新產(chǎn)業(yè)藍(lán)海戰(zhàn)略策劃，重在強(qiáng)化新藍(lán)海產(chǎn)業(yè)競爭要素。企業(yè)新產(chǎn)業(yè)藍(lán)海價值創(chuàng)造，得益于打造強(qiáng)大的產(chǎn)業(yè)競爭要素，得益于強(qiáng)大的產(chǎn)業(yè)品牌戰(zhàn)略引領(lǐng)，更得益于全場景品牌策劃傳播引發(fā)的新藍(lán)海價值認(rèn)同。數(shù)字化技術(shù)驅(qū)動企業(yè)新商業(yè)策劃變革，數(shù)字化轉(zhuǎn)型升級助推企業(yè)新零售模式策劃大突破，新零售策劃運(yùn)營等創(chuàng)新點(diǎn)亮了新產(chǎn)業(yè)競爭空間。新藍(lán)海產(chǎn)業(yè)競爭，要突破式創(chuàng)新，更要跨越式成長。
 
持續(xù)升級，助推新藍(lán)海產(chǎn)業(yè)競爭獲勝。企業(yè)新藍(lán)海戰(zhàn)略策劃推進(jìn)，需要企業(yè)關(guān)注產(chǎn)業(yè)式競爭導(dǎo)引，從利潤主張向新藍(lán)海價值主張升級；關(guān)注競爭對手升級，從單一產(chǎn)業(yè)競爭對手向復(fù)合式、關(guān)聯(lián)式產(chǎn)業(yè)競爭對手升級；以優(yōu)秀的數(shù)字化技術(shù)驅(qū)動企業(yè)新商業(yè)策劃變革，以數(shù)字化轉(zhuǎn)型升級助推企業(yè)價值再創(chuàng)造；新產(chǎn)業(yè)藍(lán)海產(chǎn)業(yè)競爭，“升級”是核心關(guān)鍵詞，“發(fā)展壯大”是持續(xù)戰(zhàn)略指引。
 
“六大升級”，激活企業(yè)新藍(lán)海產(chǎn)業(yè)競爭能量。1）“競爭導(dǎo)引升級”——從“利潤主張”向“新藍(lán)海價值主張”進(jìn)化：關(guān)注利潤增長，建設(shè)新產(chǎn)業(yè)藍(lán)海空間，創(chuàng)造差異化藍(lán)海價值，激活藍(lán)海發(fā)展主題，樹立新藍(lán)海價值主張。2）“競爭對象升級”——從單一產(chǎn)業(yè)對手向“產(chǎn)業(yè)復(fù)合式對手”演進(jìn)：更加關(guān)注他擇性市場經(jīng)營，更加關(guān)注復(fù)合式產(chǎn)業(yè)競爭，挖掘他擇性市場新消費(fèi)價值，升級對手格局，創(chuàng)造新產(chǎn)業(yè)競爭范式。3）“競爭范圍升級”——從產(chǎn)業(yè)鏈經(jīng)營向“藍(lán)海價值鏈經(jīng)營”進(jìn)化：從產(chǎn)業(yè)鏈競爭要素入手，創(chuàng)造新產(chǎn)業(yè)藍(lán)海價值，活化新產(chǎn)業(yè)特色，挖掘新藍(lán)海經(jīng)營要素，創(chuàng)造新藍(lán)海成長曲線。4）“競爭目標(biāo)升級”——從打敗對手搶占市場向“新藍(lán)海價值創(chuàng)造”升級：從市場細(xì)分及市場搶占到關(guān)注新客戶新需求價值，發(fā)力創(chuàng)造新藍(lán)海客戶價值，創(chuàng)造多客戶集成式價值。5）“競爭根基升級”——從“自我競爭優(yōu)勢”向“多元化產(chǎn)業(yè)同盟擴(kuò)張”演進(jìn)：鍛造多元化消費(fèi)價值，建立健全新藍(lán)海產(chǎn)業(yè)同盟，夯實(shí)新藍(lán)海發(fā)展根基。6）“競爭載體升級”——從“自我產(chǎn)品”向“集合式產(chǎn)品服務(wù)”進(jìn)化：提供集合式產(chǎn)品，賦能集成式服務(wù)，創(chuàng)造高價值產(chǎn)品及服務(wù)組合，拓寬數(shù)字化技術(shù)應(yīng)用。
 
