點亮企業(yè)價值鏈，放大四大核心活動。企業(yè)競爭戰(zhàn)略策劃，貴在點亮企業(yè)價值鏈經營，以產業(yè)品牌戰(zhàn)略經營牽引企業(yè)價值鏈創(chuàng)新，以產業(yè)品牌營銷策劃點亮企業(yè)經營，以產業(yè)品牌策劃傳播刷新企業(yè)形象，以數(shù)字營銷策劃激活新用戶消費價值。數(shù)字化技術驅動企業(yè)新商業(yè)策劃變革，數(shù)字化轉型升級助推企業(yè)新零售模式策劃創(chuàng)新，新零售策劃運營放大企業(yè)核心價值環(huán)節(jié)，聚焦企業(yè)核心價值優(yōu)勢，點亮新企業(yè)經營，是優(yōu)秀企業(yè)迅猛崛起之道。
 
企業(yè)價值鏈經營，核心活動在于“供——產——銷——運——服”，五大活動是其核心，是企業(yè)商業(yè)增值活動的主體，點亮五大增值活動。企業(yè)數(shù)字商業(yè)風行的過程，是企業(yè)創(chuàng)新商業(yè)模式點燃新商業(yè)策劃，以數(shù)字化技術提升企業(yè)內部運營效率，以數(shù)字化轉型升級助推企業(yè)新商業(yè)經營策劃，以新產業(yè)競爭優(yōu)勢點亮企業(yè)新商業(yè)策劃變革，全面打通企業(yè)高價值經營鏈。
 
“四大核心活動”，創(chuàng)新點亮企業(yè)價值鏈經營。1）“內部提升效率”：活化內部價值鏈經營環(huán)節(jié)，提升企業(yè)內部效率，加大內部產品經營關聯(lián)，提升各環(huán)節(jié)運營效率。2）“外部優(yōu)化機制”：優(yōu)化外部商業(yè)合作，優(yōu)化盈利分配機制，提升外部伙伴認同感，創(chuàng)造新價值藍海。3）“持續(xù)夯實競爭優(yōu)勢”：以企業(yè)產業(yè)級競爭優(yōu)勢為依托，刷新產業(yè)品牌經營，圍繞“競爭優(yōu)勢”優(yōu)化資源配置，提升企業(yè)價值經營能力，夯實企業(yè)競爭優(yōu)勢。4）“強化技術賦能”：完善信息管理，提升企業(yè)數(shù)字化技術水平，賦能企業(yè)提升經營管理水平，點亮新企業(yè)技術價值。
 
“四大核心活動”之一——“內部提升效率”：活化內部價值鏈經營環(huán)節(jié)，提升企業(yè)內部效率，加大內部產品經營關聯(lián)，提升各環(huán)節(jié)運營效率
 
活化內部價值鏈經營環(huán)節(jié)，提升企業(yè)內部效率。企業(yè)新競爭戰(zhàn)略策劃創(chuàng)新，旨在強化品牌&用戶的高價值經營，以商業(yè)聯(lián)絡、用戶聯(lián)通和品牌聯(lián)系強化產業(yè)特色，以新產業(yè)品牌戰(zhàn)略牽引企業(yè)運營效率提升，以產業(yè)品牌營銷策劃點燃新企業(yè)價值，以品牌策劃傳播刷新企業(yè)形象，以新商業(yè)經營策劃全面提升企業(yè)內部運營效率。
 
加大內部產品經營關聯(lián)，提升各環(huán)節(jié)運營效率。企業(yè)內部產品經營，旨在以明星產品創(chuàng)造新產業(yè)價值，或以明星產品牽引企業(yè)新商業(yè)策劃變革，或以多渠道分銷點亮新產業(yè)經營，或以數(shù)字營銷策劃激活用戶消費價值。全力放大產品經營，全力提升企業(yè)內部經營效率。
 
“四大核心活動”之二——“外部優(yōu)化機制”：優(yōu)化外部商業(yè)合作，優(yōu)化盈利分配機制，提升外部伙伴認同感，創(chuàng)造新價值藍海
 
優(yōu)化外部商業(yè)合作，優(yōu)化盈利分配機制。企業(yè)新商業(yè)經營策劃的過程，是企業(yè)優(yōu)選商業(yè)合作伙伴、點亮新商業(yè)合作價值的過程，是企業(yè)全面提升外部合作伙伴價值、建立新商業(yè)合作的過程，或以優(yōu)質的供應鏈經營助推企業(yè)高價值生產制造，或以明星產品優(yōu)選商業(yè)合作伙伴，或以優(yōu)秀商業(yè)價值推進新藍海經營，外部合作機制越創(chuàng)新，企業(yè)價值鏈經營越有價值。
 
