藍海戰略策劃，創造新藍海競爭要素。企業創造新產業藍海的過程，是企業依托自有產業競爭優勢、激活產業品牌戰略價值的過程，是企業發掘產業級品牌營銷策劃點燃新藍海競爭的過程，更是企業以全場景品牌策劃傳播及數字營銷策劃刷新藍海競爭要素的過程。數字化技術驅動企業新零售模式策劃等新商業策劃變革，數字化轉型升級助推企業新零售策劃運營大突破，新藍海競爭要素助推企業跨越式增長。企業新藍海競爭要素再挖掘，天生與產業品牌營銷策劃相關，與全場景品牌策劃營銷相連。創新前行，始見未來。
 
“六大方法”，挖掘新藍海競爭要素。1）“消費價值挖掘”：界定產業藍海新客戶，刷新新客戶消費價值，聚合新客戶最大需求域，創造新消費空間。2）“產品價值挖掘”：點亮明星產品，建立健全新產品價值體系，厘定產品新價值，創造產品經營新藍海。3）“商業合作挖掘”：物色新型合作伙伴，創造新合作機制，建立新藍海合作生態。4）“場景價值挖掘”：刷新用戶場景感知，活化消費場景特色，健全品牌全場景觸點，再造新產業藍海經營。5）“利潤價值挖掘”：推進“戰略性定價”，控制合理價格利潤，創造新產業價格空間，提升企業新藍海利潤。6）“組織價值挖掘”：激活組織能量，創造新產業藍海組織，強化藍海戰略統籌，細化組織執行機制。
 
“六大方法”之一——“消費價值挖掘”：界定產業藍海新客戶，刷新新客戶消費價值，聚合新客戶最大需求域，創造新消費空間
 
界定產業藍海新客戶，刷新新客戶消費價值。企業新產業藍海市場的挖掘，需要企業放眼產業品牌戰略經營，以全場景品牌策劃傳播激活新客戶個體，以全渠道品牌營銷策劃點燃新客戶消費熱情，以數字營銷策劃刷新新客戶消費特色及消費價值。
 
聚合新客戶最大需求域，創造新市場消費空間。新產業藍海經營，注定需要企業關注市場邊緣客戶的真實需求，深度挖掘拒絕型客戶的真實價值，聚合新客戶的最大化共同需求，推進需求的規模化及商業化，以此創建優秀的新市場消費空間。
 
經典案例：根據三得利公告、方正證券研究所等綜合資訊表明，在 20 歲和 30 歲的年齡層中，選擇 RTD 的人數多于啤酒。到了 2018 年的調查問卷，發現選擇啤酒的消費者占比略降，而選擇了 RTD 的消費者明顯增 多，尤其是 40 歲和 50 歲的群體，上升幅度最為明顯。 “六大方法”之二——“產品價值挖掘”：點亮明星產品，建立健全新產品價值體系，厘定產品新價值，創造產品經營新藍海
 
點亮明星產品，建立健全新產品價值體系。數字化技術驅動企業新零售模式策劃創新，數字化轉型升級助推企業新零售策劃運營提升，藍海企業的新商業策劃攪動了企業的產品消費，放大了明星產品的消費能量，激活了更多的用戶消費，并以高價值產品消費牽引企業產品管理及供應鏈管理等中后臺升級。優秀企業總能厘定產品新價值，以形象產品提升企業的藍海戰略勢能，以流量產品積極吸引用戶，以利潤產品實現企業高利潤經營，真正創造產品經營的新藍海，創新藍海戰略策劃手法。
 
經典案例：根據三得利公告、方正證券研究所等綜合資訊表明，RTD （預調酒）由于度數比較低，口味豐富多樣，更容易入口且價格較低，因此 RTD 先在年輕群體，尤其是年輕女性市場受到歡迎。根據三得利的市場調研報告，在 20+歲的消費者中，第一次喝酒時大多選用了預調酒、啤酒以及梅酒，占比分別為64.8%、33.9%、11.4%，其中預調酒的選擇占比遠高于啤酒。 “六大方法”之三——“商業合作挖掘”：物色新型合作伙伴，創造新合作機制，建立新藍海合作生態
 
特色新型合作伙伴，創造新合作機制。企業新商業策劃創新，不但需要企業強有力的內部革新支持，而且需要強有力的商業合作伙伴，需要強有力的“產業同盟軍”。企業新藍海市場競爭，就是企業持續挖掘產業經營創新的過程，就是企業以數字化技術驅動新盈利機制、發展新商業合作的過程。
 
建立產業藍海，完善新商業生態。一個優秀的藍海市場，必定是一個有優秀的藍海企業為核心強力商業策劃創新的市場，必定是一個由核心企業主導的新生態企業，必定是一個由新產業藍海經營策劃再創新驅動的新興市場。優秀企業總能以優質的商品交易為基礎、產業同盟為交易保證、用戶價值經營為交易驅動力，全力推進新產業藍海創新，建立新藍海合作生態。
 
企業新產業藍海戰略策劃，本質在于依托企業的產業級競爭優勢，以產業品牌戰略牽引企業推進新商業策劃變革，以全渠道品牌營銷策劃深度挖掘用戶的消費價值，以全域品牌策劃傳播點亮產品價值，并以數字營銷策劃提升用戶對品牌的忠誠度及消費黏性。數字化技術驅動企業新零售模式策劃創新，數字化轉型升級助推企業新零售策劃運營再突破，新藍海競爭要素因之而興，因企業創新而成。更多方法請見《藍海戰略策劃之新藍海競爭要素挖掘六法（下）》。