品牌定位策劃之做好“三大品牌圈”
發布時間：2024-11-16 ????點擊數：
做好品牌圈層，點亮品牌定位策劃。品牌經營創新，離不開品牌戰略指引下的文化圈營造，離不開全渠道品牌營銷策劃激發的“新消費”，更離不開全渠道品牌策劃傳播點燃的“用戶消費熱情”。升級數字化技術，細分客戶類型，創新數字品牌營銷策劃手法，點亮新商業新認知，積極塑造“外部商業新能量”，則品牌圈經營，必有大成就&大效果！
做品牌，就是做圈子，找一群價值觀相同的人，做一些相合的事，創造一個優秀的品牌。“三大圈子”，點亮強品牌強定位。1）“內部文化締造品牌圈”：提煉品牌文化；挖掘品牌特質，締造新品牌圈。2）“外部消費牽引價值圈”：激活外部消費，建設品牌價值圈；形成持續消費。3）“外部商業塑造能量圈”：構建外部商業同盟；塑造企業的商業影響力，擴大品牌的商業新能量。
“內部文化締造品牌圈”：提煉品牌文化；挖掘品牌特質，締造新品牌圈
提煉品牌文化。無文化，不品牌；無戰略，不品牌。越優秀的品牌，越注意“強文化戰略”的牽引，其或立足于品類戰略，創造更優質的產品；或挖掘產地文脈，在悠久歷史上下功夫；更或挖掘品牌的文化特色，全力彰顯獨特的文化基因，點亮獨特的消費文化。
挖掘品牌特質，締造新品牌圈。品牌，有特色，經營更出彩；品牌圈子的經營，注定需要“品牌特質”的深度挖掘，需要更多品牌圈子的“全面點亮”，其或聚攏行業內專家資源，訴求“專業價值”；或更新行業內先進技術，讓技術更有成就感，也更有創造感；更或專精于某一特定領域，讓價值更突出，成為特定行業的引領者。
經典案例：根據公司官網、天貓旗艦店、方正證券研究所等綜合資訊表明，自 2021 年按照“多品牌、多品類、 全渠道、全產業鏈、(未來)全球化”中長期戰略發力以來，鹽津鋪子公司做大做強“鹽津 鋪子”辣鹵零食、“31°鮮”深海零食，“憨豆爸爸”烘焙食品、“薯之惑”焙烤薯片、蛋類零食“蒟蒻滿分”蒟蒻果凍、果干堅果七大核心品類，產品品牌定位“好吃不貴，國民零食”，實現高品質+高性價比的產品。
“外部消費牽引價值圈”：激活外部消費，建設品牌價值圈；形成持續消費
激活外部消費，建設品牌價值圈。品牌戰略指引企業品牌營銷策劃創新，強品牌經營，不但需要創造“優質的商品”，讓商品經營更有價值感，而且需要激活VIP客戶消費，讓客戶消費更有價值感，讓客戶經營更有“品質感”。品牌價值，因VIP示范消費更有價值，因意見領袖更有品牌影響力。
形成持續消費。持續的用戶消費，源于“明星產品”的持續打造，源于“強品類戰略”的創新推進，更源于“獨特消費場景”的搶占。全渠道品牌策劃傳播，不但刷新了品牌形象，而且點燃了用戶的消費熱情，讓用戶更容易找到自己喜愛的產品，讓用戶更樂享品牌價值。
經典案例：根據公司公告、方正證券研究所等綜合資訊表明，從產品品類來看，自 2005 年成立，鹽津鋪子公司從蜜餞涼果起步，2017年上市后，公司 緊跟市場變化趨勢，每年不斷調整品類戰略，其中2021年進行了較大戰略改革，從全品類戰略調整為聚焦重點品類，聚焦辣鹵零食、深海零食、休閑烘焙、薯類零食、蛋類零食、蒟蒻果凍、果干堅果等七大核心品類。
“外部商業塑造能量圈”：構建外部商業同盟；塑造企業的商業影響力，擴大品牌的商業新能量
構建外部商業同盟。數字化技術驅動企業新商業創造，數字品牌營銷策劃激活新商業同盟，越優秀的品牌定位策劃，越優秀的品牌經營，越能吸引更多優秀的商業伙伴，越能聚攏更多優秀商業資源，越能創造更卓越的消費價值。有同盟，有創造，才能讓品牌經營更上一層樓。
塑造企業的商業影響力，擴大品牌的商業新能量。每家企業都有自己的競爭優勢，每家企業都有自己的消費特色，越優秀的企業，越能創造品牌的“強悍影響力”，其或依托品牌底蘊，構建“強產業品牌聯盟”；或挖掘品牌特質，做強“商業品牌影響力”；更或擴大品牌的區域市場，讓品牌更有創造性，也更有價值感。
