在上一篇文章《藍海戰略策劃之藍海成本控制六法（上）》中，我們談到了產業藍海戰略成本控制的重要性，建議企業充分發揮產業品牌戰略價值，以產業品牌營銷策劃優化產業運作成本，以產業級品牌策劃傳播點亮品牌認知，以數字營銷策劃降低企業的規?；圃斐杀?。數字化技術驅動企業新零售模式創新，數字化轉型升級放大了新商業策劃價值，新零售策劃運營使產品銷售更有魅力，使藍海成本控制更加富有成效。數字商業經濟的經營環境下，新零售驅動企業新商業創新的競爭語境中，企業新藍海戰略創新在即，藍海成本控制亟待專業化解決。
 
“六大方法”，推進藍海戰略的成本控制。1）“刷新產業運作成本”：以產業藍海經營為導向，提升產業經營效率，推進產業一體化進程，建立產業消費新空間。2）“產品成本降低”：大力度擴大業務規模，降低產品單位成本，優化產品成本構成，持續迭代產品價值。3）“組織成本降低”：精簡藍海經營團隊，強化藍海先驅部門價值，裁汰無價值高成本部門，提升組織的新藍海經營產出，降低組織運營成本。4）“采購成本優化”：優化產品供應鏈，降低產品采購成本，推進集成采購及聯合采購，持續提升采購效能。5）“運營成本點亮”：刷新企業運營價值，優化品牌營銷成本，強化ROI管控，推進戰略性產品定價及成本控制。6）“冗余成本縮減”：削減資金沉淀，提升資金價值，降低冗余成本，提升資源使用效能。
 
“六大方法”之四——“采購成本優化”：優化產品供應鏈，降低產品采購成本，推進集成采購及聯合采購，持續提升采購效能
 
優化產品供應鏈，降低產品采購成本。國內企業多數是產品型制造企業，因產品價值而興，因產品增值經營而盛，優秀的藍海戰略策劃，必是深度關注產品供應鏈優化的戰略策劃，必定是全方位降低產品采購成本的新商業經營策劃，必定是千方百計降低產品采購成本的新商業策劃。
 
推進集成采購及聯合采購，持續提升采購效能。國內企業的區域集群效應比較明顯，組團式發展、抱團式經營成為行業標配之一，優秀的企業經營必能推動產品采購創新，以“集成式采購”提高產品采購量做強產品采購組合，以“聯合采購”提高產品采購種類、拉高產品采購金額，從而提升產品采購效率，降低產品成本。
 
經典案例：根據公司公告、華安證券研究所等綜合資訊表明，寧德時代公司采用國產化供應鏈，由于采購規模大，并且對上游技術把控強，在采購價格方面優勢顯著。以成本占比最高的三元正極為例，寧德時代在 2017-2019 年相比其他客戶的價格折扣力度都在 10% 以上。 “六大方法”之五——“運營成本點亮”：刷新企業運營價值，優化品牌營銷成本，強化ROI管控，推進戰略性產品定價及成本控制
 
刷新企業運營價值，優化品牌營銷成本。產業品牌戰略牽引企業新商業策劃變革，以產業品牌策劃營銷刷新用戶消費，以全渠道品牌營銷策劃激活用戶購買，以數字營銷策劃點亮新消費價值。企業運營價值越突出，企業品牌營銷策劃創新力度越大，企業品牌營銷成本越低。
 
強化ROI管控，推進戰略性產品定價及成本控制。優秀的新藍海戰略策劃，必定是關注企業經營ROI的創新策劃，必定是注重產品戰略性定價及成本控制的新商業策劃。以專業的新零售模式策劃激活用戶價值，以創新的新零售策劃運營激活用戶交互，以新穎的數字化技術驅動戰略性產品營銷，以優秀的數字化轉型升級規范成本管理，必能推動企業快速降低運營成本。
 
“六大方法”之六——“冗余成本縮減”：削減資金沉淀，提升資金價值，降低冗余成本，提升資源使用效能
 
削減資金沉淀，提升資金價值。每家企業都有自己的資金需求及資金使用計劃，優秀的藍海企業總能刷新資金效用，以最優的資金安排調度放大經營效益產出，以最優的資金使用點亮經營價值，并積極減少應收帳款等不良資金沉淀，減少資金使用的錯誤方向及錯誤舉措，降低冗余成本，資源使用效能大有可為。
 
經典案例：根據公司官網、華安證券研究所等綜合資訊表明，寧德時代公司 2020Q3 合同負債 54.2 億，同行普遍沒有預收或合同負債；其應收賬款周轉天數也普遍低于同行，顯示了公司對下游的話語權相對較強。其全球率先量產“CTP”將電芯集成到電池包，實現了降本增效，同時在產業鏈上向下游延伸。 數字化技術驅動企業新商業策劃變革，數字化轉型升級大大加快了企業新零售模式策劃創新，新零售策劃運營助推了產業品牌戰略行動，全渠道品牌策劃傳播點亮了產業品牌能量。新產業藍海戰略策劃的商業語境下，新藍海創新運營策劃的企業目標下，優秀企業的藍海成本控制變得尤為重要。以產業品牌戰略推進企業多業務整合，以全場景品牌策劃傳播點亮產業認知，以全渠道品牌營銷策劃提升產品銷售并進而降低成本，以數字營銷策劃激活組織高效執行進而降低組織成本，以聯合采購、集成采購等降低采購成本，以資金高價值使用縮減冗余成本，有此，藍海成本控制，必能大有斬獲。