企業互補品經營，重在強化互補品戰略價值，強化互補品協同經營。企業互補品經營，是企業產品經營的重要組成部分，優秀企業總能以產業級品牌戰略指引互補品經營方向，以產業級品牌營銷策劃點亮互補品聯動價值，以產業級品牌策劃傳播刷新互補品形象，以數字營銷策劃牽引互補品競爭戰略策劃創新。數字化技術驅動企業新商業策劃變革，數字化轉型升級加快企業新零售模式策劃等商業創新，以新零售策劃運營創造買方新消費價值，以新產品經營策劃提升產品溢價，以產品營銷能力大提升降低營銷/銷售成本，更以產品特色放大共享價值，互補品經營，定能創新前行。
 
“五大戰略價值”，助推企業互補品經營。1）“創造買方新價值”：凸顯主力產品，強化優質產品組合；放大買方消費效用，創造買方經營新感觸。2）“提升產品溢價”：佐證產品品質，提升主力產品以及產品組合的形象及感知質量；持續提升價值信號標準，激活產品競爭優勢。3）“降低營銷/銷售成本”：擴大產品總體營銷能力，降低整體營銷成本；優化互補品及主力品成本構成，降低總體產品成本及營銷成本。4）“放大共享價值”：控制互補產品，持續點亮產品銷售渠道等共享價值；放大企業的共享價值活動，點亮互補品價值。5）“提高產品競爭壁壘”：控制互補品質量及行銷，刷新產品競爭優勢；聯合推進互補品研發及經營，抬高企業的轉換成本及進入退出成本。
 
“五大戰略價值”之一——“創造買方新價值”：凸顯主力產品，強化優質產品組合；放大買方消費效用，創造買方經營新感觸
 
凸顯主力產品，強化優質產品組合。企業互補品經營創新，需要企業創新競爭戰略策劃手法，以產業級品牌戰略點亮主力產品經營，以產業級品牌營銷策劃強化互補品價值，以產業級品牌策劃傳播刷新產品形象，更以數字營銷策劃做強高效產品組合。企業互補品有多強，企業產品組合就有多強。
 
放大買方消費效用，創造買方經營新感觸。數字商業風行，互補品的產品價值，得益于其強大的買方消費效用發揮，或以強大的產品功能刷新產品消費效用，或以全方位的產品消費場景激活新買方價值，或以線上線下全方位的產品消費體驗提升買方品牌黏性。企業的互補品經營，因買方消費效用而持續增長。
 
經典案例：根據喜茶GO小程序、中信建投等綜合資訊表明，作為芝士現泡茶的原創者，喜茶始終秉持追求靈感的品牌精神，不斷打造出消費者喜愛的產品。2020年喜茶推出的生打椰椰系列、厚燒蛋糕波波茶等新產品，一經上市就大受追捧。現階段，喜茶有七大系列共計 55 款產品，整體產品均價大約設置在 25 元。 “五大戰略價值”之二——“提升產品溢價”：佐證產品品質，提升主力產品以及產品組合的形象及感知質量；持續提升價值信號標準，激活產品競爭優勢
 
佐證產品品質，提升主力產品以及產品組合的形象及感知質量。數字化技術驅動企業新商業策劃變革，數字化轉型升級點燃企業新零售模式策劃等商業創新，優秀企業總能持續提升互補品產品質量，以優質的產品吸引用戶，以新零售策劃運營凸顯主力產品價值，以互補品、主力品等多產品組合提升產品形象感知，以此提升產品形象感知、助推產品增長。
 
持續提升價值信號標準，激活產品競爭優勢。優秀的產品總會有優秀的價值，優秀的價值總會有優秀的信號，而持續提升互補品價值及釋放高價值號是企業互補品經營的“不二法寶”。優秀企業產品經營的過程，是企業以高價值信號刷新互補品產品形象的過程，是企業以高價值信號標準激活互補品經營的過程，更是企業以互補品信號持續激活產品競爭優勢的過程。互補品經營，創造新競爭優勢，點亮產品新價值。
 
經典案例：根據奈雪點單小程序、中信建投等綜合資訊表明，奈雪的茶產品定位高端茶飲市場，堅持使用鮮果、鮮奶、好茶、低糖制作,目前主營霸氣鮮果茶、寶藏鮮奶茶、霸氣冰淇淋鮮果茶、冷泡茶四個品類總計 20 余款現制茶飲飲品，其中，茶飲飲品銷量較高的是霸氣鮮果茶系列，價格區間設置在 17-38 元，霸氣芝士草莓、霸氣橙子及霸氣芝士葡萄三大人氣飲品約合共貢獻同期現制茶飲總銷售額的 25%。 企業互補品經營，因企業產業品牌戰略而創新不斷，因企業產業品牌營銷策劃而魅力十足。企業互補品，其戰略價值斐然，以產業級品牌戰略指引互補品創新發展，以產業級品牌營銷策劃提升產品溢價，以產業級品牌策劃傳播刷新企業形象，以數字營銷策劃助推企業產品經營。數字化技術驅動企業新商業策劃變革，數字化轉型升級助推企業互補品新零售模式策劃創新，以新零售策劃運營強化互補品消費價值，以新零售平臺戰略牽引互補品戰略聯盟組建，以新商業經營策劃點亮互補品新價值，企業定能實現跨越式成長。更多方法請見《競爭戰略策劃之互補品經營五大戰略價值搶占（下）》。