品牌，有圈子；品牌戰略，將更有創造性；品牌營銷策劃，將更有價值感。做好品牌經營，就是要深度挖掘“品牌特質”，以“品牌文化”牽引強產業品牌創造，以“外部消費”激活全渠道品牌策劃傳播，更以數字化技術優選高價值客戶、聚攏商業資源、構筑“外部商業同盟”。創新數字品牌營銷策劃手法，塑造強商業影響力，擴大品牌的新商業能量，則品牌圈子經營，必會碩果累累，價值斐然！
做品牌，就是做圈子，找一群價值觀相同的人，做一些相合的事，創造一個優秀的品牌。“三大圈子”，點亮強品牌強定位。1）“內部文化締造品牌圈”：提煉品牌文化；挖掘品牌特質，締造新品牌圈。2）“外部消費牽引價值圈”：激活外部消費，建設品牌價值圈；形成持續消費。3）“外部商業塑造能量圈”：構建外部商業同盟；塑造企業的商業影響力，擴大品牌的商業新能量。
“內部文化締造品牌圈”：提煉品牌文化；挖掘品牌特質，締造新品牌圈
提煉品牌文化。無文化，不品牌；無戰略，不品牌。越優秀的品牌，越注意“強文化戰略”的牽引，其或立足于品類戰略，創造更優質的產品；或挖掘產地文脈，在悠久歷史上下功夫；更或挖掘品牌的文化特色，全力彰顯獨特的文化基因，點亮獨特的消費文化。
挖掘品牌特質，締造新品牌圈。品牌，有特色，經營更出彩；品牌圈子的經營，注定需要“品牌特質”的深度挖掘，需要更多品牌圈子的“全面點亮”，其或聚攏行業內專家資源，訴求“專業價值”；或更新行業內先進技術，讓技術更有成就感，也更有創造感；更或專精于某一特定領域，讓價值更突出，成為特定行業的引領者。
經典案例：根據公司官網、天貓旗艦店、方正證券研究所等綜合資訊表明，自 2021 年按照“多品牌、多品類、 全渠道、全產業鏈、(未來)全球化”中長期戰略發力以來，鹽津鋪子公司做大做強“鹽津 鋪子”辣鹵零食、“31°鮮”深海零食，“憨豆爸爸”烘焙食品、“薯之惑”焙烤薯片、蛋類零食“蒟蒻滿分”蒟蒻果凍、果干堅果七大核心品類，產品品牌定位“好吃不貴，國民零食”，實現高品質+高性價比的產品。
激活外部消費，建設品牌價值圈。品牌戰略指引企業品牌營銷策劃創新，強品牌經營，不但需要創造“優質的商品”，讓商品經營更有價值感，而且需要激活VIP客戶消費，讓客戶消費更有價值感，讓客戶經營更有“品質感”。品牌價值，因VIP示范消費更有價值，因意見領袖更有品牌影響力。
形成持續消費。持續的用戶消費，源于“明星產品”的持續打造，源于“強品類戰略”的創新推進，更源于“獨特消費場景”的搶占。全渠道品牌策劃傳播，不但刷新了品牌形象，而且點燃了用戶的消費熱情，讓用戶更容易找到自己喜愛的產品，讓用戶更樂享品牌價值。
經典案例：根據公司公告、方正證券研究所等綜合資訊表明，從產品品類來看，自 2005 年成立，鹽津鋪子公司從蜜餞涼果起步，2017年上市后，公司 緊跟市場變化趨勢，每年不斷調整品類戰略，其中2021年進行了較大戰略改革，從全品類戰略調整為聚焦重點品類，聚焦辣鹵零食、深海零食、休閑烘焙、薯類零食、蛋類零食、蒟蒻果凍、果干堅果等七大核心品類。
構建外部商業同盟。數字化技術驅動企業新商業創造，數字品牌營銷策劃激活新商業同盟，越優秀的品牌定位策劃，越優秀的品牌經營，越能吸引更多優秀的商業伙伴，越能聚攏更多優秀商業資源，越能創造更卓越的消費價值。有同盟，有創造，才能讓品牌經營更上一層樓。
塑造企業的商業影響力，擴大品牌的商業新能量。每家企業都有自己的競爭優勢，每家企業都有自己的消費特色，越優秀的企業，越能創造品牌的“強悍影響力”，其或依托品牌底蘊，構建“強產業品牌聯盟”；或挖掘品牌特質，做強“商業品牌影響力”；更或擴大品牌的區域市場，讓品牌更有創造性，也更有價值感。
品牌，有圈子；品牌戰略，將更有創造性；品牌營銷策劃，將更有價值感。做好品牌經營，就是要深度挖掘“品牌特質”，以“品牌文化”牽引強產業品牌創造，以“外部消費”激活全渠道品牌策劃傳播，更以數字化技術優選高價值客戶、聚攏商業資源、構筑“外部商業同盟”。創新數字品牌營銷策劃手法，塑造強商業影響力，擴大品牌的新商業能量，則品牌圈子經營，必會碩果累累，價值斐然！
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