“競爭導(dǎo)引升級”——從“利潤主張”向“新藍(lán)海價值主張”進(jìn)化：關(guān)注利潤增長，建設(shè)新產(chǎn)業(yè)藍(lán)海空間，創(chuàng)造差異化藍(lán)海價值，激活藍(lán)海發(fā)展主題，樹立新藍(lán)海價值主張
 
升級重要指數(shù)：★★★★★
升級難度指數(shù)：★★★★
 
關(guān)注利潤增長，建設(shè)新產(chǎn)業(yè)藍(lán)海空間。新產(chǎn)業(yè)藍(lán)海戰(zhàn)略策劃推進(jìn)，“利潤獲得且持續(xù)增長”是極為重要的，更是極為關(guān)鍵的一環(huán)，在產(chǎn)業(yè)品牌戰(zhàn)略指引下，以全場景品牌策劃營銷點(diǎn)燃企業(yè)的多元化業(yè)務(wù)來源，以全渠道品牌營銷策劃刷新科學(xué)品牌認(rèn)知，以數(shù)字營銷策劃點(diǎn)亮規(guī)模化利潤增長。新產(chǎn)業(yè)藍(lán)海，貴在激活藍(lán)海發(fā)展主題，以“新藍(lán)海利潤主張”推進(jìn)新業(yè)務(wù)戰(zhàn)略再創(chuàng)新，以“新藍(lán)海跨越式增長”引領(lǐng)產(chǎn)業(yè)價值再創(chuàng)造。
 
經(jīng)典案例：根據(jù)公司官網(wǎng)、新時代證券研究所等綜合資訊表明，四維圖新公司以數(shù)據(jù)、算法 和算力為核心，加大內(nèi)外部資源整合和一站式云平臺建設(shè)，加速推進(jìn)高精度地圖、 高精度定位、自動駕駛、汽車電子芯片、位臵大數(shù)據(jù)、車聯(lián)網(wǎng)等新業(yè)務(wù)的商業(yè)化進(jìn) 程，通過資本協(xié)同、戰(zhàn)略合作、聯(lián)合驗證、參與產(chǎn)業(yè)研究及行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)制定等多種方 式，拓展產(chǎn)業(yè)生態(tài)，創(chuàng)新商業(yè)模式，積極打造面向自動駕駛時代的“數(shù)據(jù)+云+AI+ 芯片+軟硬一體化”綜合解決方案，積極構(gòu)建公司在自動駕駛領(lǐng)域的未來的競爭優(yōu) 勢和行業(yè)頭部地位。 “競爭對象升級”——從單一產(chǎn)業(yè)對手向“產(chǎn)業(yè)復(fù)合式對手”演進(jìn)：更加關(guān)注他擇性市場經(jīng)營，更加關(guān)注復(fù)合式產(chǎn)業(yè)競爭，挖掘他擇性市場新消費(fèi)價值，升級對手格局，創(chuàng)造新產(chǎn)業(yè)競爭范式
 
升級重要指數(shù)：★★★★
升級難度指數(shù)：★★★★
 
切換產(chǎn)業(yè)級競爭對手，挖掘他擇性市場新消費(fèi)價值。新產(chǎn)業(yè)藍(lán)海的市場拓展，“跨產(chǎn)業(yè)經(jīng)營”是企業(yè)經(jīng)營創(chuàng)新的必由之路，是企業(yè)新產(chǎn)業(yè)經(jīng)營的戰(zhàn)略創(chuàng)新關(guān)鍵環(huán)節(jié)，更是企業(yè)擺脫“紅海競爭”的關(guān)鍵驅(qū)動引擎。強(qiáng)數(shù)字化技術(shù)驅(qū)動下，企業(yè)新零售模式策劃等商業(yè)創(chuàng)新持續(xù)不斷，新零售策劃運(yùn)營創(chuàng)新驅(qū)動著企業(yè)的商業(yè)再創(chuàng)造，數(shù)字化轉(zhuǎn)型升級促使企業(yè)更加關(guān)注新商業(yè)增長，更加注重從關(guān)聯(lián)產(chǎn)業(yè)發(fā)展中發(fā)展新客戶，從用戶消費(fèi)需求挖掘中尋找新增長商機(jī)。
 
