在上一篇文章《品牌定位策劃之品牌獨(dú)立五法（上）》中，我們談到了品牌獨(dú)立創(chuàng)造的一些方法，建議企業(yè)以品牌戰(zhàn)略指引全渠道品牌營銷策劃創(chuàng)新，依托母體建立“獨(dú)立之品牌事業(yè)”，升級數(shù)字化技術(shù)、賦能產(chǎn)業(yè)級價值創(chuàng)造，創(chuàng)新數(shù)字品牌營銷策劃、提升用戶高價值認(rèn)同，更重要的是，鍛造專業(yè)化組織，讓品牌獨(dú)立性更強(qiáng)，讓品牌獨(dú)立價值更顯著！
 
“五大方法”，讓品牌更獨(dú)立。1）“源于母體 分于母體”：挖掘母體經(jīng)營價值；創(chuàng)造品牌事業(yè)，分化前行。2）“源于產(chǎn)業(yè) 勝于產(chǎn)業(yè)”：洞察產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢，推動產(chǎn)業(yè)增長；升級產(chǎn)業(yè)價值。3）“源于組織 出于組織”：創(chuàng)建新組織；提升專業(yè)化水平，獨(dú)立運(yùn)作。4）“源于品牌 強(qiáng)于產(chǎn)品”：創(chuàng)造新品牌，點(diǎn)亮新價值；放大產(chǎn)品特色，激活產(chǎn)品價值。5）“源于產(chǎn)地 贏于產(chǎn)地”：放大產(chǎn)地要素；升級新產(chǎn)地經(jīng)營。
 
“源于品牌 強(qiáng)于產(chǎn)品”：創(chuàng)造新品牌，點(diǎn)亮新價值；放大產(chǎn)品特色，激活產(chǎn)品價值
 
創(chuàng)造新品牌，點(diǎn)亮新價值。品牌要獨(dú)立，需要有其“獨(dú)特價值”，需要有“品牌創(chuàng)新性”，“新品牌”呼之欲出。越優(yōu)秀的獨(dú)立品牌，越能點(diǎn)亮新價值，其或立足于產(chǎn)業(yè)經(jīng)營，訴求“產(chǎn)業(yè)鏈價值”，卡位“優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)環(huán)節(jié)”，成為產(chǎn)業(yè)鏈經(jīng)營之盟主；或升級數(shù)字化技術(shù)，打通全渠道經(jīng)營，打造“名品精品”，塑造強(qiáng)大的“品牌消費(fèi)影響力”，讓用戶趨之若鶩。
 
放大產(chǎn)品特色，激活產(chǎn)品價值。產(chǎn)品有特色，品牌有創(chuàng)造，獨(dú)特性更充足。越優(yōu)秀的獨(dú)立品牌，越擁有自己的產(chǎn)品特色，其或升級產(chǎn)品功能，打造“明星產(chǎn)品”，鍛造“現(xiàn)象級爆品”，代言某一類新消費(fèi)，開辟“新品類新藍(lán)海”；或打造強(qiáng)品牌IP，代言某一類消費(fèi)群體，定義核心消費(fèi)場景，融入用戶生活，讓用戶更喜愛，讓品牌內(nèi)涵“更獨(dú)特”！
 
經(jīng)典案例：根據(jù)各公司官網(wǎng)、國盛證券研究所等綜合資訊表明，以三星為例，截至 2023 年，三星在全球擁有 31 個生產(chǎn)基地，近年三星引入新環(huán)保技術(shù)，將其擴(kuò)展至歐洲、韓國和美國市場，通過技術(shù)提升增加其產(chǎn)品競爭力，滿足不同消費(fèi)地區(qū)的市場環(huán)保需求。 “源于產(chǎn)地 贏于產(chǎn)地”：放大產(chǎn)地要素；升級新產(chǎn)地經(jīng)營
 
放大產(chǎn)地要素。品牌獨(dú)立性，“抓住獨(dú)特產(chǎn)地”是一大關(guān)鍵方法。產(chǎn)地，夠獨(dú)特，夠價值，才能形成強(qiáng)烈的“獨(dú)特消費(fèi)認(rèn)知”。正宗的原料，點(diǎn)亮品牌大價值；經(jīng)典的工藝，創(chuàng)造品牌強(qiáng)特色；獨(dú)特的產(chǎn)地，形成企業(yè)“獨(dú)特基因”，讓品牌獨(dú)特性更強(qiáng)！
 
升級新產(chǎn)地經(jīng)營。數(shù)字品牌營銷策劃，大大激發(fā)了用戶高價值交互，大大提升了新用戶新消費(fèi)熱情。越優(yōu)秀的品牌，越具有獨(dú)立性的品牌，越能升級“新產(chǎn)地價值”，點(diǎn)亮“新產(chǎn)地特色”，或搶占“核心產(chǎn)地”，訴求“唯一感”，講究“珍稀度”，讓產(chǎn)地極具“價值感”；或謀求“全球化運(yùn)營”，全球化配置優(yōu)秀資源，讓企業(yè)經(jīng)營成本更低，讓“全球化”品牌背書更堅(jiān)實(shí)&更有力！
 
經(jīng)典案例：根據(jù)惠而浦官網(wǎng)、國盛證券研究所等綜合資訊表明，近年來，惠而浦在產(chǎn)能擴(kuò)充方面進(jìn)行了大規(guī)模投資，例如投資俄克拉荷馬州塔爾薩工廠，擴(kuò)大俄亥俄州渥太華業(yè)務(wù)投資建制冷廠，也在阿根廷皮拉爾地區(qū)投資新建工廠。 品牌要獨(dú)立，需要其綜合運(yùn)用各方資源，統(tǒng)籌兼顧，源于母體、更要借勢企業(yè)母品牌；源于既有產(chǎn)業(yè)，升級數(shù)字化技術(shù)，創(chuàng)新數(shù)字品牌營銷策劃，升級新產(chǎn)業(yè)新價值；源于企業(yè)既有組織，鍛造新專業(yè)組織；源于企業(yè)品牌，更要點(diǎn)亮全渠道品牌策劃傳播，打造名品精品，強(qiáng)化“產(chǎn)品矩陣”；源于產(chǎn)地，更要點(diǎn)亮優(yōu)質(zhì)產(chǎn)地，點(diǎn)亮新產(chǎn)地新價值，創(chuàng)造更強(qiáng)“獨(dú)立品牌”！