提升外部伙伴認同感，創(chuàng)造新價值藍海。企業(yè)外部商業(yè)創(chuàng)新，得益于以明星產品點亮新商業(yè)模式策劃，得益于以新產品分銷創(chuàng)新商業(yè)盈利機制，得益于以新新商業(yè)經營放大企業(yè)價值，更得益于企業(yè)創(chuàng)造新商業(yè)藍海牽引企業(yè)新產業(yè)價值革新。
 
經典案例：根據公司官網、公司公告和西南證券等綜合資訊表明，高端現(xiàn)制茶飲品牌在生產物流端多以“輕資產外協(xié)”為主，其更注重原材料的定制化以及后端大數(shù)據的預測分析，其中“蜜雪冰城”的供應鏈建設更為完善，具備向同業(yè)開放供應鏈能力。 “四大核心活動”之三——“持續(xù)夯實競爭優(yōu)勢”：以企業(yè)產業(yè)級競爭優(yōu)勢為依托，刷新產業(yè)品牌經營，圍繞“競爭優(yōu)勢”優(yōu)化資源配置，提升企業(yè)價值經營能力，夯實企業(yè)競爭優(yōu)勢
 
刷新產業(yè)品牌經營，圍繞競爭優(yōu)勢優(yōu)化資源配置。數(shù)字化技術驅動企業(yè)新商業(yè)策劃變革，數(shù)字化轉型升級助推企業(yè)新商業(yè)模式策劃，新零售策劃運營點燃用戶消費價值，優(yōu)秀企業(yè)或以產業(yè)品牌戰(zhàn)略激活多業(yè)務布點，或以產業(yè)品牌營銷策劃放大競爭優(yōu)勢，或以新企業(yè)經營創(chuàng)造新商業(yè)特色，或以供應鏈優(yōu)勢助推明星產品打造，或以全場景分銷強化產品消費優(yōu)勢。持續(xù)夯實競爭優(yōu)勢，持續(xù)強化核心價值環(huán)節(jié)，企業(yè)價值鏈自然水到渠成。
 
經典案例：根據公司官網、公司公告和西南證券等綜合資訊表明，深耕一線城市的高端網紅品牌對客流、客單量的要求更高，奈雪、喜茶的推新速度在 1-1.2 款/周，除了茶飲相關產品，兩者還在瓶裝水、餐飲副 牌的領域試水經營。而小店經營的模式并不適合提供多樣化的 SKU，茶顏悅色、蜜雪冰城一年上新款式不到 5 個。 “四大核心活動”之四——“強化技術賦能”：完善信息管理，提升企業(yè)數(shù)字化技術水平，賦能企業(yè)提升經營管理水平，點亮新企業(yè)技術價值
 
完善信息管理，提升企業(yè)數(shù)字化技術水平。數(shù)字商業(yè)風行，企業(yè)新競爭戰(zhàn)略策劃創(chuàng)新在即，企業(yè)價值鏈形成的過程，是企業(yè)以核心價值激活產業(yè)品牌能量的過程，是企業(yè)以數(shù)字化技術驅動企業(yè)信息化管理升級的過程，更是企業(yè)以數(shù)字品牌營銷策劃牽引“大技術賦能”的過程。新數(shù)字化，驅動企業(yè)新技術升級。
 
賦能企業(yè)提升經營管理水平，點亮新企業(yè)技術價值。企業(yè)技術賦能，得益于企業(yè)價值鏈經營的數(shù)字化技術應用，得益于企業(yè)核心價值環(huán)節(jié)的技術賦能，更得益于企業(yè)價值鏈經營的快速放大。新技術，驅動企業(yè)經營大升級，快速提升企業(yè)管理效率。
 
企業(yè)價值鏈經營強化，需要強有力的新產業(yè)競爭戰(zhàn)略策劃，需要以產業(yè)品牌戰(zhàn)略驅動產業(yè)級品牌營銷策劃再創(chuàng)新，需要以品牌策劃傳播點亮企業(yè)形象，更需要以數(shù)字營銷策劃牽引企業(yè)內部效率提升，以新零售模式策劃優(yōu)化外部合作機制。數(shù)字化技術驅動企業(yè)新商業(yè)策劃變革，數(shù)字化轉型升級放大企業(yè)新零售策劃運營，聚合企業(yè)資源能力夯實競爭優(yōu)勢，提升數(shù)字化水平強化技術賦能，企業(yè)新商業(yè)經營策劃定能大推進，新企業(yè)價值鏈經營必有大成效。