競爭戰略策劃，“戰略集團”戰略利益需要重點關注。企業迅猛發展，需要其深度依托自己的產業競爭優勢，厘定各競爭戰略集團價值，以產業品牌戰略驅動企業品牌營銷策劃創新，以產業級品牌策劃傳播點亮企業形象，以數字營銷策劃激發用戶的消費熱情。數字化技術驅動企業新商業策劃變革，數字化轉型升級助推企業新零售模式策劃等商業創新，新零售策劃運營點亮企業戰略集團爭雄之路，以新商業創新策劃提升企業競爭優勢，以新商業經營創新優化產業結構，以新買方價值引領市場成長。謀定戰略集團格局，獲得戰略集團利益，企業迅猛成長，指日可待。
 
“六大戰略得益”，引領戰略集團再增長。1）“競爭優勢提升”：持續提升企業的產業競爭優勢，提升差異化能力，降低企業成本，謀求新競爭戰略優勢地位。2）“產業結構優化”：點亮買方需求，健全品牌化需求引領體系，組合式滿足多元化產品供給，自建優勢產業結構。3）“買方市場引領”：分攤研發成本，點亮買方高價值，推動技術標準化&合法化，引領新買方市場升級。4）“內部價值凈化”：優化自身價值鏈經營，放大企業經營價值，刷新戰略性內部互補價值 ，凈化及持續提升企業競爭優勢。5）“戰略同盟強化”：組建多元化企業平 臺，激活新戰略同盟能量，搭建戰略同盟新優勢，謀求“圓心式擴張”。6）“競爭壁壘抬升”：抬升新進入企業的經營成本，提升其經營難度，封鎖市場可行性成長路徑，搶占獨特性渠道。
 
“六大戰略利益”之一——“競爭優勢提升”：持續提升企業的產業競爭優勢，提升差異化能力，降低企業成本，謀求新競爭戰略優勢地位
 
持續提升企業的產業競爭優勢，提升差異化能力。企業迅猛成長的過程，是企業創新競爭戰略策劃的過程，是企業以產業級品牌戰略更新品牌營銷策劃手法的過程，是企業以產業級品牌策劃傳播點亮其差異化優勢的過程，更是其以產業化競爭優勢刷新企業競爭地位的過程。
 
降低企業成本，謀求新競爭戰略優勢地位。數字營銷策劃牽引企業新商業策劃變革，戰略集團的組建本就是在劃分行業格局，依行業結構、競爭優勢等點亮產業競爭價值，通過強有力的戰略集團經營放大企業特色，并以區域化行銷降低企業行銷成本，以本地物流、本地人員銷售管理降低成本支出，以新數字營銷策劃點亮企業新商業價值，進而謀取新競爭戰略優勢地位。
 
經典案例：根據公司年報、浙商證券研究所等綜合資訊表明，華東醫藥商業業務網絡已實現浙江省全覆蓋，銷售規模和市場份額為浙江省內龍頭，連續多年位居中國醫藥商業企業十強，已和全球前 50 強制藥跨國公司中的 31 家、國內前 100 強制藥企業中的 80 家建立了業務合作關系，冷鏈物流配送業務處于全國領先水平。 “六大戰略利益”之二——“產業結構優化”：點亮買方需求，健全品牌化需求引領體系。組合式滿足多元化產品供給，自建優勢產業結構
 
點亮買方需求，健全品牌化需求引領體系。數字化技術驅動企業新商業策劃變革，數字化轉型升級助推企業新零售模式策劃等商業創新，以新零售策劃運營激活買方的消費熱情，以新數字營銷策劃點亮買方消費場景，以產業級品牌策劃點亮新需求價值，以品牌化需求強化明星產品打造。
 
組合式滿足多元化產品供給，自建優勢產業結構。明星產品引領企業新商業經營策劃創新，流量產品擴大產品流量，大眾產品做強企業營銷基礎，以明星產品、流量產品、大眾產品等點亮“結構化產品競爭力”，豐富多元化業務組合，全面建設優勢產業結構。
 
經典案例：根據公司公告、浙商證券研究所等綜合資訊表明，華東醫藥醫美板塊聚焦于面部微整形和皮膚管理領域最新的產品和器械的研發、生產和銷售，其采用“全球化運營布局，雙循環經營發展”策略，將中國市場作為公司醫美業務一個特殊市場，將國際一流的、科技含金量高的產品陸續引入國內，形成國內國際雙循環聯動發展并相互促進的新格局。 “六大戰略利益”之三——“買方市場引領”：分攤研發成本，點亮買方高價值，推動技術標準化&合法化，引領新買方市場升級
 
分攤研發成本，點亮買方高價值。數字商業風行，企業新商業經營策劃創新多多，以聯合研發推進明星產品研制，以產業級技術研發點亮優質產品制造，以專項研發課題刷新企業經營，多元化研發持續分攤研發成本，多元化研發持續創造新買方價值。
 
推動技術標準化&合法化，引領新買方市場升級。企業技術標準化助推多元化產品研發，點亮企業的技術能量；企業的技術合法化推進，使企業經營更具實力，產品經營更有成效。優質的產品技術，創造多元化產品，引領新買方消費升級，點亮新企業價值，讓買方可以更方便的購買，讓買方可以更快速的交易。
 
企業戰略集團經營，得益于企業以競爭戰略策劃創新彰顯其產業級品牌戰略，以品牌營銷策劃驅動產業級行銷，以產業級品牌策劃傳播刷新戰略集團形象，以數字營銷策劃助力企業新買方經營。數字化技術驅動企業新商業策劃變革，數字化轉型升級助推企業新零售模式策劃等商業創新，新零售策劃運營使企業前端經營更有場景感，新戰略集團價值鏈使企業平臺運營更具實效性，優秀企業總能刷新產業級戰略集團格局，以產業級競爭優勢優勢提升戰略集團站位，以產業級結構優化激活戰略集團能量，以產業級買方市場引領戰略集團再進化。更多戰略利益獲得請見《競爭戰略策劃之戰略集團六大戰略利益謀取（上）》。