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      競爭戰略策劃之戰略集團六大戰略利益謀取(下)
      發布時間:2021-07-26 ????點擊數:
      在上一篇文章《競爭戰略策劃之戰略集團六大戰略利益謀取(上)》中,我們談到了戰略集團的重大價值及戰略利益,建議企業站在產業發展的角度彰顯產業級品牌戰略,以產業級品牌營銷策劃激活買方價值,以產業級品牌策劃傳播刷新企業形象,以數字營銷策劃點亮新買方全周期經營。數字化技術驅動企業新商業策劃變革,數字化轉型升級助推企業新零售模式策劃等商業創新,新零售策劃運營刷新戰略集團新利益格局,新商業策劃助推新戰略集團利益再進化。
       
      “六大戰略得益”,引領戰略集團再增長。1)“競爭優勢提升”:持續提升企業的產業競爭優勢,提升差異化能力,降低企業成本,謀求新競爭戰略優勢地位。2)“產業結構優化”:點亮買方需求,健全品牌化需求引領體系,組合式滿足多元化產品供給,自建優勢產業結構。3)“買方市場引領”:分攤研發成本,點亮買方高價值,推動技術標準化&合法化,引領新買方市場升級。4)“內部價值凈化”:優化自身價值鏈經營,放大企業經營價值,刷新戰略性內部互補價值 ,凈化及持續提升企業競爭優勢。5)“戰略同盟強化”:組建多元化企業平 臺,激活新戰略同盟能量,搭建戰略同盟新優勢,謀求“圓心式擴張”。6)“競爭壁壘抬升”:抬升新進入企業的經營成本,提升其經營難度,封鎖市場可行性成長路徑,搶占獨特性渠道。
       
      “六大戰略利益”之四——“內部價值凈化”:優化自身價值鏈經營,放大企業經營價值,刷新戰略性內部互補價值,凈化及持續提升企業競爭優勢
       
      優化自身價值鏈經營,放大企業經營價值。企業戰略集團創新發展,離不開企業的競爭戰略策劃創新,離不開企業對于企業價值鏈的深度改造優化,或以產業級品牌戰略點亮其價值鏈經營導向,或以產業級品牌營銷策劃激活用戶的前端消費能量,或以全域數字營銷策劃強化用戶深度經營。企業的價值鏈經營越深入,企業的經營價值越強大。
       
      刷新戰略性內部互補價值,凈化及持續提升企業競爭優勢。企業戰略性內部互補價值,得益于企業深度挖掘自有產業競爭優勢,以優質的產品吸引用戶,以全渠道分銷點亮各經營觸點,以產業級線上傳播、線下經營點亮“品牌化觸點”,全力點亮新產業經營,全力放大企業新競爭優勢。
       
      經典案例:根據公司公告、浙商證券研究所等綜合資訊表明,華東醫藥全球業務合作及醫美業務國際布局比較全面,三大業務板塊共同特點突出:1)內部產品線聚焦且豐富;2)外部需求旺盛;3)行業壁壘高筑。
      “六大戰略利益”之五——“戰略同盟強化”:組建多元化企業平臺,激活新戰略同盟能量,搭建戰略同盟新優勢,謀求“圓心式擴張”
       
      組建多元化企業平臺,激活新戰略同盟能量。數字化技術驅動企業新商業策劃變革,數字化轉型升級助力企業構建多元化企業經營平臺,以新零售模式策劃聚合前端消費能量,以新零售策劃運營放大全渠道訂單交付,以數字營銷策劃點亮產業級品牌價值。企業新戰略同盟,能量激發越充分,企業多元化平臺越具有價值。
       
      搭建戰略同盟新優勢,謀求“圓心式擴張”。企業迅猛發展,得益于其強大的戰略同盟構建,或以優秀的原料優勢保證優質產品,或以專業化用戶運營刷新企業消費認知,或以強大的平臺級研發優勢提升“產品勢能”。以產業級競爭優勢為圓心,以產業級企業平臺為依托,企業產業級戰略同盟必能推進戰略集團的持續進化,助推企業跨越式成長。
       
      經典案例:根據公司公告、浙商證券研究所等綜合資訊表明,華東醫藥全資子公司英國 Sinclair、西班牙HighTech 以及參股公司美國R2、 瑞士 Kylane 四個全球化研發中心,進一步整合研發資源和能力,在面部填充劑、身體塑 形、埋線、能量源器械等領域不斷開發國際高端醫美產品技術及核心產品,積極優化提升產品結構,豐富和完善產業布局。
      “六大戰略利益”之六——“競爭壁壘抬升”:抬升新進入企業的經營成本,提升其經營難度,封鎖市場可行性成長路徑,搶占獨特性渠道
       
      抬升新進入企業的經營成本,提升其經營難度。企業新商業競爭突破,得益于企業自我競爭優勢的深度挖掘,得益于企業以產業級競爭視角抬升“行業進入退出壁壘”,以高門檻阻擋行業新進入者,以高成本投入提升行業退出成本,以高技術專有價值放大行業經營難度,以規模效應持續抬升行業競爭壁壘。
       
      封鎖市場可行性成長路徑,搶占獨特性渠道。無論何種行業,以渠道建設為中心的商業合作都是需要的,以強有力的明星產品為利器推進大力度分銷,以優勢消費場景為依托強化全渠道經營,以強大的產業級品牌能量激活新用戶觸點經營價值,以終端買斷、渠道獨家合作等搶占獨特性渠道,企業經營,定有大進步。
       
      企業戰略集團的戰略利益謀取,需要企業依托于自我競爭優勢創新競爭戰略策劃,以產業級品牌戰略驅動企業品牌營銷策劃創新,以產業級品牌策劃傳播創造“形象差異化”以提升競爭優勢,以數字營銷策劃激活用戶能量放大“戰略集團價值”。數字化技術驅動企業新商業策劃變革,數字化轉型升級助推企業新零售模式策劃等商業創新,新零售策劃運營點亮用戶價值持續優化產業結構,新買方市場持續創新引領企業新商業表現,以內部價值刷新持續打造“強大企業價值鏈”,以戰略同盟強化“圓心式擴張”,以商業創新持續抬升競爭壁壘,企業的戰略集團利益謀取,值得期待!
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