藍(lán)海戰(zhàn)略策劃，規(guī)避“紅海式思維”，力避“紅海式行動(dòng)”。新產(chǎn)業(yè)藍(lán)海戰(zhàn)略推行，重點(diǎn)在于擺脫“紅海競(jìng)爭(zhēng)式思維”，從關(guān)注現(xiàn)有客戶價(jià)值到開發(fā)新藍(lán)海客戶&展現(xiàn)新品牌戰(zhàn)略，從超級(jí)細(xì)分市場(chǎng)向拓展新藍(lán)海市場(chǎng)，以全渠道品牌營(yíng)銷策劃點(diǎn)亮新藍(lán)海前行之路，以全場(chǎng)景品牌策劃傳播擺脫紅海束縛，以數(shù)字營(yíng)銷策劃創(chuàng)造新發(fā)展路徑。數(shù)字化技術(shù)驅(qū)動(dòng)了新零售模式策劃創(chuàng)新，數(shù)字化轉(zhuǎn)型升級(jí)放大了新零售策劃運(yùn)營(yíng)價(jià)值，新商業(yè)策劃變革大大提升了新產(chǎn)業(yè)藍(lán)海思維價(jià)值，擺脫產(chǎn)業(yè)紅海經(jīng)營(yíng)，創(chuàng)造新藍(lán)海業(yè)務(wù)價(jià)值。
 
五種紅海束縛，需要擺脫。1）“現(xiàn)有客戶價(jià)值束縛”：不為目前主流客戶所左右，不為客戶需求界定而發(fā)愁，擺脫現(xiàn)有客戶價(jià)值策劃束縛，放眼產(chǎn)業(yè)級(jí)客戶新價(jià)值。2）“市場(chǎng)細(xì)分陷阱”：不做基于現(xiàn)有客戶的超級(jí)細(xì)分，不做基于現(xiàn)有需求的細(xì)分，拓展新興的藍(lán)海市場(chǎng)，拓展新產(chǎn)業(yè)市場(chǎng)價(jià)值。3）“單一營(yíng)銷變革”：激活品牌營(yíng)銷能量，但不唯上不唯一，強(qiáng)化品牌戰(zhàn)略價(jià)值，營(yíng)銷前驅(qū)、管理后發(fā)，技術(shù)驅(qū)動(dòng)、資本加持，整體變革而非局部改造。4）“二選一的戰(zhàn)略窘境”：不謀求規(guī)模化/差異化單一戰(zhàn)略，不謀求單一戰(zhàn)略導(dǎo)向，創(chuàng)新藍(lán)海競(jìng)爭(zhēng)要素，創(chuàng)造新產(chǎn)業(yè)價(jià)值。5）“非破壞性創(chuàng)新不可”：價(jià)值創(chuàng)造是指引，基于要素組合做價(jià)值出新，基于非顛覆經(jīng)營(yíng)強(qiáng)化業(yè)務(wù)精進(jìn)，積極拓展新藍(lán)海空間。
 
“五種紅海束縛”之一——“現(xiàn)有客戶價(jià)值束縛”：不為目前主流客戶所左右，不為客戶需求界定而發(fā)愁，擺脫現(xiàn)有客戶價(jià)值策劃束縛，放眼產(chǎn)業(yè)級(jí)客戶新價(jià)值
 
擺脫目前主流客戶束縛，刷新客戶需求。互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟(jì)橫行的年代，數(shù)字化技術(shù)驅(qū)動(dòng)的新數(shù)字商業(yè)經(jīng)濟(jì)風(fēng)行，企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型升級(jí)紛紛加快，產(chǎn)業(yè)品牌戰(zhàn)略牽引著企業(yè)新商業(yè)策劃變革，改變著舊有的以“傳統(tǒng)主流客戶”為主導(dǎo)的商業(yè)經(jīng)營(yíng)策劃，創(chuàng)新企業(yè)新零售模式策劃，點(diǎn)亮新零售策劃運(yùn)營(yíng)方式。優(yōu)秀企業(yè)總能刷新藍(lán)海戰(zhàn)略策劃，放眼產(chǎn)業(yè)級(jí)客戶經(jīng)營(yíng)，積極開發(fā)新客戶消費(fèi)價(jià)值，不為現(xiàn)有客戶價(jià)值所左右，圍繞新客戶消費(fèi)創(chuàng)造新型生活方式，創(chuàng)造新產(chǎn)業(yè)消費(fèi)價(jià)值，定能創(chuàng)造新產(chǎn)業(yè)藍(lán)海經(jīng)營(yíng)。
 
