藍海創新者，創造藍海戰略大創新，點亮新產業藍海價值。企業產業藍海戰略策劃，其要點在于以產業級品牌戰略提升企業產業競爭勢能，以產業品牌營銷策劃點燃用戶消費熱情，以全場景品牌策劃傳播激發用戶價值認知，以數字營銷策劃提升用戶價值認同。數字化技術驅動企業新產業藍海創新，數字化轉型升級助推企業新商業策劃創新，新零售模式策劃推動了企業藍海價值創造，新零售策劃運營提升了品牌&用戶價值互認。企業新產業藍海創造，刷新企業新藍海競爭手法，點亮新產業競爭價值。
 
“五重戰略”，點亮藍海創新者前行之路。1）“重塑產業價值的決心”：革新紅海式經營，創造新藍海價值，點亮新產業藍海經營，重塑產業新藍海曲線。2）“迥異的戰略增長路徑”：與時俱進，以“價值創造”為導向，推進規模化增長，革新商業價值，創造新藍海增長。3）“差異化藍海競爭要素”：避開激烈的紅海競爭，構建差異化藍海價值，建立新藍海競爭優勢，鍛造新產業競爭輪廓。4）“更強的用戶價值”：聚焦用戶價值創造，活化新用戶消費，點亮跨產業消費，放大用戶最大需求域。5）“優秀的商業經營紅利”：推動用戶黑客式增長，搶占時代性商業紅利，擁有商業創新主導權，激發新藍海創造。
 
“五重戰略”之一——“重塑產業價值的決心”：革新紅海式經營，創造新藍海價值，點亮新產業藍海經營，重塑產業新藍海曲線
 
革新紅海式經營，創造新藍海價值。企業新產業藍海戰略策劃，其需要更好革除紅海思維，以產業品牌戰略牽引企業新商業策劃變革，以產業品牌營銷策劃助推企業新產業藍海經營，以全場景品牌策劃傳播刷新品牌價值，以數字營銷策劃驅動新產業藍海再增長。新產業藍海經營價值越凸顯，基于產品價值創新的產業新藍海曲線越能發揮價值。
 
經典案例：根據三得利官網、方正證券研究所等綜合資訊表明，1907 年，三得利的前身，銷售進口葡萄酒的“鳥井商店” 成立。但是創始人鳥井信治郎發現，進口葡萄酒的酸澀口味不適合日本消費者。當時的日本消費者認為酒應該是微甜的。于是，鳥井信治 郎經過 8 年的研發摸索，推出了名為“赤玉”的波特葡萄酒，大獲成功。正是受益于赤玉帶來的豐厚穩定的現金流，為三得利公司后來推出威士忌產品打下基礎。 “五重戰略”之二——“迥異的戰略增長路徑”：與時俱進，以“價值創造”為導向，推進規模化增長，革新商業價值，創造新藍海增長
 
以價值創造為指引，推進規模化增長。數字化技術驅動企業新商業策劃創新，數字化轉型升級點亮企業新零售模式策劃大突破，新零售策劃運營使用戶價值創造更加方便，新產業品牌策劃營銷激活用戶的突破式增長。企業新藍海戰略策劃創新越多，規模化成長越充分，企業的產業價值越突出。
 
革新商業價值，創造新藍海增長。數字商業風行的年代，企業新零售模式策劃助推企業再增長，新零售策劃運營點亮企業增長之路，優秀企業或是以優質的產品創造新產品消費價值，或以優秀的研發技術驅動企業新藍海市場拓展，或是全渠道品牌營銷策劃放大新市場空間。新藍海的增長，始于新商業價值創造，強于新藍海市場競爭大突破。
 
經典案例：根據三得利官網、方正證券研究所等綜合資訊表明，1937 年，鳥井才最終推出了符合日本消費者滿意的順滑口味的“角瓶”威士忌，大獲成功。在戰后的 1946 年，日 本經濟陷入困難時期，三得利為了滿足預算不足的國內消費者的需 求，推出了廣受歡迎的第三級威士忌“Torys”托力斯，奠定了其在日本威士忌市場的地位。 企業新產業藍海業務推進的過程，是企業創新藍海戰略策劃營銷的過程，是以產業品牌戰略助推企業新商業策劃變革的過程，更是企業以全場景品牌策劃傳播提升用戶品牌認知的過程。數字化技術驅動企業新零售模式策劃創新，數字化轉型升級加快企業新零售策劃運營再創造，全渠道品牌營銷策劃激活新用戶消費價值認同，新產業藍海創新者需要有重塑產業價值的決心，擁有獨特的戰略性增長路徑，更要有勇敢前行的變革精神。更多創新者戰略請見《藍海戰略策劃之藍海創新者五重戰略（下）》。