新藍海戰略策劃，創造新產業策劃價值。企業新產業藍海經營，要點在于“新產業策劃”，以產業品牌戰略推動企業的新商業策劃變革，以產業鏈經營的商業視野放大企業品牌營銷策劃新藍海，以價值鏈經營刷新數字營銷策劃新價值，更以全場景的品牌策劃傳播推動市場持續升級。數字化技術驅動企業新零售模式策劃，數字化轉型升級助推了企業新零售策劃運營，新產業藍海經營策劃，貴在創新，強在創新。新產業經營策劃，“升級”迫在眉睫。
 
“六大升級”，助推新產業策劃建設。1）“視野升級”：經營視野升級，從營銷運營升級至企業經營，從品牌戰略牽引升級至新商業策劃，立足于新商業策劃經營。2）“客戶升級”：以關注已有目標客戶向“非產業用戶”升級，從單一用戶經營向全產業客戶經營演進，從目標客戶經營向多元化客戶經營進化。3）“市場升級”：從單一的產業市場向跨產業發展，從單一產品向多元化產品集合發展，從單一市場空間向復合式市場空間經營進化。4）“價值升級”：從消費價值向企業新商業主張升級，從營銷突破向企業價值鏈進化升級，創造新價值。5）“經營升級”：經營導向持續進化，從差異化、成本化二選一向“二者兼顧”升級，刷新新藍海市場價值。6）“管理升級”：創造新市場價值，建立新市場管理機制，統籌戰略執行機制，組織能量再激活。
 
“六大升級”之一——“視野升級”：經營視野升級，從營銷運營升級至企業經營，從品牌戰略牽引升級至新商業策劃，立足于新商業策劃經營
 
經營視野升級，從營銷運營升級至企業經營。優秀的企業創造其產業價值，總會深度關注新商業策劃創新，放大產業經營視野，從個體企業的經營向產業鏈整體競爭優勢打造演進，從單一的品牌營銷策劃向產業品牌戰略升級，從單一的品牌策劃傳播向立體式品牌經營策劃升級，企業經營進入了新階段。
 
從品牌戰略牽引升級至新商業策劃變革。企業的產業新藍海戰略策劃，要求企業更加關注企業的整體商業經營策劃，從單純的品牌策劃營銷向全方位品牌經營激活演進，從單一單渠道的品牌營銷策劃向全場景數字營銷策劃演進。企業新品牌戰略越強大，企業新商業策劃創新就會越多樣，企業的價值也會越突出，企業經營視野也會越具有全局性和戰略性。
 
“六大升級”之二——“客戶升級”：以關注已有目標客戶向“非產業用戶”升級，從單一用戶經營向全產業客戶經營演進，從目標客戶經營向多元化客戶經營進化
 
關注“非產業用戶”，挖掘他擇性用戶新共同需求。新產業藍海經營策劃，其于傳統的品牌營銷策劃及新零售模式策劃等創新要求，其對于新用戶的開發不應拘泥于傳統用戶、主流用戶及產業內既有用戶研究，應放大產業新零售策劃運營的新思路，點亮產業邊緣性客戶、產業外拒絕類客戶等客戶經營價值，挖掘用戶的核心需求及高價值消費，從消費痛點入手，持續強化用戶價值。
 
從單一用戶經營向全產業客戶經營演進，客戶日益多元化。新產業藍海戰略策劃的價值，在于其可以持續刷新客戶價值，推動客戶消費體驗的持續升級，從商品消費體驗、品牌化消費體驗向“全域消費體驗”升級，從客戶在店、在端消費體驗向“全場景消費體驗”發展。
 
經典案例：根據喜茶官方公眾號、公司官網、東吳證券研究所等綜合資訊表明，為了針對不同消費場景的廣大消費者，新茶飲頭部品牌紛紛開設多種類型的茶飲店，包括主題店、快閃店、特色店等，這些門店具有現代風格的室內裝飾和時尚空間。如喜茶在2017 年推出了黑金店、粉色主題店等；2020 年 4 月喜茶還推出了定位大眾市場的“喜小茶”飲料廠等. “六大升級”之三——“市場升級”：從單一的產業市場向跨產業發展，從單一產品向多元化產品集合發展，從單一市場空間向復合式市場空間經營進化
 
從單一市場向跨產業發展，從單一產品向多元化產品集合發展。數字化技術驅動企業新商業策劃變革，數字化轉型升級助推企業新產業藍海經營，新零售模式策劃等新產業藍海創新推動企業跨越式成長，從單一市場向多市場協同發展，從單一產品向多元化產品發展，從單一產品銷售向多元化產品合作發展，從單一市場空間向多區域并進、復合式市場拓展等發展，市場升級創造企業新價值。
 
經典案例：根據《2020新式茶飲白皮書》、灼識咨詢、東吳證券研究所等綜合資訊表明，奈雪率先提出現制茶飲搭配烘焙產品的概念，推進“茶飲+烘焙”優勢互補，以相對高頻的茶飲帶動軟歐包的購買頻次，交叉銷售又提升了客單價，并強化了“下午茶” 和“聚會”的消費場景。根據灼識咨詢預計，截至 2020 年前三季度，按通過高端現制茶飲門店銷售的烘焙產品零售額計，奈雪市場份額在現制茶飲品牌中排名第一，達到 21.7%。 企業新產業藍海戰略策劃，企業新產業策劃再創新，得益于強大的產業品牌戰略牽引，得益于全渠道品牌營銷策劃的快速推進，更得益于數字營銷策劃驅動的新商業策劃變革。數字化技術驅動企業新零售模式策劃創新，數字化轉型升級助推企業新零售策劃運營大突破，全渠道品牌策劃傳播升級了企業經營策劃創新的“產業視野”，“非產業用戶”的新需求對接放大高價值客戶能量，多元化、復合式市場經營點燃了企業新產業經營策劃熱情。更多新產業策劃升級方法請見《藍海戰略策劃之新產業策劃六大升級（下）》。