經營”，提供個性化商品；或提供定制化服務，滿足用戶的“定制化價值”，讓用戶真正享受到商品的價值。
 
“切出市場”：瞄準肥美業務，一刀切出兩個市場；發展新業務，切出大市場
 
瞄準肥美業務，一刀切出兩個市場。“肥美的業務”，意味著極大的消費基數，意味著極廣泛的受眾群體，更意味著“市場細分”的可行性。優秀品牌切割，就是要瞄準“肥美業務”，以“目標用戶需求”為出發點，切出“具有明星氣質的商品”，切出“具有高潛力的市場”，全力推動新業務新市場。
 
發展新業務，切出大市場。發展新業務，或升級產品新功能，擴大產品的潛在消費人群；或升級產品新工藝，讓產品的使用性更強；更或拓寬消費場景，讓更多用戶關注到，讓更多消費場所愿意加入進來，如涼茶消費從餐飲消費向家庭消費、宴會消費等場合快速擴展，讓消費更有穿透力。
 
經典案例：根據公司公告、方正證券研究所等綜合資訊表明，鹽津鋪子公司率先布局零食專營系統，目前已與頭部品牌建立合作關系。公司于 2021 年與零食很忙達成合作，成為率先布局零食專營系統的上市公司品牌之一。目前公司在零食很忙的 SKU 已逐步拓展至約 40 多個，涵蓋多個核心品類，并不斷上新品。2022 年，零食很忙已超越超越沃爾瑪成為公司第一大客戶，公司的報表端在零食很忙實現 2.11 億元的銷售額。 “割出利潤”：高價產品，創造高利潤；無利潤，不增長
 
高價產品，創造高利潤。數字化技術驅動企業品牌快發展，數字品牌營銷策劃激活品牌新價值，越優秀的品牌切割，越會基于“產品特質”做切割，越會升級產品價值、創造“更高溢價”。聯絡品牌意見領袖，大力提升品牌背書，讓品牌溢價能力更高；提升高端用戶認可度，代言高端用戶的“品質生活”，讓生活價值更突出！
 
無利潤，不增長。品牌切割，要注重“利潤提升”，無利潤產品，注定無法持久。品牌切割的價值，在于以“高利潤”為發展指引，大力推廣高價值產品，大力提升產品組合的成交概率，大力創造“高價值增長”，從而規避一些不要必的“低價型切割”，讓切割更有價值。
 
經典案例：根據各公司公告、方正證券研究所等綜合資訊表明，鹽津鋪子 95%的產品均為自研自產，通過長期生產經驗的不斷積累，積極引進數字化賦能生產，公司在供應鏈方面具備核心優勢，面臨線上平臺的激烈競爭，公司仍能保持較高的毛利率水平。2021/2022 年公司電商業務毛利率分別為 40.77%和 39.51%，在行業中處于領先地位。 品牌切割的推進，得益于品牌戰略指引的“高價值人群設定”，得益于全渠道品牌營銷策劃激發的“新業務新市場”，更得益于全渠道品牌策劃傳播點燃的“高價值產品”。升級數字化技術，細分客戶類型；創新數字品牌營銷策劃手法，創造更高利潤產品，則品牌切割，必能創造出更高價值。更多切割方法請見《品牌定位策劃之品牌切割六部曲（下）》。