升級對手格局，創(chuàng)造新產(chǎn)業(yè)競爭范式。國內(nèi)產(chǎn)業(yè)多數(shù)已經(jīng)進(jìn)入了“紅海競爭”時代，多數(shù)企業(yè)經(jīng)過多年發(fā)展，產(chǎn)品同質(zhì)化、營銷同質(zhì)化、渠道趨同化等日益顯著，新產(chǎn)業(yè)藍(lán)海旨在從他擇性市場（關(guān)聯(lián)產(chǎn)業(yè)/相關(guān)市場/同一客戶不同供給類產(chǎn)業(yè)等）新客戶開發(fā)入手，挖掘新客戶需求，點(diǎn)燃新客戶消費(fèi)價值，升級產(chǎn)業(yè)競爭，創(chuàng)造“新產(chǎn)業(yè)藍(lán)海競爭方式”，謀求“不戰(zhàn)而勝”。
 
“競爭范圍升級”——從產(chǎn)業(yè)鏈經(jīng)營向“藍(lán)海價值鏈經(jīng)營”進(jìn)化：從產(chǎn)業(yè)鏈競爭要素入手，創(chuàng)造新產(chǎn)業(yè)藍(lán)海價值，活化新產(chǎn)業(yè)特色，挖掘新藍(lán)海經(jīng)營要素，創(chuàng)造新藍(lán)海成長曲線
 
升級重要指數(shù)：★★★★★
升級難度指數(shù)：★★★★
 
創(chuàng)造新藍(lán)海價值，建立藍(lán)海價值鏈經(jīng)營導(dǎo)向。數(shù)字商業(yè)風(fēng)行的年代，新藍(lán)海創(chuàng)造必然要與時俱進(jìn)，明星產(chǎn)品引領(lǐng)著企業(yè)新商業(yè)策劃變革，系列產(chǎn)品創(chuàng)造著新商業(yè)利潤，多產(chǎn)業(yè)要素構(gòu)筑了企業(yè)新藍(lán)海成長曲線，以生產(chǎn)制造、渠道分銷等形成低成本驅(qū)動的“成本競爭要素”，以數(shù)字營銷策劃、產(chǎn)業(yè)品牌經(jīng)營等形成差異化創(chuàng)新加持的“差異化價值競爭要素”。新藍(lán)海產(chǎn)業(yè)經(jīng)營要素創(chuàng)新不止，新藍(lán)海成長曲線迅猛推進(jìn)。
 
經(jīng)典案例：根據(jù)公司官網(wǎng)、新時代證券研究所等綜合資訊表明，導(dǎo)航是“四維圖新”的傳統(tǒng)核心業(yè)務(wù)，2002年成立之初，便獲得中國首批甲級測繪資質(zhì)，并于同年發(fā)布了中國商業(yè)化導(dǎo)航電子地圖，全面服務(wù)于全球領(lǐng)先的汽車OEM 品牌、系統(tǒng)商、消費(fèi)類電子、互聯(lián)網(wǎng)及移動互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)客戶。 企業(yè)新產(chǎn)業(yè)藍(lán)海戰(zhàn)略策劃創(chuàng)新，源于企業(yè)自身的新商業(yè)策劃變革驅(qū)動，勝于強(qiáng)大的產(chǎn)業(yè)品牌戰(zhàn)略牽引“價值主張升級”，強(qiáng)在全場景品牌策劃傳播點(diǎn)亮“競爭對手”，更新在線上線下高度聯(lián)動的新數(shù)字營銷策劃加持。數(shù)字化技術(shù)驅(qū)動企業(yè)新零售模式策劃創(chuàng)新，數(shù)字化轉(zhuǎn)型升級助推企業(yè)新零售策劃運(yùn)營創(chuàng)新，全渠道品牌營銷策劃加快了企業(yè)新產(chǎn)業(yè)藍(lán)海市場拓展。企業(yè)競爭越關(guān)注需求升級，越關(guān)注新藍(lán)海主張主張進(jìn)化，越關(guān)注產(chǎn)業(yè)復(fù)合式對手戰(zhàn)略演進(jìn)，企業(yè)的新藍(lán)海競爭越具有強(qiáng)大產(chǎn)業(yè)影響力。更多新藍(lán)海產(chǎn)業(yè)競爭要素升級方式請見《藍(lán)海戰(zhàn)略策劃之新藍(lán)海產(chǎn)業(yè)競爭要素六大升級（下）》。