經(jīng)典案例：根據(jù)美克家居2020年半年報(bào)、天風(fēng)證券研究所等綜合資訊表明，2019年，美克美家推出休閑文化子品牌“美克美家下午茶/輕爵”。輕爵集下午茶/咖啡、健餐、酒吧和書舍為一體，圍繞著“年輕化”的方向、“體驗(yàn)感”的途徑，使顧客通過同時(shí)閱讀、品茶、品酒、享用簡(jiǎn)餐的途 徑享受輕松愜意的時(shí)光和全新的美學(xué)生活方式。 “五種紅海束縛”之二——“市場(chǎng)細(xì)分陷阱”：不做基于現(xiàn)有客戶的超級(jí)細(xì)分，不做基于現(xiàn)有需求的細(xì)分，拓展新興的藍(lán)海市場(chǎng)，拓展新產(chǎn)業(yè)市場(chǎng)價(jià)值
 
避免“超級(jí)細(xì)分”，遠(yuǎn)離“紅海市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)”。產(chǎn)業(yè)品牌戰(zhàn)略驅(qū)動(dòng)的新商業(yè)策劃變革時(shí)代，企業(yè)產(chǎn)業(yè)品牌戰(zhàn)略價(jià)值日益凸顯，全渠道品牌營(yíng)銷策劃點(diǎn)燃著企業(yè)前行之路，全場(chǎng)景品牌傳播使企業(yè)經(jīng)營(yíng)視野從傳統(tǒng)的渠道經(jīng)營(yíng)向全渠道拓展升級(jí)，從簡(jiǎn)單的市場(chǎng)細(xì)分向新需求深度挖掘升級(jí)，從現(xiàn)有需求細(xì)分拓展向數(shù)字營(yíng)銷策劃強(qiáng)驅(qū)動(dòng)的新需求延展升級(jí)，從簡(jiǎn)單的市場(chǎng)細(xì)分價(jià)值到全方位產(chǎn)業(yè)經(jīng)營(yíng)及藍(lán)海客戶價(jià)值發(fā)掘升級(jí)。
 
經(jīng)典案例：根據(jù)美克家居2020年半年報(bào)、天風(fēng)證券研究所等綜合資訊表明，美克家居品牌覆蓋價(jià)格帶寬廣，滿足不同經(jīng)濟(jì)能力消費(fèi)者需求。其將旗下品牌分為頂級(jí)、高級(jí)、中級(jí)下/中/下 5 個(gè)等級(jí)，其中 Caracole Signature、美克美家 “Black Label”、伊森艾倫、 Caracole、Compositions、美克美家“Market Furnishings”品牌由美克美家自營(yíng)渠道經(jīng)銷，覆蓋從 12 萬到 120 萬的價(jià)格帶，客戶群定位中高端收入人群;A.R.T.經(jīng)典、A.R.T.都市與 A.R.T.西區(qū)品牌分別覆蓋 15 萬到 40 萬、10 萬到 30 萬與 5 萬到 25 萬的價(jià)格帶，分別面向 高端與中等收入人群;另有Rehome、YVVY、Jonathan Richard 填補(bǔ) 10 萬到 15 萬、10 萬 到 20 萬、40 萬到 60 萬的差異區(qū)間，定位愿意為原創(chuàng)設(shè)計(jì)買單的群體;最后是恣在家 Zest Home 覆蓋了 3 萬到 10 萬的消費(fèi)者需求，定位中年輕人。 新產(chǎn)業(yè)藍(lán)海戰(zhàn)略策劃，其核心在于樹立新產(chǎn)業(yè)藍(lán)海經(jīng)營(yíng)思維，擺脫傳統(tǒng)的紅海經(jīng)營(yíng)理念，以產(chǎn)業(yè)品牌策劃為指引，擺脫現(xiàn)有客戶價(jià)值的束縛；以全渠道品牌 營(yíng)銷策劃為指引，以數(shù)字營(yíng)銷策劃驅(qū)動(dòng)的全周期消費(fèi)場(chǎng)景覆蓋為介質(zhì)，推動(dòng)新客戶需求拓展，擺脫傳統(tǒng)的市場(chǎng)細(xì)分陷阱。數(shù)字化技術(shù)驅(qū)動(dòng)企業(yè)新零售模式策劃等新商業(yè)策劃變革，數(shù)字化轉(zhuǎn)型升級(jí)助推企業(yè)產(chǎn)業(yè)級(jí)品牌策劃傳播，新零售策劃運(yùn)營(yíng)使新產(chǎn)業(yè)藍(lán)海經(jīng)營(yíng)更加全渠道&全場(chǎng)景，新產(chǎn)業(yè)創(chuàng)造行業(yè)新價(jià)值，新藍(lán)海創(chuàng)造行業(yè)新特色，更多擺脫紅海束縛方法請(qǐng)見《藍(lán)海戰(zhàn)略策劃之?dāng)[脫五種紅海束縛（下）》。